招聘甄選方法與技巧-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 細(xì)分的問(wèn)題 那你如何處理時(shí)間安排上的沖突 澄清封閉式的問(wèn)題 所以，你的意思是說(shuō)你能很快地決定事情的 輕重及優(yōu)先順序？ STAR原則 Situation： —— 情景 Task： —— 任務(wù) Action： —— 怎樣行動(dòng) Result： —— 結(jié)果 對(duì)過(guò)去行為的完整的描述有助于我們?nèi)媪私鈶?yīng)聘者的素質(zhì)或?qū)I(yè)技能 不宜錄用者 ? 社會(huì)習(xí)氣很重 ， 不求上進(jìn)的人； ? 社會(huì)道德很差的人； ? 學(xué)習(xí)能力很差和不愛(ài)學(xué)習(xí)的人； ? 現(xiàn)役軍人或國(guó)防 、 軍工企業(yè) （ 事業(yè) ） 員工；合作單位的骨干人員； ? 頻繁跳槽者而無(wú)明顯業(yè)績(jī)者 ?，F(xiàn)在即拒絕 174。一旦發(fā)現(xiàn)這種情況有必要進(jìn)行繼續(xù)考察。 例如 ， 如果某位應(yīng)聘者前面的幾位人選都不行 ， 雖然這位應(yīng)聘者的素質(zhì)也一般 ， 通常你不會(huì)錄用他 ， 但這次你錄用了 。 F 不要花太多時(shí)間談?wù)撆c工作沒(méi)有關(guān)系的事情 。 最常見的是以貌取人 ， 實(shí)驗(yàn)研究表明面試人更傾向于選擇哪些相貌具有吸引力的應(yīng)聘者 。適用于中高級(jí)雇員。 ? 錄用決策 ? 體檢 ? 通知錄取者和落選者 ? 新員工接收 ? 決定錄用某應(yīng)聘者后，需提前通知相關(guān)部門，準(zhǔn)備新員工入職手續(xù)，安排報(bào)到時(shí)間，備齊各種辦公所需用品。初步選出候選人之后，由招聘主管統(tǒng)一填寫《面試通知書》，安排面試時(shí)間及地點(diǎn)，通知候選人前來(lái)面試。 招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 招聘的目的 ? 尋找具備 合適的技能 ，而且具有 勞動(dòng)愿望 ，能夠在企業(yè)中 相對(duì)穩(wěn)定 的工作的雇員。直線部門和高層經(jīng)理較少參與。 招聘成本預(yù)算及預(yù)計(jì)支付薪資； ? ? 第三步：復(fù)試 ? 通過(guò)初試的人員是否需要參加復(fù)試 ， 由主管經(jīng)理決定 。 體檢 ? 三種體檢：一般體檢，藥檢和臨床檢測(cè)。 ? 為減輕這種傷害的負(fù)面影響，一定要給與充分的個(gè)人解釋。 傾向于看到他們的優(yōu)點(diǎn) ， 而忽視缺點(diǎn) 。 在一個(gè)方面的能力不能預(yù)測(cè)其它方面的能力 。 F 公平對(duì)待所有侯選人 ， 對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的錄用條件都應(yīng)當(dāng)是相同的 。 如何識(shí)別假文憑 快速識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 一、暗字（畢業(yè)證書 NO中的 N的右邊一豎是由字母組成，假證一 般為一條直線） 二、 100倍放大鏡看畢業(yè)證書的微縮字。 優(yōu)秀的面試特點(diǎn) ? 應(yīng)聘者感覺(jué)放松，并且能暢所欲言 ? 應(yīng)聘者了解到工作的真實(shí)情況 ? 面試符合有關(guān)法律的規(guī)定 ? 應(yīng)聘者得到足夠的信息以便作出是否受聘于公司的決定 ? 應(yīng)聘者通過(guò)面試對(duì)面試人和公司留下良好印象 ? 避免提問(wèn)引導(dǎo)式的問(wèn)題 ? 不要事先描述需聘崗位的具體工作 ? 不要猜測(cè)應(yīng)聘者的素質(zhì)和專業(yè)技能 ? 不要將自己的想法強(qiáng)加于人 ? 不要將應(yīng)聘者做得不好的地方大談自己的意見 ? 控制好面試時(shí)間 ? 不要和應(yīng)聘者就某一觀點(diǎn)爭(zhēng)論 ? 委婉地告訴應(yīng)聘者面試不通過(guò) ? 維護(hù)應(yīng)聘者的自尊心 面試中要注意的問(wèn)題 謝 謝！ 。 面試之前 ? 回顧工作職責(zé)，設(shè)計(jì)面試目標(biāo)，確定該職位所需人才特性；決定所需面試次數(shù)；并開會(huì)決定分配面試責(zé)任 ? 詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷；并設(shè)想他可能的優(yōu) /缺點(diǎn)、長(zhǎng) /短處是什麼 ? 設(shè)計(jì)計(jì)劃詢問(wèn)的問(wèn)題及順序 面試之中 ? 建立和諧氣氛，幫助應(yīng)聘者緩和情緒 ? 解釋本次面試的目的、流程、長(zhǎng)度 ? 推銷公司 ? 面試提問(wèn)，開始問(wèn)問(wèn)題 ? 面試聆聽 ? 面試結(jié)束 面試之后 ? 所有面試者共同討論綜合各項(xiàng)結(jié)果，并做出決定 174。
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