公司部門分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的模型對(duì)各部門、各單位在公司整理運(yùn)行過程中的重要程度做出一個(gè)合理的界定，根據(jù)公司實(shí)際情況，部門系數(shù)進(jìn)行分級(jí)管理，具體為： 系數(shù)進(jìn)行分級(jí)公司采用4級(jí)部門系數(shù)，、。 系數(shù)分配a) %，即為3個(gè)部門；b) %，即為3個(gè)部門；c) %，即為6個(gè)部門；d) %，即為6個(gè)部門。 部門分級(jí)評(píng)價(jià) 部門分級(jí)評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)價(jià)組成，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)權(quán)重為40%，部門負(fù)責(zé)人和員工代表評(píng)價(jià)權(quán)重為60%。 按照部門最終測評(píng)結(jié)果進(jìn)行排序(名次)，，并依此類推對(duì)號(hào)入座確定系數(shù)； 部門分級(jí)評(píng)價(jià)工作原則上每年進(jìn)行一次調(diào)整。如公司管理重心和部門管理職能無重大變更，該測評(píng)結(jié)果將始終沿用。6 相關(guān)/支持性文件《部門職責(zé)》7 附則本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。8 附件附件：1．公司部門分級(jí)管理制度測評(píng)表2．生產(chǎn)單位/處室分級(jí)管理測評(píng)打分表附件一:公司部門分級(jí)評(píng)價(jià)表測評(píng)指標(biāo)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值設(shè)定工作風(fēng)險(xiǎn)30%部門工作風(fēng)險(xiǎn)度較高，需要承擔(dān)重大責(zé)任。30分部門工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)度，在專業(yè)范圍內(nèi)需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。25分部門工作風(fēng)險(xiǎn)度較低，在專業(yè)范圍內(nèi)需要承擔(dān)一定責(zé)任。20分部門工作基本沒有風(fēng)險(xiǎn)性，需要承擔(dān)的責(zé)任比較小。15分管理幅度10%部門工作所控制和服務(wù)的對(duì)象非常復(fù)雜，幾乎要涉及所有物或每位員工的切身利益。部門內(nèi)部管理層次較多，工作相似性低，工作方向和任務(wù)（計(jì)劃）調(diào)整較快，非程序工作多。10分部門工作對(duì)象比較廣泛，需要協(xié)調(diào)
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