第十二章激勵(編輯修改稿)
2024-08-17 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在人的一生中，有些需要是靠后天獲得的，有三種需要研究最多： ?成就的需要： 指渴望完成困難的事情、獲得某種高的成功標準、掌握復雜的工作以及超過別人 ?依附需要： 指渴望結(jié)成緊密的個人關(guān)系、回避沖突以及建立親切的友誼 ?權(quán)力需要： 指渴望影響或控制他人、為他人負責以及擁有高于他人的職權(quán)的權(quán)威 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 11 成就需要理論（續(xù)） 麥克蘭對人的需要及其在管理學上的意義研究了二十多年，他指出： ?有著強烈成就感需要的人，是那些傾向于成為企業(yè)家的人 ?有著強烈依附感需要的人，是成功的“整合者” ?有著強烈權(quán)力需要的人，經(jīng)常有較多的機會晉升到組織的高級管理層 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 12 X理論與 Y理論 由美國管理心理學家道格拉斯 麥格雷戈(Douglas McGregor)總結(jié)提出 管理者對人性的假設(shè)有兩種對立的基本觀點： ?一是消極的 X理論（ Theory X） ?二是積極的 Y理論 (Theory Y) 麥格雷戈本人認為， Y理論的假設(shè)比 X理論更實際有效，因此他建議讓員工參與決策，為員工提供富有挑戰(zhàn)性和責任感的工作，建立良好的群體關(guān)系，有助于調(diào)動員工的工作積極性 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 13 X理論與 Y理論 X理論與 Y理論關(guān)于人性假設(shè)比較： 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 14 ?員工天性好逸惡勞，只要可能，就會躲避工作 ?以自我為中心，漠視組織要求 ?只要有可能就會逃避責任，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造性 ?員工不喜歡工作，需要對他們采取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現(xiàn)組織目標 ?員工并非好逸惡勞，而是自覺勤奮，喜歡工作 ?員工有很強的自我控制能力，在工作中執(zhí)行完成任務(wù)的承諾 ?一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且還主動尋求承擔責任 ?絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力 X理論 Y理論 激勵過程理論 激勵的過程理論試圖說明員工面對激勵措施，如何選擇行為方
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