公司部門分級評價管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:28 本頁面
【文章內容簡介】 的模型對各部門、各單位在公司整理運行過程中的重要程度做出一個合理的界定，根據(jù)公司實際情況，部門系數(shù)進行分級管理，具體為： 系數(shù)進行分級公司采用4級部門系數(shù)，、。 系數(shù)分配a) %，即為3個部門；b) %，即為3個部門；c) %，即為6個部門；d) %，即為6個部門。 部門分級評價 部門分級評價由公司領導評價、部門負責人和員工代表評價組成，公司領導評價權重為40%，部門負責人和員工代表評價權重為60%。 按照部門最終測評結果進行排序(名次)，，并依此類推對號入座確定系數(shù)； 部門分級評價工作原則上每年進行一次調整。如公司管理重心和部門管理職能無重大變更，該測評結果將始終沿用。6 相關/支持性文件《部門職責》7 附則本辦法由公司辦公室負責解釋。8 附件附件：1．公司部門分級管理制度測評表2．生產單位/處室分級管理測評打分表附件一:公司部門分級評價表測評指標測評標準分值設定工作風險30%部門工作風險度較高，需要承擔重大責任。30分部門工作具有一定的風險度，在專業(yè)范圍內需要承擔相應責任。25分部門工作風險度較低，在專業(yè)范圍內需要承擔一定責任。20分部門工作基本沒有風險性，需要承擔的責任比較小。15分管理幅度10%部門工作所控制和服務的對象非常復雜，幾乎要涉及所有物或每位員工的切身利益。部門內部管理層次較多，工作相似性低，工作方向和任務（計劃）調整較快，非程序工作多。10分部門工作對象比較廣泛，需要協(xié)調
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