招聘與錄用復習材料(編輯修改稿)
2025-05-25 12:36 本頁面
【文章內容簡介】 務區(qū)域擴展計劃，不想讓競爭對手過早地發(fā)現(xiàn)自己在某一個地區(qū)開始招聘人才；企業(yè)不愿意讓在職員工發(fā)現(xiàn)，公司正在試圖由外部來補充某些崗位的人員空缺。利用計算機進行簡歷的分類與整理：⑴為所有的網絡求職者設立一個公共郵箱，要求將簡歷發(fā)到該郵箱；⑵設置郵件自動回復；⑶編輯郵件接收規(guī)則；⑷在公司網頁上要求應聘者輸入個人資料。簡歷篩選的方法（主要考察內容）：⑴客觀內容⑵主觀內容（如：是否具有真實性，有沒有很夸張）⑶初步判定簡歷中描述是否符合職位的要求（如：證書與崗位是否有關）；⑷全面審查簡歷中的邏輯性（重要在前面，不重要在后面，主次分明，前后矛盾）；⑸簡歷的整體印象；⑹查看求職者薪資期望。4第五章：常用甄選方式筆試的實施過程：⑴試卷設計；⑵考試安排；⑶選拔監(jiān)考老師；⑷監(jiān)考過程控制；⑸閱卷。筆試的優(yōu)點與缺點：優(yōu)點：⑴對知識、技能和能力考查信度和效度較高；⑵可以大規(guī)模進行評價，時間少、效率高，比較經濟；⑶受測試者心理壓力較小，容易發(fā)揮正常水平；⑷成績評定比較客觀，而且可以保存受測者回答問題的真實資料。缺點：⑴招聘人員不能直接與應聘者見面，不能全面考查應聘者的工作態(tài)度，品行修養(yǎng)及組織管理能力、口頭表達能力和操作能力；⑵不能排除作弊和偶然性。P131內容簡介：無領導小組討論是一種無角色群體自由討論的測評形式。它是將被試者按一定的人數(shù)（一般為5~10人）編為一組，不確定會議主持人，不指定重點發(fā)言，不安排會議議程，不提出具體要求，根據(jù)考官提供的真實或假設的材料（如有關文件、資料、會議記錄、統(tǒng)計報表等材料），就某一個指定的題目——如業(yè)務問題、財務問題、社會熱點問題等）進行自由討論，這一討論可以形成較一致的意見，還可以不形成一致意見。在不指定主持人的情況下，討論一般難以形成一致意見。無領導小組自由討論時，考官通?？梢栽诂F(xiàn)場旁觀。在有條件的情況下，考官可以在電視屏幕前進行觀察和討論。隨著視頻技術的發(fā)展，還可以進行錄像并反復回放。參與評價這些被試者的“考官小組”也可以進行臨時變更，以便更深入地分析考生的情況。無領導小組實施過程（及定義）：步驟過程（百度）5無領導小組討論開展步驟無領導小組討論一般安排3060分鐘，主要有以下幾步：a)準備階段 指導語：要有統(tǒng)一的明確的指導語，以免在組與組的應試者之間造成不匹配，沒有可比性?！ “才艌龅兀簽槭顾械氖軠y者處于同等地位，無領導小組討論應該用圓桌，而不要用方桌，使用方桌容易使得相對而坐的人有對立感?！ ∵x擇題目
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