員工招聘與錄用(張鐘平)1_2(編輯修改稿)
2025-01-17 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合測試篩選 根據(jù)身體素質(zhì)要求篩選 步驟 活動主要內(nèi)容 錄用與評價 初步安置 適應(yīng)性培訓(xùn) 試用 正式錄用 評價 步驟 活動主要內(nèi)容 確定具體部門和崗位 熟悉企業(yè)文化、政策規(guī)定、工作程序，有一定的業(yè)務(wù)水平 聽取各方意見反饋 按能職匹配，合理配置 效益及錄用人員質(zhì)量評價 戰(zhàn)略 規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測 比較需求與可用之差距 可用人力資源預(yù)測 供需平衡 人力過剩 人力不足 No action 停止進用減低工時提早退休解雇 ,解聘 招聘 甄選 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 人力資源規(guī)劃流程 員工招聘的流程 制定招聘計劃 執(zhí)行招聘計劃 招聘效果評估 反 饋 招聘計劃階段 招聘策略發(fā)展階段 尋求候選人階段 候選人篩選階段 檢查評估階段 （一） 招聘計劃階段 ? 招聘計劃指的是把對工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)具體化 為 相關(guān)的求職者的數(shù)量和類型的工作。 確定招聘的投入 —— 產(chǎn)出率 確定招聘類型 確定招聘的投入 —— 產(chǎn)出率 ? 將招聘看成是一個投入 —— 產(chǎn)出的過程。 ? 投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應(yīng)聘者的數(shù)量，而產(chǎn)出則在招聘結(jié)束后的最終雇傭人數(shù)。 ? 估算投入 —— 產(chǎn)出率比較有效的一個工具是招聘產(chǎn)出金字塔。 招聘產(chǎn)出金字塔 50 100 150 200 1200 最終招聘的員工 發(fā)出錄用通知 被面試的申請者 被邀請的申請者 被吸引的申請者 1： 2 2： 3 3： 4 1： 6 （二） 招聘策略階段 ? 招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。 招聘策略包括 ? 招聘地點的選擇 ? 招聘渠道或方法的選擇 ? 招聘時間的確定 ? 招聘宣傳戰(zhàn)略 ? 招聘的評價和招聘的掃尾工作安排等 （三） 建立招聘蓄水池階段 —— 吸引和尋找候選人的過程 ? 開發(fā)候選人資源（建立招聘蓄水池） ?以招聘計劃中對人力資源需求的預(yù)測為基礎(chǔ)。 ?及時建立招聘蓄水池，隨時吸引到足夠的申請者。 ? 資源利用 招聘開發(fā)工作應(yīng)該是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的日常工作，這樣才能保證招聘資源能夠被隨時利用。 看看“它”是怎么做的 ?? ?朗訊公司有時會碰到這樣一種情況：遇到一些非常優(yōu)秀的人才，但是暫時還沒有適合他們的位置，人力資源部會有一個自己的“紅名單”，記錄這些暫時沒機會進入朗訊的優(yōu)秀人才，他們會與“紅名單”上的人建立聯(lián)系，這是他們的一種習(xí)慣：建立自己的“人才小金庫”，往往能在少量人才變動時及時補上。 ? 招聘來源的認(rèn)識 內(nèi)部來源： ?在美國，有 90%的管理崗位是由內(nèi)部招聘來填補的。 外部來源： ?外部招聘是一種交流形式，借此企業(yè)可以在潛
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