招聘管理與人才選拔講座-免費(fèi)閱讀
【正文】 成就需要低的人編出的故事可能是甜蜜的家庭生活故事，不包 含任何有關(guān)成就的思想；而成就需要強(qiáng)烈的人編出的故事可能 說(shuō)這個(gè)人正在思考一個(gè)問(wèn)題，并如何解決了問(wèn)題，而對(duì)合家歡 照片一筆帶過(guò) 聯(lián)想法 構(gòu)造法 繪畫(huà)法（畫(huà)樹(shù)測(cè)驗(yàn)） 完成法 逆境對(duì)話法 投射測(cè)試 羅夏墨漬測(cè)試 在人群中，我 ； 領(lǐng)導(dǎo)們常常 ； 如： 紅繡球、磚頭、微笑、決定 松樹(shù)、假期、忙碌 要求被試者將其組成完整的句子 “ 我決定與你斷交！ ” ？ 游戲 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（簡(jiǎn)稱(chēng)ＬＧＤ）是評(píng)價(jià)中心方法的主要組成部分，是指由一定數(shù)量的一組被評(píng)人（ 69人），在規(guī)定時(shí)內(nèi)（約 1小時(shí)）就給定的問(wèn)題進(jìn)行討論，討論中各個(gè)成員處于 平等 的地位，并 不 指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者或主持人。目前工作進(jìn)展很不順利，請(qǐng)您能給我們一些支持。 但是，到底該如何操作，尚無(wú)具體方案。今天是 2023年 7月 9日，你（李明翔）有機(jī)會(huì)在以后的 3個(gè)小時(shí)里擔(dān)任該公司人力資源部總監(jiān)的職務(wù)，全面主持公司人力資源管理工作。 案例 招聘管理與人才選拔講座 面 試 的 基 本 程 序 準(zhǔn)備階段 面試開(kāi)始階段 正式面試階段 結(jié)束評(píng)價(jià)階段 結(jié)束面試階段 招聘管理與人才選拔講座 面 試 提 問(wèn) 的 技 巧 開(kāi)放式提問(wèn) 封閉式提問(wèn) 清單式提問(wèn) 假設(shè)式提問(wèn) （五）人員甄選 重復(fù)式提問(wèn) 確認(rèn)式提問(wèn) 舉例式提問(wèn) 招聘管理與人才選拔講座 行為描述式面試法的介紹 STAR 法 情景（ STIUATION） 任務(wù) (TASK) 行動(dòng)（ ACTION） 結(jié)果（ RESULT） 如： 2023是某公司的銷(xiāo)售冠軍 招聘管理與人才選拔講座 壓力面試 假如您正在銷(xiāo)售一產(chǎn)品 時(shí)，有一位顧客抱怨該 產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù) 都很糟糕，您會(huì)怎么處 理？ 與其他的應(yīng)試者相比較，您 的表現(xiàn)不是太好，您覺(jué)得自己 在這個(gè)環(huán)節(jié)中的哪些地方存在 明顯不足？ 招聘管理與人才選拔講座 結(jié)構(gòu)化面試將成為面試主流 面試 提問(wèn) 應(yīng)注 意的 問(wèn)題 １、盡量避免提出引導(dǎo)性的問(wèn)題。 每晚燈火闌珊處，人事部， 又加班 ,工作狂 ~ 招聘管理與人才選拔講座 招 聘 管 理 基 本 流 程 招聘需求分析 招聘計(jì)劃制定 招聘渠道選擇 招聘信息的發(fā)布 人員甄選 人員錄用 招聘管理與人才選拔講座 （一） 招 聘 需 求 分 析 組織戰(zhàn)略分析 用人部門(mén)需求分析 工作分析 人 員 需 求 的 數(shù) 量 和 質(zhì) 量 要 求 招聘管理與人才選拔講座 （二） 擬 定 招 聘 計(jì) 劃 招聘崗位 擬招聘人數(shù) 基本資歷要求 招聘范圍 招聘渠道 招聘方法 招聘管理與人才選拔講座 （三） 招 聘 渠 道 的 選 擇 內(nèi)部招募
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