企業(yè)生產(chǎn)與購銷物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 3） 時(shí)間目標(biāo)： ① 準(zhǔn)備時(shí)間最短 。 這是為適應(yīng) 20世紀(jì) 60年代消費(fèi)需要變得多樣化 、 個(gè)性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系 。 主生產(chǎn)計(jì)劃在任何時(shí)候都可以通過增加或減去各種需求量的凈改變量而不斷得到更新 。 基本 MRP的依據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS）、 物料清單 （ BOM） 、 庫存信息 。 MRP的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 。 2. 凈重排方式 ? 從凈改變的角度看 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)存在的計(jì)劃 ， 而不是一份一份間斷產(chǎn)生的計(jì)劃 。 四、 JIT原理與應(yīng)用 （ 一 ） JIT簡(jiǎn)介 JIT是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線 ， 并且只將所需要的零件 、 只以所需要的數(shù)量 、 只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn) 。 ④ 批量盡量小 。 一、采購管理原理與 JIT采購 （ 一 ） 采購及采購管理 采購是選擇和購買物品的過程 ， 包括了需求 、 選擇供應(yīng)廠商 、 協(xié)議價(jià)格 、 簽訂合同 、 選擇運(yùn)輸方案 、 催促交貨 、 保證供應(yīng)等事項(xiàng) 。 4．影響 JIT采購的因素 （ 1） 采購 。 ③ 要求交貨準(zhǔn)時(shí)無誤 。 （ 6） 卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購成功的保證 。 4． 銷售渠道： （ 1） 生產(chǎn)者 ——消費(fèi)者 ， 銷售渠道最短 。 （ 6） 建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則 ， 銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度 。 （ 2） 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況 ， 設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò) 。 運(yùn)輸包裝又稱大包裝或外包裝 ， 目的是保護(hù)商品 ， 便于運(yùn)輸和儲(chǔ)存 。 （ 2） 精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 。 （ 5） 生產(chǎn) 。 2. JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 JIT采購 傳統(tǒng)采購 小批量 大批量 多頻次 少頻次（按周交貨） 供應(yīng)商不拒絕 少數(shù)供應(yīng)商拒絕接單 長(zhǎng)期合同 短期合同 采購員決定交貨排程 采購員關(guān)注最低價(jià)格 無紙化 紙化操作 非正規(guī)聯(lián)系 正規(guī)聯(lián)系 3． JIT采購的重要性 （ 1） 降低了原材料與外購件的采購成本 ， 有效的降低產(chǎn)品的總成本 。 ② 人力資源管理研究 。 JIT的目標(biāo)是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi) ， 具體要達(dá)到以下目標(biāo)： （ 1） 質(zhì)量目標(biāo)：廢品量最低 。
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