【正文】 一半費(fèi)用。xx男我們將在您的檔案中保留復(fù)印件。招聘廣告概述招聘廣告是企業(yè)廣泛利用的一個(gè)外部招聘渠道。報(bào)紙是被利用得最多的廣告形式，其優(yōu)點(diǎn)是大小靈活，截止期短，發(fā)行范圍集中于一個(gè)特定的區(qū)域，方便讀者查找和保存。在報(bào)紙廣告中，由于廣告密度很大，所以印刷得很緊湊的廣告往往會(huì)被忽略。代表3/3/查看一下已經(jīng)列舉的廣告，然后確定最有利的位置。如果此方式不能吸引足夠的合格應(yīng)聘者，他們將會(huì)轉(zhuǎn)向展示廣告。在寫廣告時(shí)，措詞應(yīng)該吸引讀者注意，并且根據(jù)你的工作和對候選人要求，圍繞候選人重點(diǎn)關(guān)注問題展開。無需遷動(dòng)在廣告中必須說明這一點(diǎn)。獵頭公司應(yīng)從工作經(jīng)歷、證明材料、個(gè)人特征、技術(shù)技能和教育背景等方面考察應(yīng)聘者與空缺職位之間的匹配程度；l 獵頭公司向本公司推薦篩選在招聘水池建好并吸滿了水后，就進(jìn)入篩選過程，篩選是確定用什么方法將公司不需要的“水”放掉，而將需要的“水”留下來。一般說來，簡歷方式僅應(yīng)用于管理和需要技能的崗位。簡歷的內(nèi)容：應(yīng)該注意申請者所聲稱的具備的能力、學(xué)歷等可能是有問題的。在所有的工作申請書堆積在你面前之后，你就要開始對它們進(jìn)行分類以確定要面試申請者的順序。面試的最顯著的特點(diǎn)是利用談話和觀察來進(jìn)行篩選。深度面試在進(jìn)行了初次面試后，對許多職位還應(yīng)該安排進(jìn)行深度面試。面試主體階段在這個(gè)階段，運(yùn)用事先準(zhǔn)備好的開放式問題，深入了解應(yīng)聘人以往的工作經(jīng)歷、所申請職位的任職資格、工作習(xí)慣、個(gè)性、價(jià)值觀、態(tài)度和能力。評價(jià)應(yīng)聘人一離開就立刻寫出對面試的評語，否則，經(jīng)過一整天的面試，最后無法記住每個(gè)人的詳細(xì)情況。l 談?wù)勀阍?jīng)不得不做的最乏味的工作。接觸推薦人當(dāng)你打電話時(shí)，應(yīng)避免使用“推薦”這個(gè)詞，一個(gè)好的方法是這樣說“我們公司正在考慮李先生/女士在本公司工作的可能，他/她建議我與你聯(lián)系來獲取他/她的一些背景資料。l 所有原來公司的員工都離開了，無法找到他們應(yīng)聘者可能害怕同事們對他的評價(jià)l 收入與工作職責(zé)職權(quán)不相應(yīng)應(yīng)聘者可能對他以前的工作職責(zé)職權(quán)有些添油加醋l 只有家庭成員提供的證明應(yīng)聘者可能因害怕別人了解他的情況而不給別人了解他的機(jī)會(huì)l 應(yīng)聘者說：“證明書不能說明我的真實(shí)情況。分的評價(jià)等于380最終考核在特定的招聘過程中，你所選出的候選人需要進(jìn)行身體檢查或藥物測試。如果申請人接受這個(gè)職位，對相關(guān)的條件和條款沒有確立且沒有寫下來，那么對于口頭語言所交流的東西的意思就會(huì)產(chǎn)生重要的分歧。如果你擔(dān)心候選人也許不會(huì)接受你的通知，運(yùn)用一下時(shí)間戰(zhàn)略。候選人可能的確選擇了其他崗位，如果這種狀況發(fā)生，立即轉(zhuǎn)移思想，不要被你的無望所阻礙，如果你第一次選擇失敗了，就轉(zhuǎn)向你第二次的嘗試。如果你沒能很快地和專業(yè)性地通知那些沒有被選上的候選人，這會(huì)損害你公司的形象，而且不利于今后雇用其他人。這一類型的信件，將未來可能的候選人存入人才銀行。這封信也應(yīng)給個(gè)人留下公司的專業(yè)化的形象。通知其他候選人用專業(yè)性的和及時(shí)的方法通知那些沒有被這一職位雇用的申請者是很重要的。如果是在口頭上進(jìn)行通知，記住應(yīng)該立即隨后發(fā)放一封書面雇用通知。提出聘用的信件3/錄用最終考核合格的候選人就是公司需要錄用的人。你也許會(huì)回過頭來看核查和會(huì)見的記錄，這些和你的成績都將成為決定性因素。分。1503/推薦信的危險(xiǎn)信號引起關(guān)注或注意的情況可稱為紅旗，在進(jìn)行最后的錄用之前，這些“紅旗”問題都應(yīng)該得到解決。核查推薦信由于過去工作的表現(xiàn)是未來工作表現(xiàn)的最好顯示器，所以許多公司很重視對推薦信的核查。l 你是怎樣得到前一個(gè)企業(yè)的工作的？l 在過去兩三年里你的工作量完成得怎么樣？l 在那個(gè)企業(yè)里你的業(yè)績處于什么水平？l 你是怎樣處理顧客不滿的？l 你會(huì)獲得什么樣的借鑒？l 關(guān)于要申請的工作：l 你希望從工作中獲得什么？l 你期望從想進(jìn)入的公司得到什么？l 你有什么理由讓我們錄用你？l 你為什么想到這個(gè)公司來工作？l 你對從事這種工作接受過什么教育或培訓(xùn)？l 你認(rèn)為這個(gè)工作那方面最有挑戰(zhàn)性？l 詳細(xì)談?wù)勀阍鯓討?yīng)付這一挑戰(zhàn)。稱贊一下你所看到的應(yīng)聘人的一些優(yōu)點(diǎn)也是個(gè)好辦法。3/8當(dāng)候選人填好一份申請書時(shí)，便可以利用申請書來進(jìn)行篩選了。職能性或功能性格式也許代表一種比較現(xiàn)代的性格。篩選方法和技術(shù)l 面談l 測驗(yàn)1）心理測驗(yàn)2）知識測驗(yàn)3）品行測驗(yàn)4）價(jià)值觀測驗(yàn)5）工作技能測驗(yàn)l 電話篩選l 簡歷篩選l 申請書篩選l 在線篩選l 背景調(diào)查l 推薦信核查l 評價(jià)中心l 筆跡篩選3/3/這可以幫助你跟蹤了解廣告推出的地點(diǎn)和時(shí)間、廣告數(shù)量和費(fèi)用、回復(fù)者的數(shù)量和質(zhì)量，以及下次使用時(shí)的改進(jìn)方式。付薪假期福利但是如果所有的競爭廣告都是大幅展示廣告，那么列式廣告可能就是白白浪費(fèi)時(shí)間和金錢。展示廣告是較大的四周封圍的廣告，經(jīng)常包括標(biāo)識語圖片和顯著標(biāo)題。在這些廣告中尋找你所招聘的職位類別。廣告不要太追求創(chuàng)意。A代表 Interest，即廣告應(yīng)該開發(fā)人們對空缺職位的興趣。AIDA廣告還必須提供詳細(xì)的應(yīng)聘辦法。3/女 年齡:_____家庭電話號碼：_____________ 其現(xiàn)在就職的公司：____________家庭地址(如果知道)：推薦理由:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________推薦崗位:__________空缺崗位的詳細(xì)資料和任職要求可以在人力資源部索取,或從公司內(nèi)部網(wǎng)上下載。人力資源管理部聯(lián)系人: 先生xxxx如果您發(fā)現(xiàn)某人精力充沛，掌握我們招聘的職位所需要的技能并渴望成功，這正好適合我們們的組織，我們也希望能進(jìn)一步了解他。3/求職申請表求職申請表是由企業(yè)統(tǒng)一格式，專門用來收集應(yīng)聘者相關(guān)信息的表格。外部招聘來源外部招聘來源對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的招聘來源。２．確保在同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部職位申請表連同截止目前的履歷表一同交到（寄到） 　　　 。X3/內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指公司將已經(jīng)在公司工作的員工作為招聘對象。3/此后，你就可以選擇候選人，并提出用人建議。3/人員配備：招聘、篩選與錄用3/1公司的人力資源管理部門中有一些招聘、篩選的專業(yè)人士。第三步：篩選候選人并選擇你的新雇員要通過一步一步的篩選過程，篩選應(yīng)聘者，選擇最好的候選人。招聘的步驟大致如下：l 定義職位和招聘