招聘管理與錄用決策概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 明確人力資源管理部門(mén)與用人部門(mén)的責(zé)任 事先形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 不同層次人員的最終決定權(quán)也不一樣。您對(duì)我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。 我們很希望您能在 ____月 ____日之前答復(fù)我們。 21 二、結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 為了不失去合格的應(yīng)聘者，錄用通知要及時(shí)送出。 應(yīng)聘者必須行動(dòng)迅速，如果錄用決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)使他們轉(zhuǎn)移注意力。 15 ? 三種模式 Human Resource Management 第十章 錄用決策 二、錄用決策的程序 某些指標(biāo)的高分可以替代另一些指標(biāo)的低分 要求候選人達(dá)到所有指標(biāo)的最低程度 只有在每次測(cè)試中獲得通過(guò)才能進(jìn)入下個(gè)階段的挑選和評(píng)判 補(bǔ)償模式 多切點(diǎn)模式 跨欄模式 16 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (四 )最后決定 讓最有潛力的應(yīng)聘者進(jìn)入診斷性面試，最后讓用人部門(mén)主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定，并反饋給人力資源管理部門(mén)。 6 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 最后 第三輪 第二輪 第一輪 ? 人力資源部的初步篩選 ； ? 業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察和測(cè)試 ； ? 招聘職位的最高層經(jīng)理和人事招聘專(zhuān)員參加測(cè)試 ； ? 進(jìn)行能崗匹配度分析 ； 招聘程序科學(xué) 7 一、錄用決策要素 人力資源管理理論實(shí)踐知識(shí) 較深的人生閱歷 廣博的知識(shí)修養(yǎng)和文化底蘊(yùn) 去偽存真、去虛存實(shí)的洞察力 愛(ài)才惜才之心 駕馭宏觀的能力 公正正直、品德高尚 Human Resource Management 主考官的素質(zhì) 第十章 錄用決策 8 一、錄用決策要素 ?組成 ? 57人 ? 人力資源專(zhuān)家、董事會(huì)代表、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管、工會(huì)代表 ?培訓(xùn) ? 考評(píng)指標(biāo)設(shè)定原因、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法、如何觀察評(píng)價(jià)應(yīng)聘者、如何規(guī)避可能發(fā)生的錯(cuò)誤 Human Resource Management 考官小組的組成與培訓(xùn) 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用
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