第十二章_設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析(編輯修改稿)
2025-02-13 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期較長(zhǎng)，并且 設(shè)備均采用原型設(shè)備重復(fù)更新，這相當(dāng)于研究期為各設(shè)備 自然壽 命的最小公倍數(shù)。 原型設(shè)備更新分析主要有三個(gè)步驟： （ 1）確定各方案共同的研究期； （ 2）用費(fèi)用年值法確定各方案設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命； （ 3）通過(guò)比較每個(gè)方案設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命確定最佳方案，即舊設(shè) 備是否更新以及新設(shè)備未來(lái)的更新周期。 2．新型設(shè)備更新分析 所謂新型設(shè)備更新分析，就是假定企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備可被其經(jīng)濟(jì)壽命 內(nèi)等額年總成本 最低的新設(shè)備取代。 20231118 32 167。 4設(shè) 備更新分析方法及其應(yīng)用 ? ? ? ? ? 二、現(xiàn)有設(shè)備處置決策 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受需求量的影響，許多企業(yè)在現(xiàn) 有設(shè)備的自然壽命期內(nèi)，必須考慮是否停產(chǎn)并變賣(mài)現(xiàn) 有設(shè)備，這類(lèi)問(wèn)題稱(chēng)為現(xiàn)有設(shè)備的處置決策。一般而 言，現(xiàn)有設(shè)備的處置決策僅與舊設(shè)備有關(guān)，且假設(shè)舊 設(shè)備自然壽命期內(nèi)每年殘值都能估算出來(lái)。 三、設(shè)備更新分析方法應(yīng)用 1．技術(shù)創(chuàng)新引起的設(shè)備更新 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷改善設(shè)備的生產(chǎn)效率，提高設(shè)備使 用功能，會(huì)造成舊設(shè)備產(chǎn)生精神磨損，從而有可能導(dǎo) 致企業(yè)對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行更新。 20231118 33 ? ? ? ? 【例】某公司用舊設(shè)備 O加工某產(chǎn)品的關(guān)鍵零件，設(shè)備 O是 8年前買(mǎi)的， 當(dāng)時(shí)的購(gòu)置及安裝費(fèi)為 8萬(wàn)元，設(shè)備 O目前市場(chǎng)價(jià)為 18000元，估計(jì)設(shè) 備 O可再使用 2年，退役時(shí)殘值為 2750元。目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種新 的設(shè)備 A，設(shè)備 A的購(gòu)置及安裝費(fèi)為 120230元，使用壽命為 10年，殘 值為原值的 10%。舊設(shè)備 O和新設(shè)備 A加工 100個(gè)零件所需時(shí)間分別為 ，該公司預(yù)計(jì)今后每年平均能銷(xiāo)售 44000件該產(chǎn)品。 該公司人工費(fèi)為 /每小時(shí)。舊設(shè)備動(dòng)力費(fèi)為 /每小時(shí)，新設(shè) 備動(dòng)力費(fèi)為 /每小時(shí)?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為 10%，試分析是否應(yīng)采用新 設(shè)備 A更新舊設(shè)備 O。 解：選擇舊設(shè)備 O的剩余使用壽命 2年為研究期，采用年值法計(jì)算新 舊設(shè)備的等額年總成本。 ACO ? (18000 ? 2750 )( A / P,10 %,2) ? 2750 ?10% ? ? 100 ? 44000 ? ( ? ) ? ( 元 ) AC A ? (120230 ? 12023 )( A / P,10%,10) ? 12023 ?10% ? ? 100 ? 44000 ? ( ? ) ? ( 元 ) 從以上計(jì)算結(jié)果可以看出，使用新設(shè)備 A比使用舊設(shè)備 O每年節(jié)約 421 元， 故應(yīng)立即用設(shè)備 A更新設(shè)備 O。 20231118 34 ? 2．市場(chǎng) 需求變化引起的設(shè)備更新 ? 有時(shí)舊設(shè)備的更新是由于市場(chǎng)需求增加超過(guò)了設(shè)備現(xiàn)有的 生產(chǎn)能力，這種設(shè)備更新分析可通過(guò)下面的例子來(lái)說(shuō)明。 ? 【例】：由于市場(chǎng)需求量增加，某鋼鐵集團(tuán)公司高速線材 生產(chǎn)線面臨二種選擇，第一方案是在保留現(xiàn)有生產(chǎn)線 A的 基礎(chǔ)上， 3年后再上一條生產(chǎn)線 B，使生產(chǎn)能力增加一倍； 第二方案是放棄現(xiàn)在的生產(chǎn)線 A，直接上一條新的生產(chǎn)線 C，使生產(chǎn)能力增加一倍。 ? 生產(chǎn)線 A是 10年前建造的，其剩余壽命估計(jì)為 10年，到期 殘值為 100萬(wàn)元，目前市場(chǎng)上有廠家愿以 700萬(wàn)的價(jià)格收 購(gòu) A生產(chǎn)線。生產(chǎn)線今后第一年的經(jīng)營(yíng)成本為 20萬(wàn)元，以 后每年等額增加 5萬(wàn)元。 ? B生產(chǎn)線 3年后建設(shè)，總投資 6000萬(wàn)元，壽命期為 20年， 到期殘值為 1000萬(wàn)元，每年經(jīng)營(yíng)成本為 10萬(wàn)元。 C生產(chǎn)線 目前建設(shè)，總投資 8000萬(wàn)元，壽命期為 30年，到期殘值 為 1200萬(wàn)元，年運(yùn)營(yíng)成本為 8萬(wàn)元?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為 10%， 試比較方案一和方案二的優(yōu)劣，設(shè)研究期為 10年。 20231118 35 ? 解：方案 1和方案 2的現(xiàn)金流量見(jiàn)下圖 。 設(shè)定研究期為 10年，各方案的等額年總 成本計(jì)算如下： 方案 1 : AC A ? 700 ( A / P,10%,10 ) ? 100 ( A / F ,10 %,10 ) ? 20 ? 5( A / G,10%,10 ) ? 700 ? ? 100 ? ? 20 ? 5 ? ? 146 .25(萬(wàn)元 ) AC B ? [6000 ( A / P,10%,20 ) ? 1000 ( A / F ,10 %,20 ) ? 10 ]( F / A,10 %,7)( A / F ,10 %,10 ) ? [6000 ? ? 1000 ? ? 10 ] ? ? ? 413 .58(萬(wàn)元 ) AC1 ? 146 .25 ? 413 .58 ? 559 .83(萬(wàn)元 ) 方案 2 : AC C ? 8000 ( A / P,10 %,30 ) ? 1200 ( A / F ,10 %,30 ) ? 8 ? 849 .48(萬(wàn)元 ) AC 2 ? 849 .48(萬(wàn)元 ) 36 8000 20231118 方案 2 線路 C 700 6000 10 1000 20年 線路 B 3年 8 1200 10年 30年 現(xiàn)金流量圖 方案 1 100 0 現(xiàn)金流量單位：萬(wàn)元 線路 A 10年 20 65 0 20231118 37 第二節(jié) 設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)分析 ?設(shè)備大修理的概念 ?設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)界限 20231118 38 一、設(shè)備大修理的概念 設(shè)備大修理是對(duì)發(fā)生磨損的設(shè)備，采用 調(diào)整、修復(fù)或更換已經(jīng)磨損的零部件的方法， 來(lái)恢復(fù)設(shè)備局部喪失的生產(chǎn)能力。大修理是 補(bǔ)償設(shè)備的有形磨損的方法之一。 設(shè)備發(fā)生磨損后，是否應(yīng)該進(jìn)行大修理， 需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。 20231118 39 二、設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)界限 Ⅰ 從理論上將，對(duì)設(shè)備進(jìn) 行大修理的經(jīng)濟(jì)界限為 R ? K j ? L j 修 設(shè)備第 j 次大修 理的費(fèi)用 理時(shí)的殘值 再 則，寧可去購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備也不進(jìn)行大修理。 20231118 40 二、設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)界限 Ⅱ 設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)效果如何，不能僅從 大修理費(fèi)用與設(shè)備價(jià)值之間的關(guān)系來(lái)判斷是 否進(jìn)行大修理，而必須與生產(chǎn)成本聯(lián)系起來(lái)。 其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是在大修理后使用該設(shè)備生產(chǎn)的 單位產(chǎn)品的成本，應(yīng)該不超過(guò)用相同的新設(shè) 備生產(chǎn)的單位產(chǎn)品的成本。 20231118 41 二、設(shè)備大修
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