【正文】 l 你具體的職務、工作內容和職責是什么？l 你就職和離職時的報酬各是多少？l 你的直接上級是誰？l 你離職的具體原因是什么？關于以前的工作：l 請談談你最后一項工作取得了怎樣的成績？l 對于現(xiàn)在或以前的工作，你最喜歡那些方面？l 對于現(xiàn)在或以前的工作，你最不喜歡那些方面？l 你是怎樣學到本行業(yè)知識的？l 談談你曾經接觸過那類顧客，談一下有代表性的情形。結束面試結束時，要謝謝應聘人花費時間接受面試和他對本公司表現(xiàn)出的興趣，感謝他們要從工作中抽出時間、要做準備并要來參加面試而作出的努力。深度面試包括四個階段：⑴開場；⑵主體階段；⑶結束；⑷評價。以銷售人員為例的初次篩選面試格式3/申請書危險信號l 申請書信息不完全或遺漏l 申請書填寫不清楚或被沾污過l 雇傭經歷存在間斷l(xiāng) 無合乎邏輯的原因在職位上短期任職l 存在模糊的信息，如薪水如此表示，每小時申請書篩選申請書是公司設計的收集應聘者信息的表格，其式樣參見范本。簡歷格式：傳統(tǒng)格式可能代表一種比較傳統(tǒng)的性格。3/建議：l 公司應該定期審閱那些被接受或被否定的候選人的材料；l 公司最好與一到兩家獵頭公司建立長期性關系。你可以利用雇傭廣告聯(lián)系記錄來書面記錄每一個廣告及其效果。提供培訓職業(yè)發(fā)展如果所有的競爭廣告都是列式廣告，那么可能這時就不必采用展示廣告。行式廣告是報紙和一些雜志封底的小廣告，費用通常取決于詞數(shù)或行數(shù)。一般來說，巨幅廣告或形狀怪導、對比鮮明的廣告更能引人注目。不要僅僅列出職務名稱。在撰寫廣告的時候，應該想象廣告所要針對的讀者，揣摩他們對職位的什么特殊因素感興趣。I招聘廣告的這類廣告需要列舉出空缺職位的責任和義務，說明申請者必須具備的條件。他們可以是公司的顧客、培訓師、供應商、銷售商、咨詢顧問等。男員工推薦表樣本親愛的員工,請幫助我們成長,我們現(xiàn)在需要在下列崗位進行招聘, 請您幫助我們尋求合格的應聘者。謝謝您的合作并等待您的推薦。關于空缺崗位的任職要求我們附后/請在人力資源部索取,還可以從公司內部網上下載.下周我們希望您能觀察一下您生活周圍的人，親戚、朋友、同學、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友都可以。員工推薦的優(yōu)點在于，員工對公司的空缺職位和他將推薦的候選人都有比較深的了解，他會自動對推薦誰進行篩選。3/外部招聘3/點?？蓛?yōu)先考慮的技術和能力（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）員工申請程序如下：１．電話申請請打號碼　　　　　　　，每天上午這樣的資料庫，可以收集到員工的所有相關信息，在需要不同的人才的時候，計算機可以進行自動檢索，幫助你尋找出合適的人選。內部來源3/招聘計劃應包括以下幾個內容；l 招聘崗位的名稱及名額；l 招聘崗位的任職條件；l 招聘崗位的預算薪金；l 預定任用日期；l 通報稿或登報稿(訴求方式)擬具；l 資料審核方式及辦理日期(截止日期)；l 甄試方式及時程安排(含面談主管安排)；l 場地安排；l 準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。通過向候選人提一些問題，你會得到你真正需要的信息；通過與介紹人或證明人聯(lián)系，你會了解候選人的過去表現(xiàn)；你還可以對候選人進行就業(yè)前的評估、背景考查和技藝檢測等。人力資源管理部門會幫助完成對應聘者的最初招聘和篩選工作，他們會針對空缺職位提出幾位候選人，最后由部門經理對候選人進行最終的錄用。3他們通常負責人員配備程序的最初幾步。在這一步中，你會發(fā)現(xiàn)應聘者是否有在個人簡歷上沒有反映出來的品質和特征，而這些品質和特征對于企業(yè)的成功又是至關重要的。招聘計劃的擬定人事部門根據(jù)各部門提出的招聘需求，在實施招聘之前必須先擬定招聘計劃。3/企業(yè)內部的職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)可以建立在公司的人員資料庫中。在現(xiàn)在／過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作績效，其中包括：l 有能力完整、準確地完成任務l 能夠及時地完成工作并能夠堅持到底l 有同其他人合作共事的良好能力l 能進行有效的溝通l 可信、良好的出勤率l 比較強的組織能力l 積極的解決問題的態(tài)度和正確的解決問題的方法l 積極的工作態(tài)度：熱心、自信、開放、樂于助人和獻身精神２．X3/外部招聘的渠道有：l 員工推薦l 顧客推薦l 廣告l 就業(yè)服務機構l 獵頭公司l 網絡和在線招聘l 校園招聘l 毛遂自薦l 實習l 招聘晚會l 專業(yè)協(xié)會會會議等。員工推薦公司建立一套有效的員工推薦系統(tǒng)，能使員工成為公司自己的“獵頭者”。這表明強強相吸。為此，我們需要您的幫助。3/被推薦人姓名:______________性別：業(yè)務關系人推薦與公司有業(yè)務關系的人也可以成為公司重要的招聘渠道。電子信箱、海報、公告、招貼、直接郵寄、隨信附寄、宣傳傳單等方式也可以吸引到一定數(shù)量的應聘者。3/另外一個秘訣是，對重要的職位單獨進行招聘廣告，比與其他職位一起進行廣告更能引起人們的注意。就是說，在對工作有興趣的基礎上，再讓人對職位的優(yōu)點更加注意，如職位的滿足感、職業(yè)生涯發(fā)展機會、旅行機會等。使用大字標題。遠看這些廣告，判斷哪些廣告首先吸引你的注意力。(2)展示廣告。行式廣告與展示廣告之間的選擇取決于你的競爭對手采取何種方式來吸引應聘者。對于其它職位，你可以使用：靈活工時你應該跟蹤你的廣告效果。名候選人供進一步篩選；l 由公司進行更深入的篩選，確定最后的人選。有效的篩選可以剔除掉不恰當?shù)暮蜻x人，可以節(jié)省篩選成本，也可以減少公司由于不當篩選而將有犯罪可能的人錄用進來，給公司帶來法律責任和訴訟。根據(jù)簡歷的類型、格式、顏色等可以對申請者進行基本判斷。3/3/3/對深度面試，應該準備充分的面試問題。3/3/關于能力：l 你的優(yōu)點/缺點是什么？l 你會怎樣利用優(yōu)點？怎樣彌補缺點？l 未來五年你希望從事什么工作？l 你對長期職業(yè)有什么打算？l 你受過的哪種培訓可能對本公司有用？l 談談要求你去做沒有受過培訓的工作的經歷。3/一旦你已經進行了對候選者的評價，將此項乘到比重上以便決定在每一個因素上候選者的成績。所有的各項因素得分加起來得到最終的全部得分，這位候選者的最終成績是370你可以根據(jù)你的安排、候選人的安排和互相的方便來決定體檢時間。一旦你選擇了最好的候選人，制定一份清楚的，準確的，具有吸引力的通知。用愉快的方式結束你們的談話并且建議候選人仔細考慮通知。你沒有必要整個地從頭開始這一過程。即使你以電話的方式已經通知了他們，按正式的步驟寫信給他們以結束他們候選人的身份也是很重要的。對人員配備工作的總結對人員配備工作的總結對于提高招聘、篩選工作的質量，節(jié)省招聘費用有重要意義.