【總結(jié)】,RECRUITINGANDSELECTING,招聘,,人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū),招聘計(jì)劃時(shí)間崗位人數(shù)任職資格,招募了解市場(chǎng)發(fā)布信息接受申請(qǐng),選拔初步篩選筆試面試其他測(cè)試,錄用作出決策發(fā)出通知,評(píng)價(jià)程序...
2024-10-25 03:19
【總結(jié)】東漢三國(guó)時(shí)期,人杰輩出!各路英雄在上演氣壯山河的歷史正劇的同時(shí),也給后人留下了豐厚的管理思想遺產(chǎn)。其中,“智慧化身”諸葛亮“應(yīng)聘”的故事就帶給我們諸多寶貴的啟示!東漢末年,皇室衰微,群雄逐鹿。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的彼此攻伐,到公元207年時(shí),中國(guó)北方已由曹操基本統(tǒng)一,國(guó)內(nèi)其他諸侯主要就剩下西涼馬騰、漢中張魯、荊州劉表、益州劉璋、江東孫權(quán)以及尚無(wú)立錐之地的
2025-01-01 14:47
【總結(jié)】機(jī)密招?聘?管?理?與?素?質(zhì)?模?型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國(guó)北京)2主講人:孫主講人:孫波波n
2025-02-17 23:05
【總結(jié)】3?人員配備:招聘、篩選與錄用3/1?人員配備3/?什么是人員配備?人員配備是一個(gè)及時(shí)、充足地吸引具備資格的應(yīng)聘者來(lái)申請(qǐng)組織的空缺職位,并對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行篩選,最終確定合格的人選和對(duì)這些人進(jìn)行錄用的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)人員配備是由招聘(建立水池子和引水渠道)、篩選(將水池子中不適合的水放掉)、錄用三個(gè)子過(guò)程組成的。當(dāng)公司產(chǎn)生
2025-08-03 06:37
【總結(jié)】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備II.明確招人的標(biāo)準(zhǔn)III.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷IV.面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧V.面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)VI.PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介(備用)Ⅰ、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1.面試考核要素(工作分析)結(jié)構(gòu)化,并作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)
【總結(jié)】1主講:梁良招聘面試技巧1F微軟:雇用最有才華的人比培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多?!坝萌恕钡娜齻€(gè)核心問(wèn)題:1一、招聘之難、面試之惑!招聘為什么難?為什么總是“合適的人”很少?面試“一面之交”,如何定奪?1二、面試的誤區(qū)重表面,輕本質(zhì)重介紹,輕聆聽(tīng)重表現(xiàn),
2025-02-17 23:07
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))主講:張蕾國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程張蕾?企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)、TTT訓(xùn)練導(dǎo)師?江蘇省政府特聘創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師?中國(guó)礦業(yè)大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)?國(guó)家大學(xué)科技園專家組成員?人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師?人力資源和社會(huì)保障部特聘培訓(xùn)師?國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)咨詢師?國(guó)家高級(jí)人
2025-02-06 19:47
【總結(jié)】招聘簡(jiǎn)歷分析與篩選思路一、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目分析(一)基本信息1、自薦信(1)自薦信首先代表了一種態(tài)度,由于自薦信是一個(gè)可有可無(wú)的部分,如果做的好的話可能為簡(jiǎn)歷增色,如果不好則讓人感覺(jué)累贅,因此要分析應(yīng)聘者對(duì)其利用的程度,無(wú)疑的一點(diǎn)是,做自薦信的人首先在態(tài)度上要顯得重視認(rèn)真一些。(2)自薦信可以看出一個(gè)人做事的目標(biāo)性。自薦信主要是為了表達(dá)簡(jiǎn)歷模板上沒(méi)有的東西
2025-06-26 18:36
【總結(jié)】第一篇:人員的招聘、篩選與錄用 HR工具-文本范例 人員的招聘、篩選與錄用 (1)廣開(kāi)才路、多種渠道 (2)人事部門(mén)統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行??捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?..
2024-10-13 13:17
【總結(jié)】招聘測(cè)試?心理測(cè)試?知識(shí)考試?情景模擬和系統(tǒng)仿真?面試第一節(jié)心理測(cè)試?一、概述?心理測(cè)試:通過(guò)一系列心理學(xué)方法測(cè)量被試者的智力水平和個(gè)性方面差異的科學(xué)方法。目的在于評(píng)價(jià)人的潛能。?原則:保護(hù)個(gè)人隱私做好預(yù)備工作智力水平測(cè)度:IQ(%)=智力年齡(或者心理年齡)/實(shí)際
2025-02-16 12:13
【總結(jié)】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程
2025-02-10 21:21
【總結(jié)】回憶:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序構(gòu)思概念形成與評(píng)估初擬營(yíng)銷規(guī)劃篩選構(gòu)思商業(yè)分析產(chǎn)品研制市場(chǎng)試銷正式上市第六章新產(chǎn)品構(gòu)思與篩選第一節(jié)新產(chǎn)品構(gòu)思的來(lái)源第二節(jié)新產(chǎn)品構(gòu)思的方法第三節(jié)構(gòu)思的篩選從側(cè)面穿線的針壁掛式辦公桌防燙杯套KeyPete創(chuàng)意小人鑰匙
2025-01-03 20:12
【總結(jié)】招聘管理與技巧于彬彬2023年11月北京世紀(jì)博才文化交流中心1目錄第一部分:校園招聘管理與技巧–一、企業(yè)為什么要到大學(xué)去招聘–二、企業(yè)到校園招聘什么學(xué)生–三、學(xué)生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略–四、校園招聘周期–五、校園招聘的三個(gè)流程與細(xì)節(jié)管理–六、簽約后管理–七、報(bào)到管理
2025-02-17 23:04
【總結(jié)】招聘方法與技巧招聘的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計(jì)劃,包括明確招聘的人力需求,對(duì)招聘時(shí)間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計(jì)等;?執(zhí)行招聘計(jì)劃,包括發(fā)布消息
2025-01-25 13:36
【總結(jié)】精準(zhǔn)人才甄選招聘與面試技巧主講人:宋聯(lián)可博士找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)老師介紹?人力資源心理學(xué)老師?南京大學(xué)商學(xué)院博士?美國(guó)密蘇里大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?清華、北大、人大、威爾士客座教授?5D研究院院長(zhǎng)?企業(yè)文化大學(xué)堂首席領(lǐng)銜專家?【中國(guó)愛(ài)“心”教育聯(lián)盟】愛(ài)心大使
2025-01-23 18:20