招聘流程設(shè)計模板-全文預(yù)覽
【正文】 步驟 3：選擇招聘渠道 步驟 4：招募 步驟 5：篩選 步驟 6：錄用 招聘 重 要性 招聘概述 人力資源規(guī)劃 招募 篩選 人 力 資 源 規(guī) 劃 招聘構(gòu)架： 招募 篩選 招聘 重 要性 招聘概述 人力資源規(guī)劃 招募 篩選 第三章 人力資源規(guī)劃 什么是人力資源規(guī)劃？ 所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程 招聘 重 要性 招聘概述 人力資源規(guī)劃 招募 篩選 戰(zhàn)略規(guī)劃 ,平衡計分卡 遠景、使命、發(fā)展方向 業(yè)績衡量 未來對各職能的要求 結(jié)果 顧客 財務(wù) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 學(xué)習(xí)與成長 人力資源管理規(guī)劃 如何招聘需要人員及培訓(xùn)現(xiàn)有人員，彌補差距 人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力： 將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連； 分析未來變化，在人力資源方面制定應(yīng)對措施 提高人力資源費用使用的經(jīng)濟性； 人力需求分析 現(xiàn)有員工隊伍的描述 未來的員工隊伍預(yù)測 差距分析 招聘 重 要性 招聘概述 人力資源規(guī)劃 招募 篩選 人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容 招聘 重 要性 招聘概述 人力資源規(guī)劃 招募 篩選 人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容 : 組織未來的成功需要什么樣的人才？ 為了滿足這些人才，我們應(yīng)該做哪些工作？ 人員現(xiàn)狀 離職人員 人員總量預(yù)測 退休人員 人員內(nèi)部流動 招聘人員
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