3組織的結構與功能(編輯修改稿)
2025-02-12 20:33 本頁面
【文章內容簡介】 的因素： 上 、 下級素質 ?直線組織的一般寬度： 69個下屬 ?超過寬度 ， 則增加一級管理層次 。 17 3 管 理 層 次 ? 盡可能減少管理層次 ? 跨國公司過去： 1520個層次 ? 通用電器 （ GE） ：已由 9層減 至 4層 ? 減少層次意味著授權： 決策權下移 ? 讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產生的結果負責。 18 4 崗位描述與《崗位說明書》 1. 崗位名稱 2. 崗位性質： 技術 /管理 /操作； 3. 任職要求： 知識 、 能力 、 性別 （ ！ ） 等 4. 直接上級： 向誰匯報 ？ 接受誰的命令 ？ 5. 直接下級： 向誰下達命令 ？ 6. 權力界限： 決定權 、 建議權 （ 例：部隊參謀長的三次建議權 ） 7. 崗位職責： 詳細描述式與簡潔概括式 （ 另有作業(yè)指導書 ） 8. 考核指標： 關鍵指標 9. 薪資待遇： 崗位重要程度 /勞動力供求關系的表現 10. 工作條件： 工作地點 （ 要否出差 ） 、 個人勞動工具 11. 其他 19 四、現代組織的發(fā)展趨勢 1 組織結構趨向“扁平化” ? Intra導致 中間管理層消失？ ? “ 平面化管理 ”模式：決策、管理、執(zhí)行 2 邊界模糊、功能突出 突破傳統(tǒng)的管理時空 —— 向 8小時以外的時空擴展 例：商場的停車場管理；員工度假時的任務 20 五、現代組織的新形式 ? 虛組擬織 —— 緣起，個案 ? “病毒”式的組織 ? 人才外掛式組織 21 虛 擬 組 織 ? 具有完整的組織功能，卻無組織實體 ? 緣起： 20世紀的臺灣小型企業(yè) ? 案例： 80年代中國內地的虛擬服裝公司 ? 知識產業(yè)也可虛擬 —— 咨詢 培訓公司 ? 大企業(yè)也開始參與虛擬組織 ? 本質： 利益與信譽基礎上的合作。 22 病毒式組織 ? 病毒的生存方式 ? 保留最本質的生命特征 ， 借外來資源發(fā)展 ? 耐克 “ 生產 ” 什么 ？ ? 設計決定產品的價值 ? 營銷實現產品的價值 ? 病毒式組織：只保留最具競爭力的核心 ? 九十年代以來美國的 “ 企業(yè)外包 ” 現象 23 人才外掛式組織 ? 解決人才不足的新思路 —— 人才的“能力所有”與“人身所有” ? 正大集團的專家教授數量 ? 全國農村干部學院的教師結構 24 六、“組織病”及防治 1 越權現象 2 帕金森定理 3 彼得
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