分支公司分級(jí)管理框架(編輯修改稿)
2025-02-12 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售中心 ， 下設(shè)三級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu) 。 三級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu)包括支公司或按支公司設(shè)置 、 管理的營業(yè)部與營銷服務(wù)部 。其它的為營銷團(tuán)隊(duì) 。 分公司 營銷服務(wù)部 （中心）支公司 營業(yè)部 （營銷團(tuán)隊(duì)） 營銷服務(wù)部 （營銷團(tuán)隊(duì)） 營銷團(tuán)隊(duì) 營銷團(tuán)隊(duì) 設(shè)立三級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu)的條件和要求 三級(jí)機(jī)構(gòu)的分類 （中心）支公司 分公司開業(yè)一年以上； 當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模在 2億元以上； 分公司管理到位、人員儲(chǔ)備充足、內(nèi)控完善。 三級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)立的條件和要求 支公司級(jí)營銷服務(wù)部 分公司開業(yè)半年以上； 在地級(jí)市設(shè)立，且由分公司管理； 當(dāng)?shù)乇ＹM(fèi)規(guī)模在 1億元以上。 營銷團(tuán)隊(duì)設(shè)立條件與要求 ? 按照營銷管理部制定的《營銷管理制度》執(zhí)行 三級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu)職能部門的設(shè)置 作為三級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu)管理的中心支公司、異地支公司、異地支公司級(jí)營銷服務(wù)部的職能部門設(shè)置如下： 保費(fèi)規(guī)模達(dá)到 5000萬的可以設(shè)立營銷管理部。 銷售模式以專業(yè)代理為主的異地支公司級(jí)營銷服務(wù)部不設(shè)職能部門，只設(shè)崗位。 同城支公司、同城營銷服務(wù)部與營業(yè)部，不設(shè)職能部門，只設(shè)崗位。 營銷團(tuán)隊(duì) 經(jīng)理室 業(yè)務(wù)管理部 財(cái)務(wù) 部 人事行政部 營銷管理部（崗） 一、 分公司的分級(jí) 二、 分公司組織架構(gòu) 三 、分支公司班子配備 四、 籌建分支公司的管理 目錄 分支公司班子配備 分公司班子配備原則 分公司班子崗位設(shè)置 分公司班子配備職數(shù) 三級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu)班子配備 營銷團(tuán)隊(duì)主管配備 分公司職能部門負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵崗位職數(shù) 分公司班子配備的原則 班子配備要與分公司業(yè)務(wù)規(guī)模、管理幅度相適應(yīng)。 班子配備要注重知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、性格、特長和工作能力的互補(bǔ)性，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，協(xié)同合作，提高工作效率和管理績效。 行政與技術(shù)相搭配，分公司經(jīng)營班子成員中必須有一人符合首席核保人的任職資格。 總公司外派干
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