流程再造-用流程解放管理者培訓xxxx8(編輯修改稿)
2025-02-12 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 實施過程中的障礙216。搞流程管理痛苦是必然的，不痛苦是偶然的 216。也深刻地領會了華為任正非搞流程再造時的 “削足適履 ”戰(zhàn)略。 216。理解了一切偉大企業(yè)流程再造時發(fā)出的 “不換思想就換人 ”的戰(zhàn)前動員令；216。更加佩服韓國三星前董事長李健熙在改造三星前表現(xiàn)出的 “除了妻兒一切皆換 ”的決心和勇氣！23打造簡潔高效的企業(yè)運行流程216。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)是一個有機構成，是一個活的有機體，包括目標體系、組織架構、崗位角色、運行流程、企業(yè)文化五個部分：216。目標體系是企業(yè)的大腦中樞，216。組織架構是企業(yè)的肢體骨骼，216。崗位角色是企業(yè)的血液細胞，216。運行流程是企業(yè)的神經網絡，216。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼， 這五大部分的有機構成讓企業(yè)鮮活地展現(xiàn)在世人面前。24流程對個人的影響216。懂得崗位流程才能成為合格的員工；216。懂得本部門流程才能成為合格的部門負責人；216。懂得全公司流程才能成為合格的總經理。 如果一個企業(yè)實施了流程管理，再選擇管理崗位人選時，就很有可能要考核流程管理常識了，因為流程圖及流程說明文件已經成了工作中必不可少的工具和指南。25流程分級：216。一級流程：企業(yè)組織架構。216。二級流程：企業(yè)組織架構下的崗位設置216。三級流程：企業(yè)組織運行的基本事務工作216。四級流程：構成各基本事務工作的具體活動流程分析從戰(zhàn)略開始，從企業(yè)目標開始，再到企業(yè)組織架構梳理、到崗位優(yōu)化，再到流程結構分析，再到流程活動分析，最后進行流程優(yōu)化和管理。 26第四章輕松學會流程圖的設計與制作27流程設計方法： 一、確定流程圖名稱和責任承擔崗位 二、確定流程目標 三、確定流程先后進程 四、確定流程運行達到的目的 五、將流程圖中的進程連線 28流程圖符號：開始，準備任務不同選擇工作流文件或文本結束，終止29授權崗位 管理崗位 主持崗位 支持崗位 參與崗位達到流程目標目的流程目標、目的****流程：30現(xiàn)場招聘流程31調試零件調撥流程32員工離職歡送流程33游戲：牛皮紙練習 —— 評估流程流程名稱： 訂單評審流程 項目小組： 市場部序號 職能帶責任部門市場部計劃部技術部生產部倉儲部品保部設備部行政部財務部填寫活動產生的記錄或責任部門該做的工作12345634流程圖設計要求（ 1）216。一個流程的職能帶是有限的，最多五六個，那么對不同崗位承擔相同活動就可以安排并列進行，如有區(qū)別，在崗位名稱前用數(shù)字 3標明，在流程圖中用數(shù)字代替。216。流程授權崗位、主持崗位、支持崗位、協(xié)助崗位的排列次序還是有講究的 216。流程圖的起點，我們規(guī)定用 “準備 ”符號，即六邊形框圖，通常用四字、六
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1