企業(yè)生產與購銷物流管理(編輯修改稿)
2025-02-12 15:22 本頁面
【文章內容簡介】 ， 同時通過生產能力需求計劃對物料需求進行計劃調整 。 （ 5） 發(fā)出指令 。 四、 JIT原理與應用 （ 一 ） JIT簡介 JIT是指將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線 ， 并且只將所需要的零件 、 只以所需要的數量 、 只在正好需要的時間送到生產 。 這是為適應 20世紀 60年代消費需要變得多樣化 、 個性化而建立的一種生產體系及為此生產體系服務的物流體系 。 （二） JIT的基本原理 JIT的基本原理是只在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產所需的產品 ， 各個工序只接受每月大致的生產品種和數量計劃 ， 作為其安排作業(yè)的一個參考基準 ， 但在現場除總裝配以外 ， 其它工序都不領取生產計劃表 ， 而是在需要的時候通過看板系統(tǒng)由下游工序順次向上游工序傳遞生產指令 。 生產指令 看板 看板 看板 看板 原材料 供應商 MRP的推動式生產： 工序 1 工序 2 工序 3 最終工序 JIT的生產方式 （三） JIT的應用 1． JIT實現目標 JIT生產方式將 “獲取最大利潤 ”作為企業(yè)經營的最終目標 ， 將 “降低成本 ”作為基本目標 。 JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費 ， 具體要達到以下目標： （ 1） 質量目標：廢品量最低 。 （ 2） 生產目標： ① 庫存量最低 。 ② 減少零件搬運 。 ③ 機器損壞低 。 ④ 批量盡量小 。 （ 3） 時間目標： ① 準備時間最短 。 ② 生產提前期最短 。 2． JIT目前的應用范圍 從 JIT 的 4 個基本成功原則： 消除浪費 、 員工參予決策 、 供應商參予 、全面質量管理的角度 ， 可以把目前有關 JIT 應用與開發(fā)的研究則分為： ① 消除浪費研究 。 ② 人力資源管理研究 。 ③ 采購研究 。 ④ 質量研究 。 第三節(jié) 企業(yè)購銷物流管理 采購流程通常由采購申請 、 選擇供應商、 價格談判 、 簽發(fā)采購訂單 、 跟蹤訂單 、 接受貨物 、 確認供應商的支付發(fā)票等步驟組成。 一、采購管理原理與 JIT采購 （ 一 ） 采購及采購管理 采購是選擇和購買物品的過程 ， 包括了需求 、 選擇供應廠商 、 協(xié)議價格 、 簽訂合同 、 選擇運
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