招聘與面試實(shí)操技巧講義-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘與面試實(shí)操技巧?現(xiàn)任北京勞動(dòng)社會(huì)保障部人力資源管理專家組專家?高級(jí)人力資源管理師?中科院心理研究所-應(yīng)用心理學(xué)方向人力資源管理專業(yè)研究生?智聯(lián)經(jīng)緯人力資源專職講師?中青培訓(xùn)人力資源專職講師講師介紹一．招聘概述

2025-02-06 19:48

招聘與配置講義xxxx3-資料下載頁(yè)

【摘要】?招聘與配置??????????????????左桂鳳Email:目錄目錄第一節(jié)第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施員工招聘活動(dòng)的實(shí)施第二節(jié)第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估員工招聘活動(dòng)的評(píng)估第

2025-02-06 20:10

招聘經(jīng)理簡(jiǎn)歷分析與篩選思路全解密-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘經(jīng)理簡(jiǎn)歷分析與篩選思路全解密一、簡(jiǎn)歷項(xiàng)目分析（一）基本信息1、自薦信（1）自薦信首先代表了一種態(tài)度，由于自薦信是一個(gè)可有可無(wú)的部分，如果做的好的話可能為簡(jiǎn)歷增色，如果不好則讓人感覺(jué)累贅，因此要分析應(yīng)聘者對(duì)其利用的程度，無(wú)疑的一點(diǎn)是，做自薦信的人首先在態(tài)度上要顯得重視認(rèn)真一些。（2）自薦信可以看出一個(gè)人做事的目標(biāo)性。自薦信主要是為了表達(dá)簡(jiǎn)歷模板上沒(méi)有的東西，或者特別需要

2025-06-26 18:44

招聘與面試培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘與面試培訓(xùn)目標(biāo)?講解“目標(biāo)選材”的面試方法?了解并掌握面試禮儀及招聘理念目錄?招聘的常見(jiàn)問(wèn)題?“目標(biāo)選材”?面試禮儀與招聘理念招聘回顧–問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?面試官經(jīng)驗(yàn)欠缺?–初試官缺少面試經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)培訓(xùn)，暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)、近因效應(yīng)等常見(jiàn)面試錯(cuò)誤屢有發(fā)生?

2025-02-06 19:47

招聘與選拔培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章招聘與選拔第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)員工招聘的主要操作環(huán)節(jié)第三節(jié)選拔錄用第四節(jié)招聘評(píng)估目錄第一節(jié)員工招聘概述1、員工招聘的前提與內(nèi)容?招聘前提：工作分析與人力資源規(guī)劃?內(nèi)容：招募、選拔、錄用、評(píng)價(jià)?招募：吸引候選人來(lái)應(yīng)聘。包括：招聘計(jì)劃的制定和審核、

2025-01-26 22:50

員工招聘與培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】員工招聘與培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容?第1章招聘概述?第2章招聘影響因素?第3章招聘的基礎(chǔ)?第4章招聘計(jì)劃?第5章員工招募?第6章員工篩選?第7章員工錄用與新員工培訓(xùn)?第8章招聘評(píng)估第一章招聘概述?學(xué)習(xí)重點(diǎn)：?招聘的含

2024-12-30 14:17

招聘基礎(chǔ)與招聘計(jì)劃培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章招聘基礎(chǔ)與招聘計(jì)劃?2-1影響招聘的因素分析?招聘工作的前提?2-3招聘工作的基礎(chǔ)?2-4招聘計(jì)劃招聘什么樣的人招不招招多少如何吸引應(yīng)聘者怎么選擇合格的人合理的人力資源規(guī)劃科學(xué)的工作分析靈活的

2025-02-12 09:42

招聘面試技巧講義-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘知識(shí)分享招聘知識(shí)分享面試技巧招聘面試流程招聘知識(shí)分享面試技巧招聘面試流程一般人訃為，HR工作中，招聘最容易：丌外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來(lái)上班。而實(shí)際上，招聘戒選才恰恰是最難的，招聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究，一場(chǎng)丌正觃的招聘，例如通過(guò)見(jiàn)面、諉話來(lái)確定人選，返種招聘的可信度非

2025-02-17 23:06

員工招聘實(shí)務(wù)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)斲過(guò)程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為，HR工作中，拖聘最容易：丌外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來(lái)上班。而實(shí)際上，招聘戒選才恰恰是最難的，拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究，一場(chǎng)丌正觃的拖聘，例如通過(guò)見(jiàn)面、談話來(lái)確定人選，這種拖聘的可信度非常低，叧有38%；再加上心理測(cè)評(píng)、叏證，完成整個(gè)流秳，這樣的成功率也叧

2025-01-01 06:42

珠寶行業(yè)企業(yè)招聘與配置講義-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重：理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二

2025-02-08 09:38

春季招聘會(huì)志愿者禮儀培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)不服務(wù)中心就業(yè)形象大使：楊曉珊志愿者風(fēng)采?有一種生活，你丌曾經(jīng)歷過(guò)，就丌知道其中的艱辛?有一種艱辛，你丌曾體會(huì)過(guò)，就丌知道其中的快樂(lè)?有一種快樂(lè)，你丌曾擁有過(guò)，就丌知道其中的純粹

2025-03-08 15:16

招聘之道與招聘之術(shù)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘之“道”與招聘之“術(shù)”——招聘體系交流2023年6月“招聘決策對(duì)于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的決策。"Peter第一部分招聘之“道”一、科學(xué)招聘體系的兩大基礎(chǔ)?明確的招聘戰(zhàn)略?任職資格或素質(zhì)模

2025-01-23 18:17

招聘與面試實(shí)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘與面試實(shí)務(wù)企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公司資料庫(kù)培訓(xùn)人員開(kāi)發(fā)

2025-02-06 20:10

招聘與甄選培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】問(wèn)題：?人力資源部的工作包括哪些方面？?你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易？?公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于招聘活動(dòng)：成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事?在你確定將汽車開(kāi)往何處之前，首先必須有合適的人在車上。（人力招聘）?那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不

2025-01-26 22:52

招聘與選拔培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘與選拔趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)兼職教授1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I：招聘概述一、

2025-01-26 22:51

招聘與篩選培訓(xùn)講義(編輯修改稿)

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招聘與篩選培訓(xùn)講義(已改無(wú)錯(cuò)字)

招聘與篩選培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

招聘與篩選培訓(xùn)講義(參考版)