ems01-4-第1法第4招：管理的界面——管理者與被管理者(編輯修改稿)
2025-02-12 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要輔導(dǎo) 工作方法、策略 需要 輔導(dǎo) 的部屬 （合作關(guān)系） 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 16 自理 代理 買賣 合作 自做 目標(biāo) 、 任務(wù) 模型：管理者與被管理者 合作模式 模糊區(qū)域 需要合作 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 17 啟示：管理 =買賣 +合作 ■ 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 18 買賣 合作 只看結(jié)果 拿錢買貨 代理 要問過程 共同創(chuàng)造 自理 管理者與被管理者的界面 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 19 要項(xiàng) 細(xì)項(xiàng) 明確 否 結(jié)論 目標(biāo) 做什么？ 已明確 發(fā)傳真 給 XX公司的 李經(jīng)理 目標(biāo)明確 達(dá)成什么目標(biāo)？用 什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？ 已明確 李經(jīng)理收到為準(zhǔn) 什么時(shí)候起？ 什么時(shí)候止？ 已明確 下午五點(diǎn)以前 手段 用什么方式做？ 已明確 還能用什么方式？ 手段明確 在什么地點(diǎn)做？ 已明確 沒有說，等于已經(jīng) 明確 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 20 “小李 ， 請你在五點(diǎn)下班以前 ， 將這份合同傳真給 XX 公司的李經(jīng)理 。 ” 執(zhí)行照做：目標(biāo) +手段均明確 “小李 ， 你抽空將咱們部門的客戶檔案重新設(shè)計(jì)一 下 。 ” 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 21 要項(xiàng) 細(xì)項(xiàng) 明確 否 結(jié)論 目標(biāo) 做什么？ 已明確 重新設(shè)計(jì)客戶檔案 目標(biāo)不明 確 達(dá)成什么目標(biāo)？用 什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？ 未定 什么時(shí)候起？ 什么時(shí)候止？ 未定 手段 用什么方式做？ 未定 手段不明 確 在什么地點(diǎn)做？ 未定 應(yīng)該是在公司內(nèi)， 也可能在家里 反客為主：目標(biāo)不明確，手段不明確 目標(biāo)明確，手段不明確 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 22 2023年 3月底以前 ， 為新建的 6個部門招聘到 6名部門 經(jīng)理 要項(xiàng) 細(xì)項(xiàng) 明確 否 結(jié)論 目標(biāo) 做什么？ 已明確 招聘 目標(biāo)明 確 達(dá)成什么目標(biāo)？ 已明確 按時(shí)招聘到六名部門經(jīng) 用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡 理；應(yīng)有具體的任職標(biāo) 量？ 準(zhǔn)和招聘條件，另行擬 定 什么時(shí)候起？ 已明確 開始這項(xiàng)工作的時(shí)間未 什么時(shí)候止？ 定，結(jié)束的時(shí)間已定 手段 用什么方式做？ 未定 一般是公司內(nèi)或招聘會 手段不 現(xiàn)場 明確 在什么地點(diǎn)做？ 未定 提示：目標(biāo)確定權(quán)不能授 ——原則性與靈活性 ■ 知識來源 ： 李澤堯著 《 有效
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