企業(yè)核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)-wenkub
2022-09-02 16:27:56 本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力，打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理工具 計(jì)時(shí)、計(jì)件 崗職體系，崗位說(shuō)明書，任職資格體系、薪酬體系 BSC，個(gè)人和組織績(jī)效計(jì)劃， KPI 勝任力模型，勝任力評(píng)價(jià)工具， KCI 人才標(biāo)準(zhǔn) 自然素質(zhì) 任職資格，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、職業(yè)資格、工作能力 過(guò)往業(yè)績(jī)、結(jié)果、投入產(chǎn)出比，現(xiàn)實(shí)價(jià)值，當(dāng)前或短期績(jī)效目標(biāo) 勝任能力，潛力，未來(lái)績(jī)效，發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo) 流程制度 即時(shí)產(chǎn)出，操作培訓(xùn)，金錢激勵(lì)，及時(shí) 崗位工作內(nèi)容的完成程度，專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，薪酬體系，崗職晉升，崗位評(píng)價(jià) 工作效果、效率和價(jià)值，管理知識(shí)和能力培訓(xùn)，績(jī)效激勵(lì)，偏重后端獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，勝任能力，職業(yè)發(fā)展 適用層級(jí) 藍(lán)領(lǐng)，簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位 大部分崗位都可以，技術(shù)崗位、成熟崗位，工作內(nèi)容明確、 固定、分工清晰的崗位 管理崗位，市場(chǎng)、銷售、研發(fā)，工作目標(biāo)明確但工作內(nèi)容不明確，不確定因素 多的崗位 戰(zhàn)略性人才（管理、技術(shù)），后備干部、儲(chǔ)備人才 核 心 人 才 的 選 拔 與 培 養(yǎng) 不同人力資源管理階段的比較 素 質(zhì) 模 型 構(gòu) 建 及 應(yīng) 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案例 1 案例 2 建立基于素質(zhì)模型的人才管理體系 高層干部 領(lǐng)導(dǎo)力模型 基層干部 核心素質(zhì)模型 全員通用素質(zhì)模型 人才標(biāo)準(zhǔn)體系 多變化時(shí)代：不確定性增加，變化多且迅速?！稍兎?wù)介紹 NormStar 核心人才的招聘選拔與培養(yǎng) 建立科學(xué) 、 規(guī)范 、 高效的人才 選拔 與培養(yǎng)體系 目錄 ?人力資源管理的挑戰(zhàn) ?如何界定核心類人才 ?素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 ?人才測(cè)評(píng)價(jià)值及工具 ?核心人才招聘的案例 ?核心人才培養(yǎng)的案例 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 力 資 源 管 理 的 挑 戰(zhàn) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 信息化時(shí)代：信息量大，網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 多元化時(shí)代：文化多元，價(jià)值觀多元。 高層干部能力發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng) 校園招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng) 員工通用素質(zhì)培訓(xùn)課程體系 人才培養(yǎng)體系 高層干部 中層干部 普通員工 中層干部 核心素質(zhì)模型 他們的平均成功率不超過(guò)。 彼得 .德魯克 人事決策的正確性有多高 費(fèi)用項(xiàng)目 占工資比（％） 元 新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 46 4600 同事幫助新員工的費(fèi)用（ 12個(gè)月） 33 3300 因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（ 1個(gè)半月） 6 600 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用 2 200
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