7-勞資沖突與談判1(編輯修改稿)
2025-02-12 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （集中式） 單個(gè)雇主 — 多家工廠 單個(gè)雇主 — 一家工廠（分散式） 同業(yè)工會(huì)（利益范圍窄） ?建筑行業(yè) ?醫(yī)院工作 ?航空 ?教師 ?警察 ?消防員 ?鐵路 ?小型制造業(yè)工廠中的同業(yè)工會(huì)醫(yī)院 行業(yè)或多技能工會(huì)（利益范圍寬） ?煤礦（地下） ?堿性鋼 ?旅館業(yè) ?汽車(chē)制造業(yè) ?鋼鐵業(yè)（ 1986年以后） ?農(nóng)場(chǎng)設(shè)備 ?州政府 ?紡織業(yè) 小型制造業(yè)工廠中的行業(yè)工會(huì) Katz Kochan， 1992 王驍 光華管理學(xué)院 談判過(guò)程 勞資談判的四個(gè)過(guò)程（ Walton McKersie,1965） 分配談判 (distributive) 整合式（一體化）談判 (integrative) 態(tài)度構(gòu)建： 勞資雙方談判者之間的關(guān)系和信任度 組織內(nèi)談判 (intraanizational) 王驍 光華管理學(xué)院 資方對(duì)談判的準(zhǔn)備 確定各部門(mén)的合同目標(biāo) 審查前一份集體合同 資料的準(zhǔn)備和分析 預(yù)測(cè)工會(huì)的要求 測(cè)算可能達(dá)成的集體合同會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的成本 為罷工的發(fā)生做好準(zhǔn)備 確定戰(zhàn)略和后方援助 王驍 光華管理學(xué)院 集體談判中談判力量的一個(gè)重要決定因素： 雙方承受罷工成本的相對(duì)能力 資方接受罷工的意愿 如果資方同意工會(huì)的要求，那么資方在長(zhǎng)期中是否任然能夠盈利？ 假如罷工發(fā)生，資方在短時(shí)期內(nèi)是否還能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？ 王驍 光華管理學(xué)院 影響資方承受罷工能力的要素 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品的易腐蝕性 技術(shù) 替換工人的可能性 多處生產(chǎn)地點(diǎn)以及錯(cuò)開(kāi)的合同 一體化的工廠 替代產(chǎn)品的缺乏 王驍 光華管理學(xué)院 罷工之外的其他方法 依賴(lài)一個(gè)中立的第三方的介入： 調(diào)解 (mediation) 事情調(diào)查人 (fact finder) 仲裁 (arbitration) 王驍 光華管理學(xué)院 勞資關(guān)系的結(jié)果 罷工 工資和福利 生產(chǎn)率 利潤(rùn)與股票績(jī)效等 王驍 光華管理學(xué)院 集體談判在我國(guó)的情況 20世紀(jì) 90年代初，中國(guó)開(kāi)始引入集體協(xié)商制度 1994年《勞動(dòng)法》對(duì)集體協(xié)商和集體合同制度作了原則性規(guī)定 《集體合同規(guī)定》、《關(guān)于工資集體協(xié)商暫行規(guī)定》 、《工會(huì)法》 1995年《勞動(dòng)法》實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量及涉及人數(shù)不斷增多 年份 案件數(shù)（起） 涉及人數(shù) 1994 19098 77794 2023 184000 608000 王驍 光華管理學(xué)院 我國(guó)集體談判存在的問(wèn)題 工會(huì)的代表性和獨(dú)立性問(wèn)題 雇主組織缺位問(wèn)
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