招聘策略及招聘方案的設計-全文預覽
【正文】 （ 4）公司有完善的 培訓體系 ，以提升雇員潛力； （ 5） 提升制度 透明化。人力資源招聘策略的確定 王清曉 河南科技大學管理學院工商管理系 ? 第一節(jié) 影響人力資源招聘策略的因素 ? 第二節(jié) 人力資源招聘計劃的制訂 第三章 人力資源招聘策略的確定 ? 一、求職者方面的因素： 個人需求 、興趣、 職業(yè)價值觀 、性格、能力等 ? 二、競爭對手的因素： 招聘策略、條件、薪酬水平、政策 ? 三、本企業(yè)的吸引力： 訪談或調查本企業(yè)員工，你為什么愿意來我公司？ 第一節(jié) 影響人力資源招聘策略的因素 方面 具體因素 （ 1）宣傳推廣（ 2）招聘者行為 （ 1）薪金（ 2）福利（ 3）提升（ 4）文化與人員（ 5）公司名氣（ 6）地理位置 （ 1）工作內容（ 2）工作環(huán)境（ 3）職位 （ 1）機會數量（ 2）機會吸引力 影響求職者工作決策的因素 ? 招聘目的 ? 招聘對象 ? 招聘的渠道 ? 招聘的程序 ? 選拔的程序 ? 成本預算 第二節(jié) 人力資源招聘計劃的制訂 ? 填補職位空缺，滿足企業(yè)業(yè)務的需要 ? 市場營銷，企業(yè)自我宣傳 招聘目的 項目 金額 招聘廣告費 7800 面試成本 2023 工資和福利費用 8000 培訓費 6000 行政辦公費 5500 損失的機會 10000 總計 39300 成本預算（如銷售代表，月薪 3000元） ? 招聘的崗位名稱 ? 招聘人員的數量 ? 招聘人員需要具備什么能力素質 招聘崗位 ? ： 包括崗位 ? ： 明確，全面 ? ： 校園或社會招聘；內部或外部招聘 ? ： 開始時間，持續(xù)時間的長短 ? （或范圍）： 與職位高低有關 ? ? ? 的設計：舉例 招聘計劃的制訂： P85 招聘計劃舉例 招聘渠道： ? 內部招聘： 吸引現(xiàn)在正在企業(yè)任職的員工填補企業(yè)空缺職位的過程。 招聘渠道的評價標準 項目 內部招聘 外部招聘 優(yōu)點 缺點 內外招聘渠道的比較 、準確性高 、激勵員工 、水平有限 ，缺乏創(chuàng)新 ，便于找到一流人才 、新方法 的矛盾 ，節(jié)省培訓費 ，適應期長 ? 內部招聘是指在企業(yè)內部獲得企業(yè)所需要人才的招聘和選拔過程，它是企業(yè)充分利用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的一種模式。 案例分析：寶潔公司的內部晉升機制 一個人力資源經理的成長之路： 專職管理 培訓生 領域經理 助理經理 分公司 HR部經理 HR部經理
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