帶好團(tuán)隊(duì)的10條鐵律(編輯修改稿)
2025-07-16 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益機(jī)制是如何考核分錢。某服裝品牌，每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)運(yùn)作小組，小組怎么操作自己決定，小組賣出產(chǎn)品的利潤(rùn)和公司分成，多勞多得，員工工作非常積極主動(dòng)，利益機(jī)制使然。還有一個(gè)有關(guān)人的事實(shí)是，其實(shí)人很難管好自己，一件事情明明很正確，但就是做不到或堅(jiān)持不了。每天讀書(shū)對(duì)成長(zhǎng)很重要，能堅(jiān)持多久？每天跑步對(duì)健康很重要，能堅(jiān)持幾天？不是不明白道理，而是心性不定，外面一有風(fēng)吹草動(dòng)，內(nèi)心就會(huì)起變化，行為就會(huì)受影響。所以，靠懂道理，靠自覺(jué)性不可靠。所以，增加一些外在約束就很有必要，比如有個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員每月讀一本書(shū)，一個(gè)月交流一次，就是堅(jiān)持不了。我給的建議是，把活動(dòng)責(zé)任分散，一個(gè)人負(fù)責(zé)到時(shí)間就組織交流會(huì)，每個(gè)人輪流做主題分享，一個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤主題分享人，一個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的監(jiān)督，所有責(zé)任都有懲罰措施，到點(diǎn)各負(fù)其責(zé)，只要這個(gè)機(jī)制能運(yùn)作起來(lái)，活動(dòng)就能堅(jiān)持下去。當(dāng)你的人還不成熟，不要過(guò)分相信自覺(jué)性，自律要培養(yǎng)，關(guān)鍵是建立外在約束機(jī)制。5不與員工爭(zhēng)利作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果你做不到為員工謀利，至少不要與員工爭(zhēng)利。有一個(gè)做咨詢項(xiàng)目的員工完成項(xiàng)目拿了一筆獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理跟他說(shuō)：這個(gè)項(xiàng)目，我也花了不少心血，你不意思意思？員工很愕然，但還是拿了2000塊錢給了項(xiàng)目經(jīng)理，但從此在員工心目中，項(xiàng)目經(jīng)理的人品不“再”。帶團(tuán)隊(duì)的人，最重要的是看清利益，擺正各種利益關(guān)系。如果你想員工跟著你走，你就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不要與員工爭(zhēng)利。在利益上跟下屬斤斤計(jì)較，員工不但不會(huì)認(rèn)同你，追隨你，更會(huì)因此而記住你。6讓員工緊張起來(lái)很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣不高，歸屬感不強(qiáng)，人員流失，緣于工作太清閑。工作太清閑，說(shuō)明企業(yè)業(yè)務(wù)不好，業(yè)務(wù)不好，說(shuō)明企業(yè)前景不妙。員工會(huì)有如此直接的邏輯推理。還有一句俗語(yǔ)叫無(wú)事生非。沒(méi)事做，就會(huì)感到無(wú)聊，進(jìn)而想入非非，甚至制造矛盾。
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