公司、部門績效管理與考核(編輯修改稿)
2025-02-12 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管對您進行績效輔導 、 績效評價和溝通反饋的主要依據(jù) ， 也是您績效工作完成好壞的重要判斷標準 。 PBC：牽引工作的方向 制定績效目標的好處 PBC的來源 公司整體戰(zhàn)略目標 部門 1目標 部門 2目標 部門 3目標 個人PBC 個人PBC 個人PBC 個人PBC 個人PBC 個人PBC 個人PBC 個人PBC 個人PBC PBC的 SMART標準 PBC的 SMART化案例 ? 績效管理基礎知識 ? 績效管理 績效目標 績效輔導 績效考核 績效反饋 目標 績效輔導的目的 改善階段是主管在部門內(nèi)部建立和實施 “ 雙向溝通 ” 制度的過程 ， 主管可以了解和監(jiān)控員工目標實現(xiàn)過程 。 協(xié)調(diào) 、 調(diào)配現(xiàn)有資源 ， 幫助員工達成目標； 可以幫助員工不段的改進工作方法和技能 ， 隨時糾正員工行為與目標的可行性偏離；并對目標 /計劃進行跟蹤和修改； 發(fā)掘員工個人潛力 ， 幫助員工提升工作技能和增強工作信心 。 績效輔導：溝通提升績效 ? 目標不太明確時 ， 特別是當你把握不準 ? 遇到困難和障礙時 ? 在工作中發(fā)現(xiàn)變化和特殊情況 ? 當工作進行調(diào)整時 績效輔導：你什么時候需要溝通 ? 語言溝通與非語言溝通 ? 語言溝通：口頭溝通 （ 如面談 、 會議 、 電話交談 ） 和書面溝通 （ 如文件 、 Email ） ? 正式溝通和非正式溝通 ? 正式溝通：垂直溝通 、 水平溝通 、 斜向溝通 ? 單向溝通和雙向溝通 績效輔導：溝通類型 該診斷箱可以幫助員工找出可能妨礙實現(xiàn)個人方面績效目標的問題所在 ，即發(fā)現(xiàn)績效差的征兆和原因 。 績效輔導：自我診斷 ?有做這方面的工作知識和經(jīng)驗嗎？ ?有應用知識和經(jīng)驗的相關技能嗎？ ?有不可控制的外部障礙嗎？ ?有正確的態(tài)度和自信心嗎？ + 績效診斷箱 ? 績效管理基礎知識 ? 績效管理 績效目標 績效輔導 績效考核 績效反饋 目標 績效考核是主管對員工在一定時期總體工作情況的綜合評定 。 績效考核：總結(jié)與評定
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