【正文】 正式的素質(zhì)列表。既然勝任素質(zhì)在招聘面試中如此重要，那么我們要在面試中考察應聘者的各項素質(zhì)要求從何而來?目前絕大多數(shù)企業(yè)都是請專業(yè)機構(gòu)，協(xié)助企業(yè)完成各崗位人員的勝任素質(zhì)分析。什么樣的測評才能幫助企業(yè)選到合適的人呢?簡單地說，就是能夠幫助企業(yè)“找到、安排并促進合適的人去做合適的事”的測評。他總在強調(diào)我們，可能實際的情況是他只是項目管理的一分子，并不是項目領(lǐng)導，這時候，招聘者只要讓他明確一下項目小組的人員構(gòu)成、具體分工、上下級關(guān)系，就基本上證實了他的具體情況。只可惜求職心切，在為自己簡歷增加砝碼的同時，把最根本的品質(zhì)“誠信”拋棄了。目前對于一些崗位，招聘者可以通過背景調(diào)查了解應聘者實際的工作情況，當然做背景調(diào)查前要確認求職者已經(jīng)離開了原單位，并征得求職者同意。第三步 人員的有效篩選研究表明，同一崗位上最好的員工比最差員工的勞動效率要高3倍，這意味著在人員進入企業(yè)之前，需要有一個良好的辨別、甄選過程，挑選出有相應技能、知識和經(jīng)驗，同時又愿意為企業(yè)工作的人。、測試方法。主要有幾個關(guān)鍵點:。當然在這個過程中，還伴隨著企業(yè)文化與形象的展示，如果能夠樹立和保持良好的企業(yè)文化和形象，同時提高招聘效率，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才。第二十四條：本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七章 因錄用發(fā)生的經(jīng)濟問題第二十條：因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟問題應自行處理。編輯本段第六章 員工加入公司當日手續(xù)第十六條：員工本人填寫詳細的《員工檔案登記表》，并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。第十四條：對合格人員，人力資源部會同用人部門協(xié)商其進入公司日期，并確定其職級后報總經(jīng)理審批。B．評價標準應根據(jù)公司實際情況和崗位業(yè)務需要。第九條：面試內(nèi)容及招聘小組職責：A．審核應聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。外聘：推薦、面向社會登報招聘、參加人才交流會及勞務市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘等形式。目錄招聘工作流程編輯本段第一章 招聘計劃第一條：公司各部門需招聘員工，應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。k/ T39?！艨己俗⒁馐马棧篐R社區(qū),H沙龍,H博客人力資源博客,H精英博客今日人力資源，資訊,H新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包EHR,蘇州沙龍深圳沙龍上海HR沙龍南京沙龍無錫hr沙龍管理，北京沙龍中國人力資源日,818,人力資源日招聘培訓薪酬績效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘)j9 t*39。x c考核時間：筆試為第四天15：00至17：00面談為每天下班前1個小時。七、銷售內(nèi)勤入職 B/ V6 2 。 h% y◆人力資源行政部經(jīng)理負責通知求職者，安排復試時間，并告知復試官事先做好準備工作； ◆求職者按預約時間到達后由前臺負責接待，按時間順序引薦至復試地點參加復試； ◆復試官復試主要結(jié)合前期的信息進行再次人員篩選，側(cè)重崗位需求、企業(yè)待遇、企業(yè)介紹、相關(guān)政策、入職承諾等，使求職者對企業(yè)、崗位、要求等有所了解，最終在《面試考評表》填寫復試意見，或直接與求職者約定入職時間并告之人力資源行政部經(jīng)理。注：對預約面試未能按時間到達者如未事前通知則不予接待。HR社區(qū),H沙龍,HR博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞,H招聘求職薪酬福利培訓與發(fā)展績效管理績效考核人力資源規(guī)劃人事外包HR,蘇州沙龍深圳HR沙龍上海沙龍南京沙龍無錫hr沙龍HR管理，北京沙龍中國人力資源日,818,人力資源日招聘培訓薪酬績效, ERM,法規(guī)戰(zhàn)略辦公行政企業(yè)文化案例分析培訓師職業(yè)規(guī)劃招聘求職認證考試校園招聘Z3 w F(W!|/ k/ 39。 e: q% v7 z6 B* 特殊情況：指定人員完成面試，面試形式：筆試、人力資源行政經(jīng)理輔助完成。六、銷售內(nèi)勤面試： 面試次數(shù)：Jamp。HR論壇,!N!x1 wi$ M8 u8 K3 E+ ?)aamp。 G |39。 W6 { d4 H2 ]0 t39。 Y0 ◆簡歷收集：根據(jù)招聘投遞方式可將求職簡歷收集分為以下幾種 ①、現(xiàn)場簡歷收集：招聘人員在招聘會現(xiàn)場收集簡歷，收集中對應聘此崗位人員進行概況的了解，《應聘人員信息登記表》做以記錄，便于今后的簡歷篩選。薦 舉：銷售內(nèi)勤補編或增編時，公司資深員工可進行薦舉，被薦舉人符合上述任職標準，必須執(zhí)行公司應聘、培訓、考核流程，方可被錄取。 Z, m Z^!u。銷售內(nèi)勤招聘、面試、培訓流程一、 Mamp。Y* B yp根據(jù)公司實際人員配置情況，依據(jù)日常員工表現(xiàn)可由企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，分為：◆平級調(diào)配 ◆升薪調(diào)配 ◆降薪調(diào)配 此三種調(diào)配方式，被調(diào)配員工必須滿足上述任職標準。五、銷售內(nèi)勤簡歷收集、篩選：HR沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享2 d0 S, i7 b4 t39。HR沙龍論壇互動社區(qū)精彩共享P M2 [amp。 J39。②、電話、網(wǎng)絡篩選：招聘人員根據(jù)崗位要求對求職電話、求職郵件進行篩選與記錄，然后確定人選，由行政助理通知面試時間。 `.w④、預約面試人數(shù)：預約面試人數(shù)為需求數(shù)量的46倍。 “ 初試、復試； 面試人員：一般情況：人力資源行政經(jīng)理與部門經(jīng)理共同完成；HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是HR，一定不能錯過！8 w3 Pamp。初試流程詳解： ◆應聘者按預約時間到達后，前臺負責接發(fā)放《應聘人員信息登記表》（非現(xiàn)場應聘人員使用）、《XXXXXX面試筆答題》（現(xiàn)場、非現(xiàn)場人員均需使用），負責粘貼求職者照片，為筆試提供筆等用品?！粼搷徫划斕烀嬖嚾拷Y(jié)束后，由人力資源行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、面試官、部門經(jīng)理、總經(jīng)理進行審核，形成最終意見，確定復試人選，一般為需求人數(shù)的23倍，安排復試時間。 R, k!`39。 J!E2 { q5 C” 注：復試結(jié)束后，前期收集簡歷除錄取人員外，其它均由人力資源行政部錄入企業(yè)人才庫，備檔，便于今后查詢工作。R8 % L/ T/ L$ + g 沙龍是目前國內(nèi)最大的人力考核方式：筆試、面談: ?5!dHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前國內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊鴥?nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時在數(shù)十個城市擁有線下活動！如果您是，一定不能錯過！k5 A.{(e“ i。 l!考核內(nèi)容：各種流程、企業(yè)、崗位認可度、個人能力（學習、HR社區(qū)沙龍博客人力資源博客精英博客今日人力資源，資訊新聞人力資源新聞招聘求