招聘管理與錄用決策概述-文庫吧在線文庫
【正文】 作動機、興趣和其他個人特性。 17 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題 一、對優(yōu)秀人才的吸引 二、結(jié)果及時通知應聘者 三、新員工的錄用面談 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 18 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 由于當今社會對于熟練的、具有高能力的人才的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對待應聘者，可能就會把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競爭對手。 20 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應該采取以下積極措施 者和企業(yè)之間尋找共同點。 22 二、結(jié)果及時通知應聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 錄用通知書 _______先生 /女士： 在上周五與您的會面是很愉快的。他的聯(lián)系電話是 XXXXXX。但由于我們名額有限，這次只能割愛。當然這個小組必須有應聘者的直接主管。 對您熱誠應聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！ 人力資源部經(jīng)理 X X X 25 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第十章 錄用決策 新員工的錄用面談很重要哦！ 26 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第十章 錄用決策 （一）錄用面談的重要性 27 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第十章 錄用決策 （二）錄用面談的執(zhí)行者 人力資源 部主管 董事長或總經(jīng)理 部門主管 分管的 副總 錄用普通員工 基層管理人員 中層管理人員 高級管理人員 28 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 29 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 用決策不當 . 組成
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