企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)_企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)學(xué)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】02468101214161850-6070-8090-1000%5%10%15%20%25%30%35%`第二章企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)第二章企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)?第一節(jié)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查概述?第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的方法和技術(shù)?第

2025-05-07 22:25

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之道-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、案例分析二、關(guān)于心腦三、關(guān)于哲學(xué)四、關(guān)于帶隊(duì)伍五、關(guān)于輕重、大小六、關(guān)于付出、回報(bào)七、關(guān)于“人”八、關(guān)于時(shí)間與效率九、經(jīng)營(yíng)與管理之道企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理之道案列：壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板？國(guó)慶回老家與幾位小學(xué)同學(xué)相聚，聊起同學(xué)們的情況：謝老大自己辦工廠，資產(chǎn)幾千萬(wàn)；大王當(dāng)包工頭，在縣城買了幾套房；楊六子

2025-01-26 12:21

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章經(jīng)營(yíng)決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)?基本要求：需了解經(jīng)驗(yàn)決策及其局限性；科學(xué)決策；闡明問(wèn)題的方法；謀劃方案的方法；決策風(fēng)險(xiǎn)及其回避；決策實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。需掌握決策的概念；經(jīng)營(yíng)決策；經(jīng)營(yíng)決策程序；定性分析預(yù)測(cè)法；定量分析預(yù)測(cè)法；經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施。?重點(diǎn)：決策的概念；經(jīng)營(yíng)決策；經(jīng)營(yíng)決策程序；定性分析預(yù)測(cè)法，定量分析預(yù)測(cè)法；經(jīng)營(yíng)

2025-01-26 12:19

公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講人：邱靖博中華民國(guó)證券暨期貨市場(chǎng)發(fā)展基金會(huì)總經(jīng)理國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)工商管理系兼任副教授1簡(jiǎn)報(bào)大綱公司治理簡(jiǎn)介公司治理相關(guān)制度介紹臺(tái)灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例探討如何強(qiáng)化公司治理以健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)～代結(jié)論23前言根據(jù)全球知名企管顧問(wèn)公司－麥肯錫（

2025-02-26 15:44

儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)主講人：周建波聯(lián)系電話：82867825

2025-01-19 03:23

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)?主講人：杜志強(qiáng)ww?將手機(jī)打到震動(dòng)檔；?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面；?不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來(lái)；?需向講師或工作人員請(qǐng)假；?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企

2025-01-26 12:23

企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕模擬蕭老師企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]？隨著中國(guó)加入WTO世貿(mào)組織，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應(yīng)市場(chǎng)的決策，訓(xùn)練企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高層進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實(shí)務(wù)，使企業(yè)在混沌未明的國(guó)際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運(yùn)營(yíng)博奕系

2025-01-26 06:53

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2025-02-07 01:43

企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問(wèn)題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對(duì)自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位時(shí)，根據(jù)自身的實(shí)

2025-02-07 01:43

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)主講人：杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔；?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面；?不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來(lái)；?需向講師或工作人員請(qǐng)假；?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素

2025-03-08 05:52

市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】要素市場(chǎng)的價(jià)格決定價(jià)值論與分配論?由于生產(chǎn)要素的價(jià)格與數(shù)量是決定消費(fèi)者收入的主要因素，所以這部分又稱為“分配論”。?而我們前面各章討論的產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量的決定通常被看作“價(jià)值論”。分配論的主要內(nèi)容?生產(chǎn)要素的價(jià)格決定是分配論的一個(gè)主要內(nèi)容，但并不構(gòu)成分配論的全部?jī)?nèi)容。除了生產(chǎn)要素的價(jià)格決定以外，分配論還包括收入分配的

2025-01-18 04:30

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授，當(dāng)時(shí)他只有二十六歲，雷根政府延攬波特進(jìn)入「美

2025-02-07 00:59

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一：王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開(kāi)公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開(kāi)公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開(kāi)公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面：?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有

2025-01-26 12:21

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的分類1課程大綱?七個(gè)不同「收入類型」的經(jīng)營(yíng)模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務(wù)策略及定價(jià)模式四項(xiàng)變數(shù)將經(jīng)營(yíng)模式加以彙總?分析經(jīng)營(yíng)模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項(xiàng)變體傭金(交易量)依交易額的大小收費(fèi)

2025-02-27 07:40

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例：捕鼠之貓?一個(gè)越國(guó)人為了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞，結(jié)果越國(guó)人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無(wú)幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走，作父親的卻說(shuō)：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉

2025-02-15 20:24

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