企業(yè)人員招聘與錄用(編輯修改稿)
2025-06-12 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 a．精力旺盛、行動(dòng)敏捷 b．學(xué)習(xí)能力、判斷能力、思維能力與專注力 c．責(zé)任心、自知之明與忠誠(chéng)度 d．專業(yè)知識(shí) e．管理經(jīng)驗(yàn) f．從事管理工作的欲望 2．管理能力 a．技術(shù)能力 b．組織、協(xié)調(diào)能力 c．計(jì)劃能力與認(rèn)識(shí)能力 d．激勵(lì)與表率能力 3．現(xiàn)有管理人員的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā) a．外部招聘 b．內(nèi)部提升(告訴管理人員有可能被提升的可能性)** 我們?cè)谡衅腹芾砣藛T時(shí)是否考慮了上述幾個(gè)方面？ ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題1．簡(jiǎn)歷只能起到大致了解應(yīng)聘者的目的，簡(jiǎn)歷代表不了應(yīng)聘者。2．客觀地看待學(xué)歷問(wèn)題，有時(shí)工作經(jīng)歷要比單純的學(xué)歷更為實(shí)用。3．認(rèn)真考慮應(yīng)聘者的個(gè)性問(wèn)題，要聯(lián)系個(gè)性特征與崗位之間的關(guān)系，以最大限度地發(fā)揮應(yīng)聘者的潛力。4．有必要讓?xiě)?yīng)聘者更多地了解你的企業(yè)，因?yàn)檎衅甘且粋€(gè)雙向選擇的過(guò)程。5．為了全面地把握應(yīng)聘者，應(yīng)提供必要條件以給予他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。6．要注意自身的面試形象，因?yàn)槟愕男蜗蟠砹似髽I(yè)的形象。7．面試安排要周到，諸如適合雙方的時(shí)間與地點(diǎn)等。**今我們?cè)诿嬖嚂r(shí)是否考慮了上述幾個(gè)方面? **培訓(xùn)記錄 ***我的體會(huì)與感受 企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法 1． 不要單純地依賴面試來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。面試所得到的信息的準(zhǔn)確率有時(shí)不足50％。2．不要總以成功員工作為參照物來(lái)進(jìn)行比較。人與人是不同的，優(yōu)勢(shì)上的差異也很大。3．不要單純?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)聘人員個(gè)性方面而忽視對(duì)職業(yè)技能方面的評(píng)價(jià)。實(shí)際上技能經(jīng)驗(yàn)或職業(yè)知識(shí)已被證明在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越重要。4．不要忽略應(yīng)聘者過(guò)去的工作經(jīng)歷。工作經(jīng)歷是應(yīng)聘者快速開(kāi)展工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)。5．研究已有崗位中的過(guò)去的工作者的失敗原則。這對(duì)招聘合適的新員工很有益處。** 我們?cè)谡衅笗r(shí)采取了哪些方法來(lái)克服上述類似的慣性錯(cuò)誤？
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