招聘的概述與招聘過(guò)程管理-全文預(yù)覽
【正文】 ； ? （二）實(shí)施階段 ? 實(shí)施階段也由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：招募階段；甄選階段；錄用階段； ? 招募階段 ? 主要工作就是接收來(lái)自應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。 ※ 采取措施保留人才，減少人才流失。 ? 招聘需求分析 ? 主要確定是否需要招聘？如果需要，怎么樣確定招聘的類(lèi)別？ ? 首先，要確定招聘的必要性。 ? 招聘工作細(xì)節(jié)的制定基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。 ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容： ? 了解人員招聘的概念、原則和意義； ? 了解招聘的影響因素； ? 掌握招聘的過(guò)程及管理； 第一節(jié) 招聘的概念、意義與原則 ? 殷商時(shí)期商湯王五次以幣聘伊尹輔治國(guó)政； ? 周朝每年三月“聘名士，禮賢者”； ? 曹操“求賢會(huì)”； ? 朱元璋的“招賢榜” ? 以上無(wú)不說(shuō)明招聘在我國(guó)的悠久歷史。 招聘者警示： 招聘了不該招聘的人，拒絕了不該拒絕的人。 申請(qǐng)者－ 職位匹配 申請(qǐng)者－ 組織匹配 合適候選人標(biāo)準(zhǔn) ? 招聘概念的理解： ? 招聘工作與其他人力資源管理職能關(guān)系密切。 第二節(jié) 招聘的階段和流程 ? 一、招聘的階段 ? 按照招聘活動(dòng)的先后順序，可以將招聘劃分為三個(gè)階段： ? （一）準(zhǔn)備階段 ? 準(zhǔn)備階段主要做好三件事：需求分析；工作分析；制定招聘計(jì)劃。 ※ 業(yè)務(wù)外包，請(qǐng)外部的專(zhuān)業(yè)人士完成該工作任務(wù)。 ? 主要是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境分析來(lái)確定。 ? （三）評(píng)估階段 ? 對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性的評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)的招聘活動(dòng)。 ? 二、招聘策略的選擇 ? 主要包括：招聘時(shí)間的確定、招聘地點(diǎn)的選擇以及招聘信息的發(fā)布渠道等。 PG校園招聘程序 ： 招聘 會(huì) /申 請(qǐng)表 派發(fā) 填 寫(xiě) 申 請(qǐng) 表 初 試 問(wèn)題能力解決測(cè)試 TOE I C 測(cè)試 復(fù) 試 錄取通知
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