企業(yè)核心人才的招聘選拔與培養(yǎng)-展示頁(yè)
2024-09-03 16:27本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于平均工資的倍數(shù) 選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià) 1萬(wàn) /年薪 此數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó)人力資源協(xié)會(huì) 人 事決策 錯(cuò)誤的代 價(jià) 人才測(cè)評(píng)的工具 ?筆試（考試） ?面試（結(jié)構(gòu)化面試、 BEI） ?心理測(cè)驗(yàn) ?評(píng)價(jià)中心 ?360度反饋評(píng)估 ?背景調(diào)查 核心人才的選拔與培養(yǎng) 筆試 ? 筆試是最常用的測(cè)評(píng)方法，指運(yùn)用紙筆進(jìn)行書(shū)面作答進(jìn)行測(cè)評(píng)的一種方式。 在其他領(lǐng)域 ， 我們絕不可能接受這么大的失敗率 。 他們的平均成功率不超過(guò)。 中層干部素質(zhì)選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng) 員工通用素質(zhì)培訓(xùn)課程體系 人才培養(yǎng)體系 高層干部 中層干部 普通員工 中層干部 核心素質(zhì)模型 高層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系 校園招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng) 基層干部能力發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng) 高層干部能力發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng) 全球化時(shí)代：經(jīng)濟(jì)全球化，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 多元化時(shí)代：文化多元，價(jià)值觀多元。 差異化時(shí)代：行業(yè)差異，產(chǎn)品差異，市場(chǎng)差異?！稍?xún)服務(wù)介紹 NormStar 核心人才的招聘選拔與培養(yǎng) 建立科學(xué) 、 規(guī)范 、 高效的人才 選拔 與培養(yǎng)體系 目錄 ?人力資源管理的挑戰(zhàn) ?如何界定核心類(lèi)人才 ?素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 ?人才測(cè)評(píng)價(jià)值及工具 ?核心人才招聘的案例 ?核心人才培養(yǎng)的案例 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人 力 資 源 管 理 的 挑 戰(zhàn) 核心人才的選拔與培養(yǎng) 信息化時(shí)代：信息量大，網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 精細(xì)化時(shí)代：定量化，分工更細(xì)，精度更高。 多變化時(shí)代：不確定性增加，變化多且迅速。 人本化時(shí)代：張顯個(gè)性，以人為本。 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理 從被動(dòng)管理到主動(dòng)管理 從制度管理到文化管理 從定性管理到定量管理 從事務(wù)管理到能力管理 從控制管理到服務(wù)管理 從統(tǒng)一管理到個(gè)性化管理 人力資源管理 的發(fā)展趨 勢(shì) 如 何 界 定 核 心 類(lèi) 人 才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人力資本管理 人力資源管理 人事管理 人力管理 人力資源管理發(fā)展 核 心 人 才 的 選 拔 與 培 養(yǎng) 管理名稱(chēng) 人力管理 人事管理 人力資源管理 人力資本管理 價(jià)值貢獻(xiàn) 完成生產(chǎn)流程，創(chuàng)造當(dāng)前利潤(rùn)，不能沉淀 知識(shí) 管理效率提升，沉淀崗位相關(guān)的 知識(shí)， 標(biāo)準(zhǔn)化程度提高 績(jī)效目標(biāo)落實(shí)到人，建立企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的保障體系 為未來(lái)目標(biāo)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 管理工具 計(jì)時(shí)、計(jì)件 崗職體系，崗位說(shuō)明書(shū)，任職資格體系、薪酬體系 BSC，個(gè)人和組織績(jī)效計(jì)劃， KPI 勝任力模型，勝任力評(píng)價(jià)工具， KCI 人才標(biāo)準(zhǔn) 自然素質(zhì)
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