【正文】 的表格，其式樣參見范本。創(chuàng)造性地使用紫色熒光的紙張和橙黃色墨跡并以各種變異的字體來提交的簡歷也許代表了創(chuàng)造性。簡歷格式：傳統(tǒng)格式可能代表一種比較傳統(tǒng)的性格。簡歷篩選如果你要求申請人將簡歷轉到公司，那么你就需要通過篩選這些簡歷來挑選候選人。3/建議：l 公司應該定期審閱那些被接受或被否定的候選人的材料；l 公司最好與一到兩家獵頭公司建立長期性關系。l 獵頭公司通過面試、證明材料核實和標準化測試來評價每位潛在的應聘者的背景和資格。你可以利用雇傭廣告聯(lián)系記錄來書面記錄每一個廣告及其效果。在你的招聘計劃中，你已經確定了你是要求親自申請，還是要求通過電話、郵件、電子郵件或傳真申請。提供培訓旅游職業(yè)發(fā)展你還可以通過在廣告中列舉候選人的必備條件嘗試使其成為篩選工具。如果所有的競爭廣告都是列式廣告，那么可能這時就不必采用展示廣告。因為行式或列式廣告一般比較便宜，所以大多雇主會首選它們。行式廣告是報紙和一些雜志封底的小廣告，費用通常取決于詞數(shù)或行數(shù)。例如，如果你招聘一位撰稿員，你可以將你的廣告置于“編輯”或“撰稿員”之下。一般來說，巨幅廣告或形狀怪導、對比鮮明的廣告更能引人注目。l 對職務的要求和需要的資格要詳細陳述（即教育、經驗和個人特點等）；l 描述本公司工作的優(yōu)點；l 經濟地使用廣告空間，廣告的規(guī)模應與職位的重要性和需要尋求的應聘者的數(shù)量成正比；l 確保廣告易于閱讀，沒有錯別字和語法錯誤，印刷字體應該清晰明了并有吸引力；l 為讀者提供獲得更多信息的來源（即通訊地址、電話號碼、電子信箱等）。不要僅僅列出職務名稱。因此，加入“請馬上聯(lián)系”，“詳細資料備索”等用語是有用的。在撰寫廣告的時候，應該想象廣告所要針對的讀者，揣摩他們對職位的什么特殊因素感興趣。DIAttention，即廣告要吸引人的注意。招聘廣告的廣告招聘計劃需要解決兩個問題，一是利用什么媒體，一是如何設計廣告。這類廣告需要列舉出空缺職位的責任和義務，說明申請者必須具備的條件。他們可以是公司的顧客、培訓師、供應商、銷售商、咨詢顧問等。女 年齡:_____家庭電話號碼：_____________ 其現(xiàn)在就職的公司：____________家庭地址(如果知道)：推薦理由:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請將原件交給您的主管，或人力資源部。男推薦崗位：__________被推薦人姓名:______________性別：員工推薦表樣本親愛的員工,請幫助我們成長,我們現(xiàn)在需要在下列崗位進行招聘, 請您幫助我們尋求合格的應聘者。月謝謝您的合作并等待您的推薦。為了報答您的工作，在您的成功推薦成為事實時，我們將支付rr的現(xiàn)金獎勵給您。關于空缺崗位的任職要求我們附后/請在人力資源部索取,還可以從公司內部網(wǎng)上下載.下周我們希望您能觀察一下您生活周圍的人，親戚、朋友、同學、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友都可以。XX員工推薦的優(yōu)點在于，員工對公司的空缺職位和他將推薦的候選人都有比較深的了解，他會自動對推薦誰進行篩選。一般說來，應聘者已經向公司提交了簡歷，但這些簡歷常常是應聘者為了吸引你雇傭他而設計的，因此可能掩蓋一些對他不利的因素，也可能夸大一些對他有利的因素。3/外部招聘來源有校園、勞動力市場、競爭對手和其它公司。外部招聘3/機會對每個人都是一樣的。點。點，下午可優(yōu)先考慮的技術和能力（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：１．電話申請請打號碼　　　　　　　，每天上午此職位對／不對外部候選人開放。這樣的資料庫，可以收集到員工的所有相關信息，在需要不同的人才的時候，計算機可以進行自動檢索，幫助你尋找出合適的人選。近親繁殖以及整個管理團隊可能比較缺乏創(chuàng)新意識是內部招聘的最大弱點。內部來源3/招聘渠道是指可以通過什么方法將這些潛在的應聘者吸引到招聘過程中來。招聘計劃應包括以下幾個內容；l 招聘崗位的名稱及名額；l 招聘崗位的任職條件；l 招聘崗位的預算薪金；l 預定任用日期；l 通報稿或登報稿(訴求方式)擬具；l 資料審核方式及辦理日期(截止日期)；l 甄試方式及時程安排(含面談主管安排)；l 場地安排；l 準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。通過向候選人提一些問題，你會得到你真正需要的信息；通過與介紹人或證明人聯(lián)系，你會了解候選人的過去表現(xiàn)；你還可以對候選人進行就業(yè)前的評估、背景考查和技藝檢測等。你也需要設計工作申請表。人力資源管理部門會幫助完成對應聘者的最初招聘和篩選工作，他們會針對空缺職位提出幾位候選人，最后由部門經理對候選人進行最終的錄用。簡單地說人員配備是由招聘（建立水池子和引水渠道）、篩選（將水池子中不適合的水放掉）、錄用三個子過程組成的。3什么是人員配備？人員配備是一個及時、充足地吸引具備資格的應聘者來申請組織的空缺職位，并對申請者進行篩選，最終確定合格的人選和對這些人進行錄用的過程。他們通常負責人員配備程序的最初幾步。人員配備的四個步驟：第一步：人員配備前的思考在這一階段，你需要仔細審視一下本企業(yè)的需要，梳理一下現(xiàn)有的人員配備方面的政策，詳細定義一下你需要填補的職位，確定何種人員最適合這樣的職位。在這一步中，你會發(fā)現(xiàn)應聘者是否有在個人簡歷上沒有反映出來的品質和特征，而這些品質和特征對于企業(yè)的成功又是至關重要的。3/2招聘計劃的擬定人事部門根據(jù)各部門提出的招聘需求，在實施招聘之前必須先擬定招聘計劃。招聘的來源與渠道：招聘的來源指的是潛在的應聘者存在于什么地方。3/在內部工作的人了解公司的規(guī)章制度、風俗和文化；而且，管理者也更了解這些人。企業(yè)內部的職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)可以建立在公司的人員資料庫中。內部職位公告內部招聘職務公告 編號公告日期：　　年　　月　　日　結束日期：　　年　　月　　日　在本公司的　　　　　部門有一個全日制職位　　　　　可供申請。在現(xiàn)在／過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作績效，其中包括：l 有能力完整、準確地完成任務l 能夠及時地完成工作并能夠堅持到底l 有同其他人合作共事的良好能力l 能進行有效的溝通l 可信、良好的出勤率l 比較強的組織能力l 積極的解決問題的態(tài)度和正確的解決問題的方法l 積極的工作態(tài)度：熱心、自信、開放、樂于助人和獻身精神２．XX申請者也可以通過公司內部網(wǎng)絡進行申請