企業(yè)生產(chǎn)與購(gòu)銷物流管理(編輯修改稿)
2025-02-12 15:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)能力需求計(jì)劃對(duì)物料需求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 。 （ 5） 發(fā)出指令 。 四、 JIT原理與應(yīng)用 （ 一 ） JIT簡(jiǎn)介 JIT是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線 ， 并且只將所需要的零件 、 只以所需要的數(shù)量 、 只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn) 。 這是為適應(yīng) 20世紀(jì) 60年代消費(fèi)需要變得多樣化 、 個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系 。 （二） JIT的基本原理 JIT的基本原理是只在需要的時(shí)候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ， 各個(gè)工序只接受每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃 ， 作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn) ， 但在現(xiàn)場(chǎng)除總裝配以外 ， 其它工序都不領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃表 ， 而是在需要的時(shí)候通過(guò)看板系統(tǒng)由下游工序順次向上游工序傳遞生產(chǎn)指令 。 生產(chǎn)指令 看板 看板 看板 看板 原材料 供應(yīng)商 MRP的推動(dòng)式生產(chǎn)： 工序 1 工序 2 工序 3 最終工序 JIT的生產(chǎn)方式 （三） JIT的應(yīng)用 1． JIT實(shí)現(xiàn)目標(biāo) JIT生產(chǎn)方式將 “獲取最大利潤(rùn) ”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo) ， 將 “降低成本 ”作為基本目標(biāo) 。 JIT的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) ， 具體要達(dá)到以下目標(biāo)： （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：廢品量最低 。 （ 2） 生產(chǎn)目標(biāo)： ① 庫(kù)存量最低 。 ② 減少零件搬運(yùn) 。 ③ 機(jī)器損壞低 。 ④ 批量盡量小 。 （ 3） 時(shí)間目標(biāo)： ① 準(zhǔn)備時(shí)間最短 。 ② 生產(chǎn)提前期最短 。 2． JIT目前的應(yīng)用范圍 從 JIT 的 4 個(gè)基本成功原則： 消除浪費(fèi) 、 員工參予決策 、 供應(yīng)商參予 、全面質(zhì)量管理的角度 ， 可以把目前有關(guān) JIT 應(yīng)用與開發(fā)的研究則分為： ① 消除浪費(fèi)研究 。 ② 人力資源管理研究 。 ③ 采購(gòu)研究 。 ④ 質(zhì)量研究 。 第三節(jié) 企業(yè)購(gòu)銷物流管理 采購(gòu)流程通常由采購(gòu)申請(qǐng) 、 選擇供應(yīng)商、 價(jià)格談判 、 簽發(fā)采購(gòu)訂單 、 跟蹤訂單 、 接受貨物 、 確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票等步驟組成。 一、采購(gòu)管理原理與 JIT采購(gòu) （ 一 ） 采購(gòu)及采購(gòu)管理 采購(gòu)是選擇和購(gòu)買物品的過(guò)程 ， 包括了需求 、 選擇供應(yīng)廠商 、 協(xié)議價(jià)格 、 簽訂合同 、 選擇運(yùn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1