【總結(jié)】零售管理1推薦閱讀書(shū)目1、《零售管理》(第9版)(美)伯曼,(美)埃文斯著,呂一林,韓笑譯人民大學(xué)出版社20222、《沃爾瑪與家樂(lè)福:全球兩大零售帝國(guó)的超級(jí)零售方法》朱甫主編中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社20223、《歐尚全攻略——來(lái)自法國(guó)的大型超市集團(tuán)的零售
2025-01-12 17:23
【總結(jié)】論眼鏡零售店促銷國(guó)貿(mào)0821A08080228李子昭1、對(duì)于零售店的促銷,我個(gè)人認(rèn)為,以下幾件事情必須先搞清楚:第一:經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行的促銷活動(dòng),對(duì)于促進(jìn)零售企業(yè)的業(yè)績(jī)是有積極的貢獻(xiàn)的,在一些關(guān)鍵時(shí)刻,例如節(jié)假日或者銷售旺季,有效的促銷活動(dòng)是需要的。第二:促銷
2025-01-19 03:29
【總結(jié)】七大零售技術(shù)《零售戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)管理》3/10/20231本章提示?有道無(wú)術(shù)是虛道,?有術(shù)無(wú)道是邪術(shù),?得道明術(shù)是達(dá)道。?人的最高境界是“大道無(wú)術(shù)”。?所謂“大道”是指將道與術(shù)融為一體,可以隨心所欲地變而通之的境界。3/10/20232本章內(nèi)容提要?1、我國(guó)連鎖業(yè)基本狀況?2、商
2025-03-11 10:55
【總結(jié)】如何讓我們的業(yè)績(jī)做的更好上海舒曼公司開(kāi)篇眼鏡零售店鋪業(yè)績(jī)現(xiàn)狀分析誤區(qū)?一、眼鏡店越來(lái)越多,顧客被分流了。?二、我們的基數(shù)大,費(fèi)用高。?三、平價(jià)眼鏡的出現(xiàn),影響單價(jià)。?四、消費(fèi)者越來(lái)越理性,銷售人員沒(méi)辦法?五
2025-01-17 10:00
【總結(jié)】沃爾瑪中國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究摘要零售業(yè)是指通過(guò)買(mǎi)賣(mài)形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會(huì)集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來(lái)看,零售行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型和資金密集型行業(yè)。而且,隨著零售業(yè)發(fā)展水平的提高,行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動(dòng)密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。零售業(yè)有若干區(qū)別于其它行業(yè)的特征。主要的三大特征分別是:零售商平均每筆銷售量比制造商
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型
2025-04-17 13:13
【總結(jié)】2021/11/131零售營(yíng)銷管理(市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科使用)LingShouYingXiaoGuanLi陳揚(yáng)(Email:)2021/11/132本課程的基本框架(家樂(lè)福案例):第一部分:零售概述第二部分:零售營(yíng)銷戰(zhàn)略第三部分:零售商品管理第四部分:商店管理第五
2024-10-16 05:20
【總結(jié)】零售業(yè)營(yíng)銷寶典消費(fèi)者要什么?--消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的“5F”準(zhǔn)則弗洛伊德很難回答這個(gè)問(wèn)題,“女人要什么?”而很多企業(yè)主對(duì)于另一個(gè)問(wèn)題感到頭痛,“消費(fèi)者要什么?” 如果你無(wú)法理解消費(fèi)者要什么,那你無(wú)法有效的出售你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你這么做了,那你就直奔做生意的主題了,就象我住在舊金山時(shí)老去的一家越南餐館,我不知道他叫什么名字,但是只要一看到店前的大標(biāo)語(yǔ)就行了:“新鮮,便宜,好極了。”
2025-07-30 03:10
【總結(jié)】我們的結(jié)晶:我們的結(jié)晶:RMM“零售營(yíng)銷管家零售營(yíng)銷管家”系統(tǒng)系統(tǒng)RetailMarketingMajordomo目錄如何付諸行動(dòng)我們能從中得到什麼為何現(xiàn)在行動(dòng)為什麼需要「零售營(yíng)銷管家」系統(tǒng)「零售營(yíng)銷管家」系統(tǒng)「零售營(yíng)銷管家」系統(tǒng)的構(gòu)成要素什麼是RMM「零售營(yíng)銷管家」Home在日
2025-02-09 16:24
【總結(jié)】新零售環(huán)境下的精準(zhǔn)營(yíng)銷【天貓雙11成交額重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)】0:11秒,天貓雙11成交額破億元;3分01秒,成交額超過(guò)100億元:6分05秒,成交額超200億元;11分14秒,成交額破300億元;1小時(shí)0分49秒,成交額超過(guò)571億元,超過(guò)2023年雙11全天成交額。
2025-02-20 12:12
【總結(jié)】第五章零售戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)零售戰(zhàn)略規(guī)劃的組成?制定企業(yè)的使命(或目的)聲明?定義零售企業(yè)的具體目標(biāo)?識(shí)別并分析零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),機(jī)會(huì)與威脅?制定能夠使零售企業(yè)達(dá)到目標(biāo)或完成使命的基本戰(zhàn)略1、使命聲明?使命聲明是對(duì)零售根本性質(zhì)、根本理論和發(fā)展方向的一個(gè)基本描述。它包括三個(gè)方面:?企業(yè)面臨的環(huán)境是什么
2025-08-04 18:46
【總結(jié)】零售擴(kuò)張戰(zhàn)略第四章零售擴(kuò)張戰(zhàn)略組合1商圈分析2商店位置選擇3兩種具體的選址方法4本章主要內(nèi)容1、區(qū)域性集中布局戰(zhàn)略?降低廣告費(fèi)用?提高形象和知名度?提高管理效率,降低運(yùn)作成本?提高配送效益2、物流配送輻射范圍內(nèi)的推進(jìn)戰(zhàn)略?按60-80公里速度在24小時(shí)內(nèi)可以往返標(biāo)準(zhǔn)距離
2025-05-07 07:25
【總結(jié)】4、零售擴(kuò)張戰(zhàn)略零售擴(kuò)張戰(zhàn)略組合商圈分析商店位置選擇具體選址方法簡(jiǎn)介1零售擴(kuò)張戰(zhàn)略組合-戰(zhàn)略綜述1?零售戰(zhàn)略程序?宗旨-目標(biāo)-戰(zhàn)略-具體活動(dòng)-控制和反饋?目標(biāo)?銷售額和市場(chǎng)份額?利潤(rùn)?銷售、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?公眾滿意?股東、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)員工、政府和社會(huì)團(tuán)體
2024-12-30 23:14
【總結(jié)】零售企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略第三章2023/1/161零售業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的動(dòng)因?從零售業(yè)近百年的發(fā)展史看,零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)右蚴菍?shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低流通成本,因而零售企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張是必然的;從競(jìng)爭(zhēng)的角度看,規(guī)模大小是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,當(dāng)前零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上受到規(guī)模的影響。2023/1/162
2025-01-01 13:46
【總結(jié)】零售業(yè)的戰(zhàn)略原理篇第一章歸零時(shí)代的勝戰(zhàn)之道日本人口增加率從昭和52年打破1%以后,零售業(yè)也進(jìn)入零成長(zhǎng)時(shí)代。從昭和57年到昭和60年此階段零售商店數(shù)量開(kāi)始養(yǎng)活其原因?yàn)槿w企業(yè)皆陷入業(yè)務(wù)低迷狀態(tài)。然而某些企業(yè)之營(yíng)業(yè)額比去年成長(zhǎng)10%、20%的主要原因卻是搶占其他公司的市場(chǎng),才會(huì)造成業(yè)績(jī)上升。所謂歸零時(shí)代是指全體市場(chǎng)總成長(zhǎng)供不應(yīng)求為零的意思。例如某家企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)黾右粌|日
2025-05-16 06:26