【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者的數(shù)量成正比；l 確保廣告易于閱讀，沒有錯(cuò)別字和語法錯(cuò)誤，印刷字體應(yīng)該清晰明了并有吸引力；l 為讀者提供獲得更多信息的來源（即通訊地址、電話號(hào)碼、電子信箱等）。3/招聘廣告制作步驟指南：第一步：分析類似廣告在制作廣告之前，先仔細(xì)看一下你的目標(biāo)出版物上已刊登的廣告。遠(yuǎn)看這些廣告，判斷哪些廣告首先吸引你的注意力。一般來說，巨幅廣告或形狀怪導(dǎo)、對(duì)比鮮明的廣告更能引人注目。在這些廣告中尋找你所招聘的職位類別。你一定希望你的廣告別出一格更引人注意。查看一下你招聘的工作所屬的欄目。例如，如果你招聘一位撰稿員，你可以將你的廣告置于“編輯”或“撰稿員”之下。查看一下已經(jīng)列舉的廣告，然后確定最有利的位置。第二步：確定廣告類型大多數(shù)廣告可以被分為兩類：(1)分類廣告，列式、行式廣告。(2)展示廣告。行式廣告是報(bào)紙和一些雜志封底的小廣告，費(fèi)用通常取決于詞數(shù)或行數(shù)。展示廣告是較大的四周封圍的廣告，經(jīng)常包括標(biāo)識(shí)語圖片和顯著標(biāo)題。這比行式廣告更貴，因?yàn)閮r(jià)格以長(zhǎng)度為基礎(chǔ)，有時(shí)你得為位置支付高價(jià)，如右上角受歡迎，也是最貴的位置。因?yàn)樾惺交蛄惺綇V告一般比較便宜，所以大多雇主會(huì)首選它們。如果此方式不能吸引足夠的合格應(yīng)聘者，他們將會(huì)轉(zhuǎn)向展示廣告。信息是相同的，但設(shè)計(jì)、圖片和形式卻是不同的。行式廣告與展示廣告之間的選擇取決于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取何種方式來吸引應(yīng)聘者。如果所有的競(jìng)爭(zhēng)廣告都是列式廣告，那么可能這時(shí)就不必采用展示廣告。但是如果所有的競(jìng)爭(zhēng)廣告都是大幅展示廣告，那么列式廣告可能就是白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢。第三步：制作內(nèi)容你的廣告必須提供能使讀者響應(yīng)的信息。廣告的措詞應(yīng)該“推銷”這份工作、公司、機(jī)遇、地理位置、行業(yè)、收入、教育潛力、福利等所有誘人之處。你還可以通過在廣告中列舉候選人的必備條件嘗試使其成為篩選工具。在寫廣告時(shí)，措詞應(yīng)該吸引讀者注意，并且根據(jù)你的工作和對(duì)候選人要求，圍繞候選人重點(diǎn)關(guān)注問題展開。對(duì)于一個(gè)銷售人員職位，一些典型的優(yōu)秀措詞有“機(jī)遇”、“收入”、和“收益”。對(duì)于其它職位，你可以使用：職業(yè)發(fā)展福利團(tuán)隊(duì)工作保障旅游無需遷動(dòng)固定工時(shí)靈活工時(shí)提供培訓(xùn)付薪假期管理機(jī)遇職業(yè)發(fā)展一定要說明你所希望的應(yīng)聘者答復(fù)方式。在你的招聘計(jì)劃中，你已經(jīng)確定了你是要求親自申請(qǐng)，還是要求通過電話、郵件、電子郵件或傳真申請(qǐng)。在廣告中必須說明這一點(diǎn)。第四步：跟蹤廣告雖然推出了廣告，但你的工作仍未結(jié)束。你應(yīng)該跟蹤你的廣告效果。你可以利用雇傭廣告聯(lián)系記錄來書面記錄每一個(gè)廣告及其效果。這可以幫助你跟蹤了解廣告推出的地點(diǎn)和時(shí)間、廣告數(shù)量和費(fèi)用、回復(fù)者的數(shù)量和質(zhì)量，以及下次使用時(shí)的改進(jìn)方式。3/在招聘過程中利用獵頭公司的步驟步驟：l 與獵頭公司一起制定一套應(yīng)聘者資格說明書；l 獵頭公司準(zhǔn)備關(guān)于如何展開獵頭工作的戰(zhàn)略；l 獵頭公司通過下列來源來發(fā)現(xiàn)合格的應(yīng)聘者：1）個(gè)人簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫；2）工作接觸；3）以前的獵頭檔案；4）個(gè)人電話；5）同事；6）不求自來的簡(jiǎn)歷。l 獵頭公司通過面試、證明材料核實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試來評(píng)價(jià)每位潛在的應(yīng)聘者的背景和資格。獵頭公司應(yīng)從工作經(jīng)歷、證明材料、個(gè)人特征、技術(shù)技能和教育背景等方面考察應(yīng)聘者與空缺職位之間的匹配程度；l 獵頭公司向本公司推薦35名候選人供進(jìn)一步篩選；l 由公司進(jìn)行更深入的篩選，確定最后的人選。建議：l 公司應(yīng)該定期審閱那些被接受或被否定的候選人的材料；l 公司最好與一到兩家獵頭公司建立長(zhǎng)期性關(guān)系。3/校園招聘過程的步驟：l 精心地選擇學(xué)校；l 對(duì)招聘人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)；l 與應(yīng)聘學(xué)生進(jìn)行面談；l 與校園方面建立良好的關(guān)系；l 邀請(qǐng)優(yōu)秀的申請(qǐng)者到學(xué)校進(jìn)行訪問。3/3篩選在招聘水池建好并吸滿了水后，就進(jìn)入篩選過程，篩選是確定用什么方法將公司不需要的“水”放掉，而將需要的“水”留下來。在當(dāng)今的人員配備過程中，篩選的重要性和意義已經(jīng)大大超過了招聘。有效的篩選可以剔除掉不恰當(dāng)?shù)暮蜻x人，可以節(jié)省篩選成本，也可以減少公司由于不當(dāng)篩選而將有犯罪可能的人錄用進(jìn)來，給公司帶來法律責(zé)任和訴訟。3/篩選方法和技術(shù)l 面談l 測(cè)驗(yàn)1）心理測(cè)驗(yàn)2）知識(shí)測(cè)驗(yàn)3）品行測(cè)驗(yàn)4）價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)5）工作技能測(cè)驗(yàn)l 電話篩選l 簡(jiǎn)歷篩選l 申請(qǐng)書篩選l 在線篩選l 背景調(diào)查l 推薦信核查l 評(píng)價(jià)中心l 筆跡篩選3/電話篩選問題樣本在公司刊登了招聘廣告后，會(huì)接到許多問訊電話，利用這一機(jī)會(huì)可以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行最初的篩選。3/簡(jiǎn)歷篩選如果你要求申請(qǐng)人將簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)到公司，那么你就需要通過篩選這些簡(jiǎn)歷來挑選候選人。一般說來，簡(jiǎn)歷方式僅應(yīng)用于管理和需要技能的崗位。但如果你要求對(duì)任何崗位都應(yīng)該有一個(gè)雇傭歷史的說明，你同樣可以使用下述標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)你的候選人。根據(jù)簡(jiǎn)歷的類型、格式、顏色等可以對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行基本判斷。簡(jiǎn)歷格式：傳統(tǒng)格式可能代表一種比較傳統(tǒng)的性格。職能性或功能性格式也許代表一種比較現(xiàn)代的性格。簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度：很長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷可能代表作事比較認(rèn)真，很短的簡(jiǎn)歷可能代表急性子。簡(jiǎn)歷的顏色：用保守型的白色紙張黑色墨跡和傳統(tǒng)的字體來提交的簡(jiǎn)歷，也許代表了遵守傳統(tǒng)。創(chuàng)造性地使用紫色熒光的紙張和橙黃色墨跡并以各種變異的字體來提交的簡(jiǎn)歷也許代表了創(chuàng)造性。簡(jiǎn)歷的內(nèi)容：應(yīng)該注意申請(qǐng)者所聲稱的具備的能力、學(xué)歷等可能是有問題的。只有進(jìn)一步調(diào)查才能澄清簡(jiǎn)歷中的模糊不清的地方。3/申請(qǐng)書篩選申請(qǐng)書是公司設(shè)計(jì)的收集應(yīng)聘者信息的表格，其式樣參見范本。當(dāng)候選人填好一份申請(qǐng)書時(shí)，便可以利用申請(qǐng)書來進(jìn)行篩選了。這可以是在進(jìn)行了電話篩選和簡(jiǎn)歷篩選后的進(jìn)一步篩選，也可以是你第一次對(duì)該應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，這取決于你的招聘計(jì)劃所確定的申請(qǐng)過程。工作申請(qǐng)書要求申請(qǐng)人列出準(zhǔn)確的雇傭日期、職務(wù)、職責(zé)、薪水、離職原因和其它主要信息。與簡(jiǎn)歷不同的是，所有候選人都需要填寫一份相同的申請(qǐng)表。在所有的工作申請(qǐng)書堆積在你面前之后，你就要開始對(duì)它們進(jìn)行分類以確定要面試申請(qǐng)者的順序。申請(qǐng)書篩選主要是從一份申請(qǐng)書中可以尋找到的危險(xiǎn)信號(hào)。3/申請(qǐng)書危險(xiǎn)信號(hào)l 申請(qǐng)書信息不完全或遺漏l 申請(qǐng)書填寫不清楚或被沾污過l 雇傭經(jīng)歷存在間斷l(xiāng) 無合乎邏輯的原因在職位上短期任職l 存在模糊的信息，如薪水如此表示，每小時(shí)8元左右或每年2萬元左右等l 缺乏在某一工作崗位和職位上所期望的成績(jī)l 缺乏有效的離職原因l 所描述的職責(zé)與其職位不一致l 沒有過去雇傭公司主管的簽字l 過去的經(jīng)驗(yàn)與所申請(qǐng)的職位不一致3/面試面試是初步篩選后的一個(gè)重要的和必須的篩選步驟。面試的最顯著的特點(diǎn)是利用談話和觀察來進(jìn)行篩