企業(yè)核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)(已改無錯(cuò)字)
2022-10-04 16:27:56 本頁面
【正文】 位評(píng)委通過對(duì)被評(píng)價(jià)者在討論中的言語及非言語行為的觀察作出評(píng)價(jià) ? 主要評(píng)價(jià)表達(dá)能力、溝通能力、分析判斷能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力、人際影響力等指標(biāo) ? 通常而言，一個(gè)高度結(jié)構(gòu)化的 LGD討論需用時(shí) 60100分鐘。 ? 適用于中高層管理人員 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓(xùn) 文件筐測(cè)驗(yàn) ? 給每位被評(píng)價(jià)者提供一個(gè)模擬的組織情境，并要求其扮演該組織中某一重要角色，要求被評(píng)價(jià)者在 90分鐘內(nèi)按照要求處理 810份文件，文件內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)每份文件都需給出書面處理意見及理由。 ? 主要用來評(píng)價(jià)統(tǒng)籌規(guī)劃能力、授權(quán)控制能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力、分析判斷能力、資源配置能力、角色適應(yīng)能力、書面表達(dá)能力等 ? 適用于中高層管理者 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓(xùn) 角色扮演 ? 是一種情景模擬測(cè)評(píng)法。通常的做法是選取和測(cè)評(píng)對(duì)象的工作相關(guān)的一個(gè)人際或工作情境，由一名角色扮演者飾演測(cè)評(píng)對(duì)象的客戶、上級(jí)、同事、下屬等等。 ? 通過觀察測(cè)評(píng)對(duì)象在模擬情境中的行為表現(xiàn)，我們可以評(píng)價(jià)角色把握能力、人際關(guān)系的處理技巧、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)能力、情緒控制、應(yīng)變能力、客戶導(dǎo)向、培養(yǎng)下屬和管理上級(jí)等等。 ? 通常一個(gè)結(jié)構(gòu)化的角色扮演需要 3040分鐘的時(shí)間。 ? 適用于較各層級(jí)的管理者 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓(xùn) 360度評(píng)估反饋技術(shù) ?從不同層面的人員中收集評(píng)價(jià)信息，從多個(gè)視角對(duì)被評(píng)價(jià)者員工進(jìn)行綜合反饋評(píng)價(jià)的方法 ?在國(guó)外企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用并取得了一定的效果。 ?通過 360度評(píng)估，被評(píng)價(jià)者可以獲得多角度的評(píng)價(jià)意見，較全面地了解自己的能力素質(zhì)特點(diǎn)，調(diào)整自己的自我知覺，從而提高其自我管理效能 ?360度評(píng)估技術(shù)適宜于勝任力模型的所有能力指標(biāo)，但統(tǒng)計(jì)分析較為復(fù)雜，需要較高的管理基礎(chǔ) 核心人才的選拔與培養(yǎng)培訓(xùn) 核 心 人 才 招 聘 選 拔 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 才 測(cè) 評(píng) 的 應(yīng) 用 領(lǐng) 域 核心人才的選拔與培養(yǎng) ?外部人才招聘 —— 建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng) ?內(nèi)部人才晉升 —— 創(chuàng)造客觀、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?校招 “ 海選 ” 人才 —— 怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)?；Y選 人才類別與測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)表 科學(xué) 客觀 權(quán)威 公正 基礎(chǔ)知識(shí) 專業(yè)能力 基本潛力 實(shí)際能力 個(gè)性風(fēng)格 態(tài)度動(dòng)力 工作業(yè)績(jī) 公務(wù)員事業(yè)單位招考 A+ A+ A+ A+ A+ 高級(jí)專業(yè)人才引進(jìn) A+ A+ A+ A+ A+ 企業(yè)員工招聘 A+ A+ A+ A+ 高級(jí)管理人才引進(jìn) A+ A+ A+ A+
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