第十二章激勵(lì)(已修改)
2025-08-02 00:42 本頁(yè)面
【正文】 第十二章 激勵(lì) 第一節(jié) 激勵(lì)原理 第二節(jié) 激勵(lì)的需要理論 第三節(jié) 激勵(lì)的過(guò)程理論 第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù) 激勵(lì)的概念與對(duì)象 激勵(lì)（ motivation）的概念： ?激勵(lì)通常是和動(dòng)機(jī)連在一起的，主要指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài) ?它包含三個(gè)關(guān)鍵要素：努力、組織目標(biāo)和需要 ?是由動(dòng)機(jī)推動(dòng)的一種精神狀態(tài)，對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用 激勵(lì)的對(duì)象： ?組織范圍中的員工或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 2 激勵(lì)與行為 激勵(lì)的過(guò)程： 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 3 未滿足 的需要 某種行 為產(chǎn)生 得到滿足 產(chǎn)生新 的需求 積極或消 極行為 要通過(guò)激勵(lì)促成組織中人的行為的產(chǎn)生，取決于某一行動(dòng)的效價(jià)和期望值 激勵(lì)力＝效價(jià) 期望值 ? 激勵(lì)是組織中人的行為的動(dòng)力 ? 行為是人實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 如何對(duì)組織中的人或員工進(jìn)行激勵(lì)，是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的 激勵(lì)產(chǎn)生的根本原因，可分為內(nèi)因和外因 ?內(nèi)因由人的認(rèn)知知識(shí)構(gòu)成 ?外因則是人所處的環(huán)境 激勵(lì)的有效性在于對(duì)內(nèi)因和外因的深刻理解，并達(dá)成一致性 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 4 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是激發(fā)人未滿足的需要 “需要”對(duì)管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)職能來(lái)說(shuō)，是能否發(fā)揮管理作用并影響組織成員完成組織目標(biāo)的前提 從領(lǐng)導(dǎo)方式看，“需要”是領(lǐng)導(dǎo)者指揮下屬和鼓勵(lì)下屬的行為基礎(chǔ) 對(duì)員工的激勵(lì)能否有效，很大程度上取決于組織中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的未滿足的需要的識(shí)別 正是從需要這種人的動(dòng)機(jī)導(dǎo)向出發(fā)，引出了關(guān)于如何激勵(lì)的各種理論 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 5 激勵(lì)的需要理論 根據(jù)對(duì)人性的理解，著重突出激勵(lì)對(duì)象的未滿足的需要類型，有兩種思路： ?一是從社會(huì)文化的系統(tǒng)出發(fā)， 對(duì)人的需要進(jìn)行分類，通過(guò)提供
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