中層怎樣帶好團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-02-12 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了解 （１）幫助員工找對位置 ?管理者最重要工作就是幫助員工找對位置． ?要讓員工清楚地知道： ?喜歡 做什么？ ?適合 做什么？ ?能 做什么？ ?最擅長 做什么？ ?做 的怎么樣？ （２）讓合適的人做合適的事 . 1. 尋找最 合適崗位 要求的人才 . 2. 人才 錯位 ，事情肯定 失位 ３、公司只給那些追求 卓越 的員工留位置 . 案例：西游記中的角色分析： ?唐僧起著凝聚和完善的作用； ?孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用 ?豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用； ?沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用； 三、人才需要過好的“三關(guān)” ?人才需要經(jīng)過 “ 三 ” 方面考察 —— 時間 、 空間 、 事件 ?動態(tài)中進(jìn)行考察 —— 人品 和 能力 同時關(guān)注 ?人才必要過好 “ 三 ” 關(guān) —— 信任 關(guān)、 能力 關(guān)、 使命 關(guān) 反思 1. 您是否注重過人才的栽培工作？ 2. 你是否注重過身邊人才的培養(yǎng)了？ 3. 你是否用心關(guān)注過你追隨多年的人心理？ 4. 你是否將合適的人放在了合適的地方？ 管理“四”知道 應(yīng)該做什么 要做多少 做到什么程度 特定時間內(nèi)的進(jìn)度 人才都是培訓(xùn)出來的 ?把服從訓(xùn)練當(dāng)成 習(xí)慣 ?控制員工的 行為 不如控制他的 思維 管理者自身的倫理規(guī)則 ?與下屬保持 適當(dāng) 的距離 ?不要與下屬爭名 奪利 ?莫因自己的喜好影響 制度 ?別因小利益損 公益 管理詮釋 ?管理 =管（事） + 理（人） ?管理 的 4 R原則 : 找 對 的人 Right People 放在 對 的位置 Right Position 用 對 的方法 Right Ways 去做 對 的事 Right Things 管字詮釋 “管”就是要： 管住管好； ? （ 1） “ 管 ” 蘊(yùn)含著 權(quán)力 ，體現(xiàn)的是 指揮與服從 ； ? （ 2）要把 “ 管 ” 的工作做好，需要的是 權(quán)責(zé)界定的清晰和指令流程的通暢 。 ? （ 3）支持 “ 管 ” 的是一套 制度 。 “管”之 道 在于 對事不對人，就要求對事要按制度來辦。 理字詮釋 ? “理”之 要 在于理清理順； （ 1） “ 理 ” 蘊(yùn)含著 智慧 ，體現(xiàn)的是 溝通與協(xié)作 。 （ 2）要把 “ 理 ” 的工作做好，需要的是 組織系統(tǒng)的凝聚力和認(rèn)同感。 。 （ 3）支持 “ 理 ” 的是企業(yè) 文化 。 ? “ 理 ” 之 道 在于 對人要講情面，即對事無情，對人有情。 （ 1）、你檢查什么就得到什么 ? 員工只做你所檢查的，不做你所期望的 1. 盯是跟進(jìn) 2. 盯是確認(rèn) 3. 盯是職責(zé) 4. 盯是職業(yè)精神 （ 2）、把檢查成為制度 ? 每天要專門拿出一點(diǎn)時間檢查工作。 1. 每天都要檢查你所管轄的工作的一部分 2. 不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容 3. 要交換時間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時上午檢查，有時在下午檢查，如果有倒班，夜班
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