【摘要】管理流程設計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3、管理團隊的建設
2025-06-01 23:09
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策;?流程是任何機構的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-02-17 05:44
【摘要】企業(yè)流程再造與管理任佩瑜博士、教授、博導中國工業(yè)經(jīng)濟學會副理事長中國運籌學會企業(yè)運籌學分會副理事長
2025-02-26 16:31
【摘要】昆明馳創(chuàng)科技有限公司張建紅STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術六、關于BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構七、BPMS,流程管理軟件八、BPM相關資源企業(yè)信息化是如何進行的?依據(jù)導入的功能范圍和組織范圍反復進行戰(zhàn)略目標
2025-02-27 22:17
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-02-26 16:35
【摘要】績效管理項目系列培訓之二:流程畫法培訓關鍵詞:?流程再造(BPR)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號?流程描述?流程畫法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉35224334
2025-03-12 21:10
【摘要】流程設計與再造管理的三次革命:?第一次革命是泰靳所提出的科學管理;?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理,即TQC;?第三次革命是流程再造,即BPR。流程再造(BPR)產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認為,流程再造適用于三類企業(yè):?第一類是問題叢生,已經(jīng)面臨危機的企業(yè);
2025-02-23 00:57
【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合,經(jīng)過一段時間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務等。?投入,
2025-02-19 13:58
【摘要】企業(yè)流程再造與電子化報告大綱流程再造之觀念與內(nèi)容1.流程再造理論之發(fā)展背景2.流程再造之定義3.流程再造之構面4.流程再造之執(zhí)行步驟5.流程再造之關鍵成功因素6.資訊科技(IT)對流程再造之影響流程再造理論之發(fā)展背景(1/3)「流程再造」係Micha
2025-02-24 20:17
【摘要】如何規(guī)范性健全和實施企業(yè)管理制度上海復濟企業(yè)管理咨詢公司劉先明2023年2月10日煉化部干部理論講座之一講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實施管理制度的基本思路六、企業(yè)實施規(guī)范化管理的基礎和
2025-02-25 03:54
【摘要】BPR:實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關于它的爭議就從未間斷過,而實施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個適應市場競爭機制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施
2025-03-12 21:11
【摘要】目 錄壹、緒 論…………………………………………………………………2一、企業(yè)流程再造實施方法與階段……………………………………………2二、企業(yè)流程再造工具分類……………………………………………………3三、本文章節(jié)架構………………………………………………………………5貳、需求分析工具…………………………………
2025-05-26 11:13
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-02-26 16:45
【摘要】流程管理主講人:王紅光目錄?引言?流程定義?流程應用?流程設計?流程再造?計劃流程?預算流程?目標管理流程?業(yè)務和管理流程示例引言?文件規(guī)定與現(xiàn)實執(zhí)行兩層皮?供、產(chǎn)、銷計劃脫節(jié)?質(zhì)量波動?出現(xiàn)問題找不到原因?出現(xiàn)問題找不到責任人?績效考核難以實施
2025-02-27 22:16
【摘要】企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-02-11 01:05