【正文】 這一類型的信件，將未來可能的候選人存入人才銀行。這封信也應(yīng)給個人留下公司的專業(yè)化的形象。如果你沒能很快地和專業(yè)性地通知那些沒有被選上的候選人，這會損害你公司的形象，而且不利于今后雇用其他人。通知其他候選人用專業(yè)性的和及時的方法通知那些沒有被這一職位雇用的申請者是很重要的。候選人可能的確選擇了其他崗位，如果這種狀況發(fā)生，立即轉(zhuǎn)移思想，不要被你的無望所阻礙，如果你第一次選擇失敗了，就轉(zhuǎn)向你第二次的嘗試。如果是在口頭上進行通知，記住應(yīng)該立即隨后發(fā)放一封書面雇用通知。如果你擔(dān)心候選人也許不會接受你的通知，運用一下時間戰(zhàn)略。提出聘用的信件3/如果申請人接受這個職位，對相關(guān)的條件和條款沒有確立且沒有寫下來，那么對于口頭語言所交流的東西的意思就會產(chǎn)生重要的分歧。錄用最終考核合格的候選人就是公司需要錄用的人。最終考核在特定的招聘過程中，你所選出的候選人需要進行身體檢查或藥物測試。你也許會回過頭來看核查和會見的記錄，這些和你的成績都將成為決定性因素。380分。分的評價等于1503/l 所有原來公司的員工都離開了，無法找到他們應(yīng)聘者可能害怕同事們對他的評價l 收入與工作職責(zé)職權(quán)不相應(yīng)應(yīng)聘者可能對他以前的工作職責(zé)職權(quán)有些添油加醋l 只有家庭成員提供的證明應(yīng)聘者可能因害怕別人了解他的情況而不給別人了解他的機會l 應(yīng)聘者說：“證明書不能說明我的真實情況。推薦信的危險信號引起關(guān)注或注意的情況可稱為紅旗，在進行最后的錄用之前，這些“紅旗”問題都應(yīng)該得到解決。接觸推薦人當(dāng)你打電話時，應(yīng)避免使用“推薦”這個詞，一個好的方法是這樣說“我們公司正在考慮李先生/女士在本公司工作的可能，他/她建議我與你聯(lián)系來獲取他/她的一些背景資料。核查推薦信由于過去工作的表現(xiàn)是未來工作表現(xiàn)的最好顯示器，所以許多公司很重視對推薦信的核查。l 談?wù)勀阍?jīng)不得不做的最乏味的工作。l 你是怎樣得到前一個企業(yè)的工作的？l 在過去兩三年里你的工作量完成得怎么樣？l 在那個企業(yè)里你的業(yè)績處于什么水平？l 你是怎樣處理顧客不滿的？l 你會獲得什么樣的借鑒？l 關(guān)于要申請的工作：l 你希望從工作中獲得什么？l 你期望從想進入的公司得到什么？l 你有什么理由讓我們錄用你？l 你為什么想到這個公司來工作？l 你對從事這種工作接受過什么教育或培訓(xùn)？l 你認(rèn)為這個工作那方面最有挑戰(zhàn)性？l 詳細(xì)談?wù)勀阍鯓討?yīng)付這一挑戰(zhàn)。評價應(yīng)聘人一離開就立刻寫出對面試的評語，否則，經(jīng)過一整天的面試，最后無法記住每個人的詳細(xì)情況。稱贊一下你所看到的應(yīng)聘人的一些優(yōu)點也是個好辦法。面試主體階段在這個階段，運用事先準(zhǔn)備好的開放式問題，深入了解應(yīng)聘人以往的工作經(jīng)歷、所申請職位的任職資格、工作習(xí)慣、個性、價值觀、態(tài)度和能力。3/深度面試在進行了初次面試后，對許多職位還應(yīng)該安排進行深度面試。面試的最顯著的特點是利用談話和觀察來進行篩選。8在所有的工作申請書堆積在你面前之后，你就要開始對它們進行分類以確定要面試申請者的順序。當(dāng)候選人填好一份申請書時，便可以利用申請書來進行篩選了。簡歷的內(nèi)容：應(yīng)該注意申請者所聲稱的具備的能力、學(xué)歷等可能是有問題的。職能性或功能性格式也許代表一種比較現(xiàn)代的性格。一般說來，簡歷方式僅應(yīng)用于管理和需要技能的崗位。篩選方法和技術(shù)l 面談l 測驗1）心理測驗2）知識測驗3）品行測驗4）價值觀測驗5）工作技能測驗l 電話篩選l 簡歷篩選l 申請書篩選l 在線篩選l 背景調(diào)查l 推薦信核查l 評價中心l 筆跡篩選3/篩選在招聘水池建好并吸滿了水后，就進入篩選過程，篩選是確定用什么方法將公司不需要的“水”放掉，而將需要的“水”留下來。3/獵頭公司應(yīng)從工作經(jīng)歷、證明材料、個人特征、技術(shù)技能和教育背景等方面考察應(yīng)聘者與空缺職位之間的匹配程度；l 獵頭公司向本公司推薦這可以幫助你跟蹤了解廣告推出的地點和時間、廣告數(shù)量和費用、回復(fù)者的數(shù)量和質(zhì)量，以及下次使用時的改進方式。在廣告中必須說明這一點。付薪假期無需遷動福利在寫廣告時，措詞應(yīng)該吸引讀者注意，并且根據(jù)你的工作和對候選人要求，圍繞候選人重點關(guān)注問題展開。但是如果所有的競爭廣告都是大幅展示廣告，那么列式廣告可能就是白白浪費時間和金錢。如果此方式不能吸引足夠的合格應(yīng)聘者，他們將會轉(zhuǎn)向展示廣告。展示廣告是較大的四周封圍的廣告，經(jīng)常包括標(biāo)識語圖片和顯著標(biāo)題。查看一下已經(jīng)列舉的廣告，然后確定最有利的位置。在這些廣告中尋找你所招聘的職位類別。3/廣告不要太追求創(chuàng)意。3/A代表代表 Interest，即廣告應(yīng)該開發(fā)人們對空缺職位的興趣。在報紙廣告中，由于廣告密度很大，所以印刷得很緊湊的廣告往往會被忽略。AIDA報紙是被利用得最多的廣告形式，其優(yōu)點是大小靈活，截止期短，發(fā)行范圍集中于一個特定的區(qū)域，方便讀者查找和保存。廣告還必須提供詳細(xì)的應(yīng)聘辦法。招聘廣告概述招聘廣告是企業(yè)廣泛利用的一個外部招聘渠道。3/我們將在您的檔案中保留復(fù)印件。女 年齡:_____家庭電話號碼：_____________ 其現(xiàn)在就職的公司：____________家庭地址(如果知道)：推薦理由:_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________推薦崗位:__________男空缺崗位的詳細(xì)資料和任職要求可以在人力資源部索取,或從公司內(nèi)部網(wǎng)上下載。xx人力資源管理部聯(lián)系人: 先生xxxx在此人被雇傭之后，將先支付一半費用；當(dāng)此人在組織工作rr天時，將支付另一半費用。如果您發(fā)現(xiàn)某人精力充沛，掌握我們招聘的職位所需要的技能并渴望成功，這正好適合我們們的組織，我們也希望能進一步了解他。職位空缺,需要尋找和吸收一位有一流才華的人士來與我們并肩工作，發(fā)展公司業(yè)務(wù)。3/因此，申請表已經(jīng)成為對應(yīng)聘者進行初步篩選的重要工具。求職申請表求職申請表是由企業(yè)統(tǒng)一格式，專門用來收集應(yīng)聘者相關(guān)信息的表格。3/外部招聘來源外部招聘來源對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的招聘來源。我們將根據(jù)上述的資格和能力要求對所有提交申請者進行初步審查。２．確保在同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部職位申請表連同截止目前的履歷表一同交到（寄到） 　　　 。XX薪酬支付水平：最低：　　　元；　　中間點：　　　　元；最高：　　　　元職責(zé)：參見公告所附職務(wù)描述。