中層人員怎樣管理好科室(編輯修改稿)
2025-02-11 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件事 —— 把握第一時間 ——搶占第一位置 25 Company name 蜂王原理： 領(lǐng)導(dǎo)者力量的影響。 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行。 權(quán)威與執(zhí)行。 強有力的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)。 26 Company name 刺猬原理： 直線而簡單的結(jié)果。 刺猬的故事。 簡單是金。 27 Company name 點線原理： 連點成線的一體化。 戰(zhàn)略一體化。 執(zhí)行力量的均衡與協(xié)調(diào)。 28 Company name 漁蛇原理： 漁夫與蛇的激勵與博弈。 堅定的承諾與堅定的履行。 明確的承諾與精確的履行。 29 Company name 領(lǐng)導(dǎo)者與員工素質(zhì)匹配 狼領(lǐng)導(dǎo)羊 低級別領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)高級別的集體 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個與自己素質(zhì)同級別的集體 高一級別的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)低一個級別的集體 高級別的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)低自己幾個級別的集體 30 Company name 執(zhí)行力的四大要素 心態(tài)要素： 工具要素： 角色要素： 流程要素： 31 Company name 戰(zhàn)略： 以病人為中心 組織能力：醫(yī)療護理質(zhì)量為基礎(chǔ) 嚴格執(zhí)行各項核心制度 加強團隊及文化建設(shè) 32 員工思維模式 員工治理方式 員工能力 組織能力 愿不愿意 ? 會不會 ? 容不容許？ 三大支柱共同建立有利于戰(zhàn)略實施的組織能力 33 Company name 三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾? 能力 思維模式 治理方式 結(jié)果 ? ? ? 浪費時間 ? ? ? 何必費心 ? ? ? 沮喪 34 Company name （一）建立員工能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略 員工思維模式 員工治理方式 員工能力 組織能力 我們的員工是否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力？我們需要和擁有怎樣的員工？ 35 Company name 員工所需能力（專業(yè)＋核心） 能力審核（需要怎么樣的能力？） 外聘 培養(yǎng) 留才 解雇 借才 （與大學(xué)研究所合作） 36 Company name 績效考核 競聘上崗 37 Company name 考核項目 考核要素 說 明 評 定 業(yè)務(wù)能力 50％ 專業(yè)知識 具備責(zé)任職務(wù)所要求的基本理論知識和實際業(yè)務(wù)知識 ， 并能將所具備的專業(yè)知識充分應(yīng)用于實際工作 。 A B C D E 15 12 9 6 3 判斷力 能充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示 ， 及時出色的完成所安排的各項工作任務(wù) ， 正確把握現(xiàn)狀 ， 抓住重點 ， 隨機應(yīng)變 ， 對工作中出現(xiàn)的問題能作出正確判斷并處理 。 A B C D E 15 12 9 6 3 表達力 具有競聘職務(wù)所要求的表達能力 ， 與各工作層次的人能進行有效聯(lián)系 ，并具備良好的聯(lián)絡(luò) 、 說明 、 解釋等工作能力 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 交涉力 能及時處理病患糾紛 ， 做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 ， 具有使雙方誠服接受或達成協(xié)商的表達
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