招聘與錄用1(編輯修改稿)
2025-02-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ④ 影響人們工作和生活方式 （ 2）社會發(fā)展 18 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 勞動力市場：勞動力市場能否滿足特定組織招聘的需要，取決于勞動力市場上勞動力資源的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)。 （ 1）勞動力市場不完善 （ 2）勞動力市場的供求變化 （ 3）專業(yè)、地理和競爭對手情況 產(chǎn)品服務(wù)市場 社會文化和教育狀況 19 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 二、 內(nèi)部因素 企業(yè)所處行業(yè)的性質(zhì)及發(fā)展前景 企業(yè)的性質(zhì) 企業(yè)的地理位置 企業(yè)的發(fā)展階段 20 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會影響企業(yè)招聘的數(shù)量； （ 2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇決定了企業(yè)招聘人員的素質(zhì)與類型； （ 3）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的招聘策略的選擇； （ 4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇決定了選擇錄用新員工的工作作風(fēng)與風(fēng)格。 企業(yè)文化 21 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 企業(yè)的聲譽與社會形象 企業(yè)用人哲學(xué) 企業(yè)管理隊伍的素質(zhì) （ 1）管理者的水平； （ 2）招聘過程實際上也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的過程； （ 3）招聘過程中招聘人員的言行舉止與外在形象也會影響招聘效果。 22 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 招聘職位的性質(zhì) 1企業(yè)的報酬及福利待遇 （ 1）勞動是人們謀生的手段，工資福利待遇仍然是人們基本的物質(zhì)需求； （ 2）報酬是對人們付出勞動的補償，也是個人能力的一種體現(xiàn)； （ 3）市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著勞動力市場的完善，工資待遇也是在競爭中逐漸達(dá)到均衡的結(jié)果。 1招聘成本 23 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 三、 應(yīng)聘者個人因素 應(yīng)聘者的求職強度 （ 1）求職強度與個人背景和經(jīng)歷有關(guān) （ 2） 求職強度和個人財政狀況成負(fù)相關(guān)關(guān)系 （ 3） 求職強度高的應(yīng)聘者易接受應(yīng)聘條件，應(yīng)聘成功率高 ◇ 尋找工作的人有三類：最大限度利用機(jī)會者、滿足者和有效利用機(jī)會者 24 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 職業(yè)錨對招聘的影響 ◇ 技術(shù)或功能型職業(yè)錨 ◇ 管理型職業(yè)錨 ◇ 創(chuàng)造型職業(yè)錨 ◇ 自主與獨立型職業(yè) ◇ 安全型職業(yè)錨 25 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 三、 應(yīng)聘者個人因素 應(yīng)聘者的動機(jī)和偏好 對招聘的影響 26 第二節(jié) 影響招聘的因素 第一章 概述 招聘與錄用 擇業(yè)動機(jī) = 職業(yè)效價 職業(yè)概率 （ 1）職業(yè)效價：應(yīng)聘者對某種職業(yè)價值的評價。職業(yè)效價的大小取決于擇業(yè)者的價值觀及他對某一具體職業(yè)各項要素的評估。 職業(yè)效價 = 職業(yè)價值觀 要素評估 （ 2）職業(yè)概率：獲得職業(yè)的可能性大小。影響因素： ◇ 某職業(yè)的需求量 ◇
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