招聘篩選技巧培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 （二）普通員工 5/21/2023 面試評價重點（續(xù)） （三）專業(yè)人員 5/21/2023 十一、正確使用面試評價表 （一）普通員工 （二）管理人員 （三）專業(yè)人員 十二、做出最終決定，你應(yīng)該感到興奮！ 1. 你必須能夠幾乎親眼看到他在做那份工作時的行為表現(xiàn)，親耳聽到他說的話； 2. 如果在面試的整個過程中你都采用了那種注重行為的方式，你就會自然而然地產(chǎn)生這種直覺； 3. 你就會看到應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷在你的面前展開，并且能夠從這些行為中總結(jié)出規(guī)律性的東西，然后將它們放進未來的工作環(huán)境中加以判斷； 4. 如果你的選擇是正確的，你將會為公司帶來一位能夠使公司向前發(fā)展的人，同時他的表現(xiàn)也會體現(xiàn)你作為一名出色的經(jīng)理的不凡之處； 5. 如果你對該應(yīng)聘者是否能夠表現(xiàn)出色還持懷疑，那么就不要再往前走了。 5/21/2023 十四、面試提問示例交流 1. 如何判斷是否具有服務(wù)意識？ 2. 如何評價一個人的領(lǐng)導(dǎo)才能？ 3. 如何發(fā)現(xiàn)是否具備良好的溝通和合作能力？ 4. 怎樣認識勇于進取的精神？ 5. 怎樣理解創(chuàng)新意識？ 6. 如何判斷具備學(xué)習(xí)的能力？ 謝 謝！ 。應(yīng)聘者不會一進入公司就立刻成為一名出類拔萃的員工。要求應(yīng)聘者針對他們在回答我們提出的導(dǎo)入性問題時沒有能夠涉及到的，但是卻很重要的某些細節(jié)做進一步的說明。 5/21/2023 技巧一 ← 導(dǎo)入性問題－－可以自由發(fā)揮的問題 注意觀察： 對方在聽到你提出的這個問題后是不是慌亂不安，并且希望得到更多的提示？還是能夠輕松自如地應(yīng)對，泰然自若。）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1