黨政領導干部優(yōu)秀心理素質的培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-02-13 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 你的想法去做，會給他們自己帶來好處。比如，讓他們去負責整個工作。處長局長同事科長避免辦公室宗派q上司不存偏心，員工就不大可能爭相邀寵。q 誠懇的反對意見可能會有成效，但這僅限于爭論中的各方有共同的目標。q 秘密議事會引起懷疑。q 謠言應及早被澄清。q如果忽視 “辦公室宗派 “的負面影響，就會打擊員工的積極性。如何豐富員工的工作？科長把一項由三部分組成的工作分給三名員工去做—— 要求每人完成其中的一部分 處長小組員工科長把整個工作任務交給一名員工全權負責，使工作具有多樣性單調的工作使小組成員感到厭倦員工因有三種不同的工作而高興如何 運用經濟性激勵手段 ？薪水股份分紅有酬假期汽車保險養(yǎng)老金彈性工作時間保健制度 經濟性激勵手段如何運用非經濟性激勵手段？技能多樣化目標興趣前景主人身份所負的責任變 化 非經濟性 激勵手段選擇有效的方法加強溝通方法 電腦溝通 在電子計算機的時代，溝通方式很豐富，比如可利用電子郵件 。需考慮的因素? 迅速與溝通對象取得聯(lián)系。? 各方面都方便地參與溝通，相互影響。? 方式簡便，但有被濫用的危險 。? 不計其數(shù)的方字和圖象合成的可能性，色彩也非常具有感染力。會議? 這是直接進行人員管理的基本方式 ? 可以建立起聯(lián)系和相互間的信任。? 能即時的反饋? 能促進相互間的理解。? 可通過目光接觸判斷對方的回答。? 需要經過準備、計劃和召開的過程?？镉袕臉I(yè)務通訊到內容充實的雜志等多種形式。? 內部出版物包括大量的信息及編輯技能。? 可以用一些讀者來信和他們的提議促進相互間的影響。? 不少機構的期刊看上去平淡無味，因此讀者人數(shù)較少。公告欄? 這是在一個組織中傳遞信息的最主要的方式。? 公告欄可以頌正式的消息，亦可作為員工間的聯(lián)系所用。? 公告欄提供了一個信息中心，把信息帶給每個員工。? 得不到相應的回應，員工們會覺得與已無關。電話? 這是進行 “一對一 ”溝通時所使用的最重要的工具。? 電話對長時間的和復雜的討論并不適用。? 見不到面可能會影響溝通雙方的相互理解。黨政領導干部的團隊領導技巧訓練 —— 如何有效地領導與影響別人? 這是進行 “一對一 ”溝通時所使用的最重要的工具。? 電話對長時間的和復雜的討論并不適用。? 見不到面可能會影響溝通雙方的相互理解。工作群體與工作團隊的對比 —— 為什么要組建并領導一個團隊工作群體 工作團體信息共享中性（有時消極 )個體化隨機的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標協(xié)同配合責任技能領導善于溝通視野廣闊有想象力專心 有合作精神先見之明有勇氣正直守諾自信團隊領導的素質 —— 怎樣領導好一個團隊q具有技術專長的成員q具有長于發(fā)現(xiàn)問題，并做出選擇和決策的成員q具有長于解決沖突，協(xié)調人際關系的成員團隊成員的選擇 —— 能力及搭配如何確立團隊目標? Specific 具體? Measurable 可測? Achievable 可達? Resultful 有效? Time 限時如何培養(yǎng)信任感202。 既為自己又為他人而工作202。 用語言與行為支持團隊202。 開誠布公202。 公平202。 表達你的感覺202。 一貫的價值觀202。 保密202。 表現(xiàn)自己的才能團隊發(fā)展的四個階段組建期團隊成員對職責、規(guī)則和團隊的期望還不熟悉磨合期團隊成員會因各自不同的目標和個性而產生沖突穩(wěn)定期團隊的工作方式得到成員認可，正常的秩序得以建立成效期團隊成員積極地、有創(chuàng)造性地、有成效地一起開展工作運用社交活動和小組討論的方法開始團隊的工作在團隊中樹立起你的威信以排解沖突鼓勵隊員建立一個創(chuàng)造性的工作模式允許個人和小組以自己的方式開展工作在集體智慧和技能的基礎上構建對團隊的忠誠優(yōu)秀團隊和問題團隊領導團隊技巧采取行動?分擔?說服?反饋?沖突解決建立信任?同情心?注意力?尊重?親近計劃?組織
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