【正文】 果知道)：推薦理由:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________推薦崗位:__________廣告還必須提供詳細(xì)的應(yīng)聘辦法。代表 Interest，即廣告應(yīng)該開發(fā)人們對(duì)空缺職位的興趣。廣告不要太追求創(chuàng)意。展示廣告是較大的四周封圍的廣告，經(jīng)常包括標(biāo)識(shí)語圖片和顯著標(biāo)題。福利這可以幫助你跟蹤了解廣告推出的地點(diǎn)和時(shí)間、廣告數(shù)量和費(fèi)用、回復(fù)者的數(shù)量和質(zhì)量，以及下次使用時(shí)的改進(jìn)方式。篩選方法和技術(shù)l 面談l 測(cè)驗(yàn)1）心理測(cè)驗(yàn)2）知識(shí)測(cè)驗(yàn)3）品行測(cè)驗(yàn)4）價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)5）工作技能測(cè)驗(yàn)l 電話篩選l 簡(jiǎn)歷篩選l 申請(qǐng)書篩選l 在線篩選l 背景調(diào)查l 推薦信核查l 評(píng)價(jià)中心l 筆跡篩選3/當(dāng)候選人填好一份申請(qǐng)書時(shí)，便可以利用申請(qǐng)書來進(jìn)行篩選了。稱贊一下你所看到的應(yīng)聘人的一些優(yōu)點(diǎn)也是個(gè)好辦法。核查推薦信由于過去工作的表現(xiàn)是未來工作表現(xiàn)的最好顯示器，所以許多公司很重視對(duì)推薦信的核查。3/分。錄用最終考核合格的候選人就是公司需要錄用的人。如果是在口頭上進(jìn)行通知，記住應(yīng)該立即隨后發(fā)放一封書面雇用通知。這封信也應(yīng)給個(gè)人留下公司的專業(yè)化的形象。如果你沒能很快地和專業(yè)性地通知那些沒有被選上的候選人，這會(huì)損害你公司的形象，而且不利于今后雇用其他人。如果你擔(dān)心候選人也許不會(huì)接受你的通知，運(yùn)用一下時(shí)間戰(zhàn)略。最終考核在特定的招聘過程中，你所選出的候選人需要進(jìn)行身體檢查或藥物測(cè)試。分的評(píng)價(jià)等于l 所有原來公司的員工都離開了，無法找到他們應(yīng)聘者可能害怕同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)l 收入與工作職責(zé)職權(quán)不相應(yīng)應(yīng)聘者可能對(duì)他以前的工作職責(zé)職權(quán)有些添油加醋l 只有家庭成員提供的證明應(yīng)聘者可能因害怕別人了解他的情況而不給別人了解他的機(jī)會(huì)l 應(yīng)聘者說：“證明書不能說明我的真實(shí)情況。l 談?wù)勀阍?jīng)不得不做的最乏味的工作。面試主體階段在這個(gè)階段，運(yùn)用事先準(zhǔn)備好的開放式問題，深入了解應(yīng)聘人以往的工作經(jīng)歷、所申請(qǐng)職位的任職資格、工作習(xí)慣、個(gè)性、價(jià)值觀、態(tài)度和能力。面試的最顯著的特點(diǎn)是利用談話和觀察來進(jìn)行篩選。簡(jiǎn)歷的內(nèi)容：應(yīng)該注意申請(qǐng)者所聲稱的具備的能力、學(xué)歷等可能是有問題的。篩選在招聘水池建好并吸滿了水后，就進(jìn)入篩選過程，篩選是確定用什么方法將公司不需要的“水”放掉，而將需要的“水”留下來。在廣告中必須說明這一點(diǎn)。在寫廣告時(shí)，措詞應(yīng)該吸引讀者注意，并且根據(jù)你的工作和對(duì)候選人要求，圍繞候選人重點(diǎn)關(guān)注問題展開。查看一下已經(jīng)列舉的廣告，然后確定最有利的位置。3/在報(bào)紙廣告中，由于廣告密度很大，所以印刷得很緊湊的廣告往往會(huì)被忽略。招聘廣告概述招聘廣告是企業(yè)廣泛利用的一個(gè)外部招聘渠道。男在此人被雇傭之后，將先支付一半費(fèi)用；當(dāng)此人在組織工作rr天時(shí)，將支付另一半費(fèi)用。因此，申請(qǐng)表已經(jīng)成為對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的重要工具。我們將根據(jù)上述的資格和能力要求對(duì)所有提交申請(qǐng)者進(jìn)行初步審查。薪酬支付水平：最低：　　　元；　　中間點(diǎn)：　　　　元；最高：　　　　元職責(zé)：參見公告所附職務(wù)描述?？梢詫⒄衅副扔鳛橐粋€(gè)筑渠引水的過程。第二步：確定在哪里找到合格的應(yīng)聘者你要制定招聘計(jì)劃，并確定通過什么渠道可以找到最好的應(yīng)聘者，包括傳統(tǒng)的渠道和非傳統(tǒng)的渠道。人員配備3/第四步：錄用雇員向被錄用的雇員發(fā)出錄用通知，同時(shí)對(duì)特別有價(jià)值的雇員進(jìn)行積極的吸引工作，防止他/她被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雇傭。內(nèi)部來源的優(yōu)點(diǎn)在于由于將空缺機(jī)會(huì)留下給現(xiàn)有的員工，對(duì)他們能形成一種有效的激勵(lì)，能刺激員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，同時(shí)也能節(jié)省費(fèi)用。點(diǎn)至這一來源能使企業(yè)利用外部候選人的新技能、新思想和新知識(shí)為組織增添創(chuàng)新動(dòng)力。員工推薦公告信樣本親愛的員工：我們想請(qǐng)您個(gè)人協(xié)助一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。年被推薦人姓名:______________性別：通常企業(yè)要求準(zhǔn)確者將簡(jiǎn)歷或其他相關(guān)資料郵寄到企業(yè)或者通過第三者轉(zhuǎn)交。這種興趣可以從職位本身去尋找，也可以從企業(yè)的角度去尋找。l 不要作無法遵守的承諾。這比行式廣告更貴，因?yàn)閮r(jià)格以長(zhǎng)度為基礎(chǔ)，有時(shí)你得為位置支付高價(jià)，團(tuán)隊(duì)3/電話篩選問題樣本在公司刊登了招聘廣告后，會(huì)接到許多問訊電話，利用這一機(jī)會(huì)可以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行最初的篩選。這可以是在進(jìn)行了電話篩選和簡(jiǎn)歷篩選后的進(jìn)一步篩選，也可以是你第一次對(duì)該應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，這取決于你的招聘計(jì)劃所確定的申請(qǐng)過程。第一次面試后的拒絕信函。然后提醒每個(gè)人記住己定好的下一次聯(lián)系的時(shí)間安排。這是一種尋找最好的和最穩(wěn)定雇員的一種進(jìn)取性的，積極性的方法。評(píng)價(jià)你的應(yīng)聘者在進(jìn)行了各種各樣的篩選工作后，需要對(duì)篩選結(jié)果進(jìn)行一個(gè)總的評(píng)估，以評(píng)價(jià)每個(gè)候選者是否符合需要。現(xiàn)在我就有一個(gè)非?？陀^的數(shù)字來將這個(gè)候選者同其他人進(jìn)行比較。錄用決策一般是由主管經(jīng)理根據(jù)人力資源部的推薦來進(jìn)行的。讓候選人盡快收到通知信件是非常重要的，因?yàn)樗梢越o予個(gè)人更多的信心去接受，書面雇用通知對(duì)于你雇用決定是個(gè)確切的證據(jù)。這封信也應(yīng)該感謝他們來參加面試和對(duì)本公司產(chǎn)生興趣。這些人認(rèn)識(shí)許多本行業(yè)和本地的人們，而且他們?cè)谖磥淼哪骋惶煲苍S會(huì)成為你企業(yè)的顧客。也可以通過郵寄方式來發(fā)出通知。5l 所有以前的公司都已經(jīng)“停業(yè)”應(yīng)聘者想阻止你同前任雇主聯(lián)系。l 想一想什么時(shí)候你見過別人對(duì)某個(gè)顧客頗有微言，描述一下當(dāng)時(shí)的情況。3/面試面試是初步篩選后的一個(gè)重要的和必須的篩選步驟。創(chuàng)造性地使用紫色熒光的紙張和橙黃色墨跡并以各種變異的字體來提交的簡(jiǎn)歷也許代表了創(chuàng)造性。在你的招聘計(jì)劃中，你已經(jīng)確定了你是要求親自申請(qǐng)，還是要求通過電話、郵件、電子郵件或傳真申請(qǐng)。你還可以通過在廣告中列舉候選人的必備條件嘗試使其成為篩選工具。例如，如果你招聘一位撰稿員，你可以將你的廣告置于“編輯”或“撰稿員”之下。因此，加入“請(qǐng)馬上聯(lián)系”，“詳細(xì)資料備索”等用語是有用的。Attention，即廣告要吸引人的注意。推薦崗位：__________被推薦人姓名:______________性別：為了報(bào)答您的工作，在您的成功推薦成為事實(shí)時(shí)，我們將支付rr的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給您。一般說來，應(yīng)聘者已經(jīng)向公司提交了簡(jiǎn)歷，但這些簡(jiǎn)歷常常是應(yīng)聘者為了吸引你雇傭他而設(shè)計(jì)的，因此可能掩蓋一些對(duì)他不利的因素，也可能夸大一些對(duì)他有利的因素。機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是一樣的。此職位對(duì)／不對(duì)外部候選人開放。招聘渠道是指可以通過什么方法將這些潛在的應(yīng)聘者吸引到招聘過程中來。你也需要設(shè)計(jì)工作