公司、部門績(jī)效管理與考核(編輯修改稿)
2025-02-12 22:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管對(duì)您進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 、 績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通反饋的主要依據(jù) ， 也是您績(jī)效工作完成好壞的重要判斷標(biāo)準(zhǔn) 。 PBC：牽引工作的方向 制定績(jī)效目標(biāo)的好處 PBC的來源 公司整體戰(zhàn)略目標(biāo) 部門 1目標(biāo) 部門 2目標(biāo) 部門 3目標(biāo) 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC 個(gè)人PBC PBC的 SMART標(biāo)準(zhǔn) PBC的 SMART化案例 ? 績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 績(jī)效管理 績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效反饋 目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo)的目的 改善階段是主管在部門內(nèi)部建立和實(shí)施 “ 雙向溝通 ” 制度的過程 ， 主管可以了解和監(jiān)控員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 。 協(xié)調(diào) 、 調(diào)配現(xiàn)有資源 ， 幫助員工達(dá)成目標(biāo)； 可以幫助員工不段的改進(jìn)工作方法和技能 ， 隨時(shí)糾正員工行為與目標(biāo)的可行性偏離；并對(duì)目標(biāo) /計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和修改； 發(fā)掘員工個(gè)人潛力 ， 幫助員工提升工作技能和增強(qiáng)工作信心 。 績(jī)效輔導(dǎo)：溝通提升績(jī)效 ? 目標(biāo)不太明確時(shí) ， 特別是當(dāng)你把握不準(zhǔn) ? 遇到困難和障礙時(shí) ? 在工作中發(fā)現(xiàn)變化和特殊情況 ? 當(dāng)工作進(jìn)行調(diào)整時(shí) 績(jī)效輔導(dǎo)：你什么時(shí)候需要溝通 ? 語言溝通與非語言溝通 ? 語言溝通：口頭溝通 （ 如面談 、 會(huì)議 、 電話交談 ） 和書面溝通 （ 如文件 、 Email ） ? 正式溝通和非正式溝通 ? 正式溝通：垂直溝通 、 水平溝通 、 斜向溝通 ? 單向溝通和雙向溝通 績(jī)效輔導(dǎo)：溝通類型 該診斷箱可以幫助員工找出可能妨礙實(shí)現(xiàn)個(gè)人方面績(jī)效目標(biāo)的問題所在 ，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因 。 績(jī)效輔導(dǎo)：自我診斷 ?有做這方面的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嗎？ ?有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎？ ?有不可控制的外部障礙嗎？ ?有正確的態(tài)度和自信心嗎？ + 績(jī)效診斷箱 ? 績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 績(jī)效管理 績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效反饋 目標(biāo) 績(jī)效考核是主管對(duì)員工在一定時(shí)期總體工作情況的綜合評(píng)定 。 績(jī)效考核：總結(jié)與評(píng)定
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