企業(yè)核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)-免費閱讀
【正文】 ? 通過觀察測評對象在模擬情境中的行為表現(xiàn)，我們可以評價角色把握能力、人際關系的處理技巧、團隊輔導能力、情緒控制、應變能力、客戶導向、培養(yǎng)下屬和管理上級等等。 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓 筆試 核心人才的選拔與培養(yǎng) 結 構 化 面 試 ? 結構化面試的評價效度可提高到 上 ? 以結構化面試為核心技術，收集被評價運用行為事件訪談（ BEI）的技巧，者在崗位上經歷過的具有代表性的典型或設計一些關鍵行為事件，分析被評價者在事件中與工作績效直接關聯(lián)的具體行為和心理活動，從而對某些素質能力作出評價 ? 大多數(shù)能力素質指標都可以用專家面談技術予以評估 ? 該技術適用于中高層崗位的人員 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓 心理測驗 ? “標準化測驗 ” 是指 測試內容、測試過程、分數(shù)評定和分數(shù)解釋等都按統(tǒng)一規(guī)定的標準進行的測驗 (或考試 )。 其決策中最多只有 1/3被證明是正確的 ，另有 1/3勉強算得是可以的 ， 還有 1/3則是徹頭徹尾的失敗 。 員工能力考核系統(tǒng) 人才評估體系 人本化時代：張顯個性，以人為本。 差異化時代：行業(yè)差異，產品差異，市場差異。 基層干部能力發(fā)展評價系統(tǒng) 中層干部素質選拔測評系統(tǒng) ? 當測試人數(shù)眾多時，往往采用筆試進行集中施測，具有效率高、客觀性和公平性強的特點。 ? 適用于中高層管理人員 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓 文件筐測驗 ? 給每位被評價者提供一個模擬的組織情境，并要求其扮演該組織中某一重要角色，要求被評價者在 90分鐘內按照要求處理 810份文件，文件內容涉及到企業(yè)經營管理的各個方面，對每份文件都需給出書面處理意見及理由。 ?通過 360度評估，被評價者可以獲得多角度的評價意見，較全面地了解自己的能力素質特點，調整自己的自我知覺，從而提高其自我管理效能 ?360度評估技術適宜于勝任力模型的所有能力指標，但統(tǒng)計分析較為復雜，需要較高的管理基礎 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓 核 心 人 才 招 聘 選 拔 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 才 測 評 的 應 用 領 域 核心人才的選拔與培養(yǎng) ?外部人才招聘 —— 建立科學、高效的人才選拔系統(tǒng) ?內部人才晉升 —— 創(chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境 ?校招 “ 海選 ” 人才 —— 怎樣實現(xiàn)精準、高效的規(guī)?；Y選 人才類別與測評內容對應表 科學 客觀 權威 公正 基礎知識 專業(yè)能力 基本潛力 實際能力 個性風格 態(tài)度動力 工作業(yè)績 公務員事業(yè)單位招考 A+ A+ A+ A+ A+ 高級專業(yè)人才引進 A+ A+ A+ A+ A+ 企業(yè)員工招聘
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