招聘管理與錄用決策概述-免費閱讀
【正文】 明確人力資源管理部門與用人部門的責任 事先形成統一的評價標準 不同層次人員的最終決定權也不一樣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。 我們很希望您能在 ____月 ____日之前答復我們。 21 二、結果及時通知應聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 為了不失去合格的應聘者，錄用通知要及時送出。 應聘者必須行動迅速，如果錄用決策時間過長，可能會使他們轉移注意力。 15 ? 三種模式 Human Resource Management 第十章 錄用決策 二、錄用決策的程序 某些指標的高分可以替代另一些指標的低分 要求候選人達到所有指標的最低程度 只有在每次測試中獲得通過才能進入下個階段的挑選和評判 補償模式 多切點模式 跨欄模式 16 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (四 )最后決定 讓最有潛力的應聘者進入診斷性面試，最后讓用人部門主管（或專家小組）作出決定，并反饋給人力資源管理部門。 6 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 最后 第三輪 第二輪 第一輪 ? 人力資源部的初步篩選 ； ? 業(yè)務部門進行相關業(yè)務的考察和測試 ； ? 招聘職位的最高層經理和人事招聘專員參加測試 ； ? 進行能崗匹配度分析 ； 招聘程序科學 7 一、錄用決策要素 人力資源管理理論實踐知識 較深的人生閱歷 廣博的知識修養(yǎng)和文化底蘊 去偽存真、去虛存實的洞察力 愛才惜才之心 駕馭宏觀的能力 公正正直、品德高尚 Human Resource Management 主考官的素質 第十章 錄用決策 8 一、錄用決策要素 ?組成 ? 57人 ? 人力資源專家、董事會代表、公司分管領導、部門主管、工會代表 ?培訓 ? 考評指標設定原因、評分標準、評分方法、如何觀察評價應聘者、如何規(guī)避可能發(fā)生的錯誤 Human Resource Management 考官小組的組成與培訓 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用
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