【總結(jié)】ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn),5S分享人:ask123ASK,thewaytolearn精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家20xx年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精
2025-05-22 13:31
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理:精益-5S1.精益歷史2.什么是精益和精益的好處3.美泰精益旅程4.制造廠家的精益分享31913–福特系統(tǒng):?整合成一個完整的生產(chǎn)流程?組裝線,流水線1948~1978–豐田生產(chǎn)系統(tǒng):?及時生產(chǎn),少庫存生產(chǎn)?自働化大野耐一1890–早期
2025-01-26 22:26
【總結(jié)】《生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練》VCD教程內(nèi)容摘要------現(xiàn)場目視管理【主講專家】夏禎【內(nèi)含產(chǎn)品】全套共12張光盤,提供電子版學(xué)員手冊【全套定價】1500元會員價:1350元VIP會員價:1050元【提示】本站會員可按會員價購買,或直接將折扣部分返還【購買地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢電話】010-83835995;8
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】5S管理1大綱一、5S內(nèi)容及實施步驟二、企業(yè)常見問題及5S效能2一、5S內(nèi)容及實施步驟35S歷史起源一、5S源于日本,首先提出于20世紀50年代。日本勞動安全協(xié)會提出“安全始于整理,終于整理整頓”。5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境,并通
2025-03-03 00:16
【總結(jié)】2023年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領(lǐng)請舉例我們平時所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:58
【總結(jié)】5S管理知識宣傳冊1、問:什么叫做5S?答:5S起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)這5個詞的縮寫,因為這5個詞在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”為開頭,所以簡稱為“5S”。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制定切實可行的計劃與措施,為員
2025-06-28 07:49
【總結(jié)】壹、5S整理整頓一、前言一個人除八小時睡眠之外,其余有效活動用的時間大多是消耗在工作場所,工作場所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全,甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力,因此,經(jīng)營者確實有義務(wù)整理好工作環(huán)境,使工作者每日上班感覺到舒心和有意義,基于此,整理整頓是不容忽視的一個主題。二、使工廠興盛的要決:PQCDS●PQCDS(五“O”生產(chǎn))
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】精益管理在行政管理部門的應(yīng)用內(nèi)容?精益管理的起源?精益管理的核心理念?精益管理與ISO、六西格瑪?shù)年P(guān)系?精益管理在行政部門的應(yīng)用精益管理的起源?精益管理體系:持續(xù)地關(guān)注組織的所有資源,為客戶創(chuàng)造最大的價值;通過消除所有流程中的浪費、降低周期時間以滿足客戶的需求160019
2025-02-05 17:16
【總結(jié)】第一篇:工廠精益5S、6S管理推行實戰(zhàn) 工廠精益5S、6S管理推行實戰(zhàn) 上海開課;課程時長:2天;詳細公開課會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看 適合對象: 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任...
2024-11-04 05:16
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理5S精益管理2023-6-95S管理與企業(yè)文化?企業(yè)文化,或稱組織文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。?企業(yè)
2025-03-04 15:10
【總結(jié)】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-01-22 02:02
【總結(jié)】2020/9/19第1頁2020/9/19第2頁以設(shè)備正常運轉(zhuǎn)為目標以改善設(shè)備績效為目標?設(shè)備應(yīng)有的標識?設(shè)備狀態(tài)?應(yīng)有的清掃與潤滑?設(shè)備日常維護保養(yǎng)?……?強化設(shè)備5S?設(shè)備自身改良?設(shè)備制度優(yōu)化?設(shè)備職責(zé)變革?自主保全+專業(yè)保全?設(shè)備業(yè)績分析與改進?……全
2025-08-09 10:01
【總結(jié)】為了使您的培訓(xùn)更加有效生產(chǎn)基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產(chǎn)條件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品質(zhì)基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke)
2025-02-13 16:11
【總結(jié)】長春英利汽車部件有限公司5S與目視管理技巧與應(yīng)用單位:財團法人中國生產(chǎn)力中心顧問:許富華日期:2023年7月17~19日1Agenda1.5S在長春英利的現(xiàn)況2.5S是什么3.推行5S活動的效果4.如何推行5S5.改善失敗的原因6.實例分享25S在長春英利的現(xiàn)狀
2025-01-25 13:45