【摘要】招聘管理與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化面試的流程III.明確招人的標準IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經(jīng)典問題類別及實施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報告顯示,24%的首
2025-02-11 15:56
【摘要】人力資源計劃職務(wù)說明書招聘計劃?時間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場?發(fā)布信息?接受申請選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測試錄用?作出決策?發(fā)出通知評價?程序
2025-02-15 13:41
【摘要】招聘與面試技巧企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓人員開發(fā)
2025-01-23 18:20
【摘要】中化石油中心人力資源系列培訓之有效應(yīng)用面試精心選用人才中化石油中心人力資源部伊力扎提內(nèi)容提要?前言?綜述?面試技巧?招聘理念招聘面臨的問題?這是一項“高科技含量”的工作?很多應(yīng)聘者的水平已經(jīng)高于招聘人員了。
2025-02-16 12:16
【摘要】2023/3/3主講:莫皓1招聘面試實務(wù)與技巧2023/3/32學員須知?手機打到震動狀態(tài),接聽電話到室外,不要影響別人;?并非所有的觀點適合在場的所有人;?沒有絕對正確的真理;?尊重不同的意見;?開放的心態(tài),
2025-02-12 19:26
【摘要】員工招聘與面試技巧陳全亮參考書籍與網(wǎng)址?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部分素質(zhì)測評?第四部分面試?第五部分審核錄用?第六部分留人策略?第一部分HR功能與規(guī)劃?第二部分招聘?第三部
2024-12-30 15:48
【摘要】招聘體系與面試技巧2023年7月1諑程大綱招聘體系癿建立招聘中癿責仸凾配招聘癿渠道面試癿方式面試前癿準備結(jié)極化癿面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評估面試中癿幾個問題2人們換工作圖的是什么?3人們?yōu)槭裁凑夜ぷ??招聘體系4招聘
2025-02-10 21:18
【摘要】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣,并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源
2025-01-25 13:37
【摘要】招聘方法與技巧招聘的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關(guān)的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計劃,包括明確招聘的人力需求,對招聘時間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計等;?執(zhí)行招聘計劃,包括發(fā)布消息
2025-01-25 13:36
【摘要】精準人才甄選招聘與面試技巧主講人:宋聯(lián)可博士找講師中國最大的培訓講師選聘平臺老師介紹?人力資源心理學老師?南京大學商學院博士?美國密蘇里大學訪問學者?清華、北大、人大、威爾士客座教授?5D研究院院長?企業(yè)文化大學堂首席領(lǐng)銜專家?【中國愛“心”教育聯(lián)盟】愛心大使
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程培訓內(nèi)容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引
2025-01-23 18:15
【摘要】招聘管理與面試技巧主講人:孫波(和君成業(yè))2主講人:孫波?經(jīng)濟學博士、管理學碩士,現(xiàn)任北京華夏基石人力資源顧問有限公司總經(jīng)理,《人力資源》雜志社北京地區(qū)執(zhí)行主編。?具有豐富的人力資源管理咨詢與實踐經(jīng)驗,曾先后任職大型國有企業(yè)人力資源部經(jīng)理、民營企業(yè)深圳華為技術(shù)有
2025-02-17 23:05
【摘要】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境??如何判斷應(yīng)聘者的人品??如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性??應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦??如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-17 23:03
【摘要】招聘管理與面試技巧培訓主講人:孫波2企業(yè)遇到的問題1.對企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認識員工?什么是素質(zhì)?決定素質(zhì)的因素有哪些?5.
【摘要】成功面試主辦:人力資源部選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導致生產(chǎn)力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導致的費用21000職