ems01-4-第1法第4招：管理的界面——管理者與被管理者(編輯修改稿)
2025-02-12 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 要輔導 工作方法、策略 需要 輔導 的部屬 （合作關系） 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 16 自理 代理 買賣 合作 自做 目標 、 任務 模型：管理者與被管理者 合作模式 模糊區(qū)域 需要合作 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 17 啟示：管理 =買賣 +合作 ■ 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 18 買賣 合作 只看結果 拿錢買貨 代理 要問過程 共同創(chuàng)造 自理 管理者與被管理者的界面 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 19 要項 細項 明確 否 結論 目標 做什么？ 已明確 發(fā)傳真 給 XX公司的 李經理 目標明確 達成什么目標？用 什么標準來衡量？ 已明確 李經理收到為準 什么時候起？ 什么時候止？ 已明確 下午五點以前 手段 用什么方式做？ 已明確 還能用什么方式？ 手段明確 在什么地點做？ 已明確 沒有說，等于已經 明確 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 20 “小李 ， 請你在五點下班以前 ， 將這份合同傳真給 XX 公司的李經理 。 ” 執(zhí)行照做：目標 +手段均明確 “小李 ， 你抽空將咱們部門的客戶檔案重新設計一 下 。 ” 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 21 要項 細項 明確 否 結論 目標 做什么？ 已明確 重新設計客戶檔案 目標不明 確 達成什么目標？用 什么標準來衡量？ 未定 什么時候起？ 什么時候止？ 未定 手段 用什么方式做？ 未定 手段不明 確 在什么地點做？ 未定 應該是在公司內， 也可能在家里 反客為主：目標不明確，手段不明確 目標明確，手段不明確 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 22 2023年 3月底以前 ， 為新建的 6個部門招聘到 6名部門 經理 要項 細項 明確 否 結論 目標 做什么？ 已明確 招聘 目標明 確 達成什么目標？ 已明確 按時招聘到六名部門經 用什么標準來衡 理；應有具體的任職標 量？ 準和招聘條件，另行擬 定 什么時候起？ 已明確 開始這項工作的時間未 什么時候止？ 定，結束的時間已定 手段 用什么方式做？ 未定 一般是公司內或招聘會 手段不 現場 明確 在什么地點做？ 未定 提示：目標確定權不能授 ——原則性與靈活性 ■ 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效
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