企業(yè)核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)-在線瀏覽
2024-10-25 16:27本頁面
【正文】 任職資格，學歷、經驗、知識、職業(yè)資格、工作能力 過往業(yè)績、結果、投入產出比，現(xiàn)實價值，當前或短期績效目標 勝任能力，潛力，未來績效，發(fā)展，戰(zhàn)略目標 流程制度 即時產出，操作培訓，金錢激勵，及時 崗位工作內容的完成程度，專業(yè)知識技能培訓，薪酬體系，崗職晉升，崗位評價 工作效果、效率和價值，管理知識和能力培訓，績效激勵，偏重后端獎勵 業(yè)績導向、學習成長、戰(zhàn)略實現(xiàn)，勝任能力，職業(yè)發(fā)展 適用層級 藍領，簡單勞動崗位 大部分崗位都可以，技術崗位、成熟崗位，工作內容明確、 固定、分工清晰的崗位 管理崗位，市場、銷售、研發(fā)，工作目標明確但工作內容不明確，不確定因素 多的崗位 戰(zhàn)略性人才（管理、技術），后備干部、儲備人才 核 心 人 才 的 選 拔 與 培 養(yǎng) 不同人力資源管理階段的比較 素 質 模 型 構 建 及 應 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案例 1 案例 2 建立基于素質模型的人才管理體系 高層干部 領導力模型 基層干部 核心素質模型 全員通用素質模型 人才標準體系 高層干部素質選拔測評系統(tǒng) 基層干部素質選拔測評系統(tǒng) 員工能力考核系統(tǒng) 人才評估體系 基層干部培訓課程體系 中層干部能力發(fā)展評價系統(tǒng) 中層干部培訓課程體系 基層干部 規(guī) 劃 企 業(yè) 核 心 人 才 職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 外部人才市場 標準 選拔 培養(yǎng) 評估 認可 中層管理者 未來管理者（專業(yè)提升、具有管理潛力的青年骨干） 基層管理者（及初中級專業(yè)人員） 大學生 （未來的專業(yè)及管理人才儲備） 高級專業(yè)人才 高層管理者 1 2 3 4 5 “升 ” ：內部培養(yǎng) “汰 ” ：劣者淘汰 測評體系 培訓體系 “進 ” ：外部引進 人才發(fā)展通道 素 質 模 型 構 建 及 應 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案例 3 人 才 測 評 價 值 與 工 具 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人才測評標準問題 測評結果分布 一級 15% 二級 30% 三級 45% 四級 8% 五級 2% 人事決策的正確性有多高 總體上來說 ， 經理人在晉升和人員配置方面的決策性較差 。 其決策中最多只有 1/3被證明是正確的 ，另有 1/3勉強算得是可以的 ， 還有 1/3則是徹頭徹尾的失敗 。 當然 ， 做出經理人選拔的決策永遠不可能完美 ， 但其成功率應盡可能地接近 。筆試主要用于對文化常識、專業(yè)知識、經驗和某些復雜腦力勞動
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