企業(yè)文化管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-12 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作態(tài)度和良好的精神面貌 ?企業(yè)經(jīng)營管理水平 ?企業(yè)的激勵情況 ?規(guī)章制度是否健全、合理 ?企業(yè)科學(xué)管理的水平 ?企業(yè)奉行的價值準(zhǔn)則 ?規(guī)章制度的執(zhí)行是否嚴格 ?人治還是制度治 ?人際關(guān)系氛圍 ?協(xié)調(diào)工作氛圍 26 企業(yè)文化的六大功能 導(dǎo)向功能 ?引導(dǎo)員工的性格、心理、行為 ?使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價值觀 凝聚功能 ?溝通員工的思想感情，融合他們的理想信念，培養(yǎng)激發(fā)群體意識 ?令員工產(chǎn)生對工作的自豪感和責(zé)任心，增強對本企業(yè)的認同感和歸屬感 激勵功能 ?公司文化倡導(dǎo)的觀念和宗旨，為員工提供了良好激勵的標(biāo)尺 ?員工的貢獻受到肯定，將會產(chǎn)生極大的榮譽感和責(zé)任心，自覺地努力 約束功能 ?公司文化無形的、非正式的、非強制的對員工的思想和行為起約束作用 ?員工依照價值觀的指導(dǎo)進行自我管理和控制 美化功能 ?讓員工發(fā)掘工作本身的意義，而不僅作為謀生手段 ?美化工作本身，使之成為一種激勵因素 協(xié)調(diào)功能 ?滿足顧客不斷變化的需求，協(xié)調(diào)好與社會的關(guān)系 ?傳遞企業(yè)文化的信息，得到社會肯定，實現(xiàn)企業(yè)與社會的“雙贏” 27 企業(yè)文化的重要性 企業(yè) 管理、架構(gòu)、運作 制度、文化、用人機制 28 畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅 只許成功 誘人作假 虛報收入 隱瞞債務(wù) 只重結(jié)果 人被輕視 愿作一切 能做的事 壓力鍋文化 29 文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢 經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 文化管理 特點 工業(yè)經(jīng)濟時代 知識經(jīng)濟時代 管理目標(biāo) 利潤高、總量多 財富巨增、服務(wù)超值 管理系統(tǒng) 物資資源為主體 智力資源為主體 管理思想 更勤奮地工作 更聰明地工作 管理組織 金字塔、直線組織 扁平化、團隊組織 管理內(nèi)容 人的行動和管理過程標(biāo)準(zhǔn)化 信息綜合利用形成獨特優(yōu)勢 管理策略 技術(shù)驅(qū)動、以多求進 市場驅(qū)動、以快求變 管理職能 以分工和“管”為主 以綜合和“理”為主 管理者與被管理者的關(guān)系 單向、執(zhí)行 雙向、互動 管理手段 放大了的人的體能 智力工具 管理人才 人是機器和規(guī)章的附屬物 人是最寶貴的資源 30 企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS 企業(yè)理念 MI 企業(yè) 行為 BI 企業(yè) 視覺識別系統(tǒng) VI 動態(tài)表達 靜態(tài)表達 31 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系 企業(yè)理念 企業(yè)行為 企業(yè)視覺識別系統(tǒng) ?企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心 ?企業(yè)理念指導(dǎo)企業(yè)文化的方向，影響企業(yè)文化的形成、傳播和發(fā)展 ?企業(yè)的外顯文化都是企業(yè)理念的外化、直觀感覺形象 ?企業(yè)英雄作為企業(yè)文化重要內(nèi)容，使企業(yè)理念強調(diào)的凝聚功能有了現(xiàn)實的導(dǎo)向 企業(yè)文化的規(guī)范和導(dǎo)向作用從六個方面落實到企業(yè)行為層面： ?規(guī)章制度 ?日常工作與決策 ?樹立典范 ?典禮、儀式 ?建立傳播網(wǎng) ?教育訓(xùn)練 它將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語意，轉(zhuǎn)換為具體符號、轉(zhuǎn)化為具體可見的識別系統(tǒng)，基本要素包括： ?企業(yè)名稱 ?企業(yè)品牌標(biāo)識 ?企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)字 ?企業(yè)專用印刷字體 ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 ?企業(yè)象征造型與圖案 ?企業(yè)宣傳標(biāo)語和口號 32 今日議題 中西方企業(yè)文化的差異 企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識 企業(yè)文化管理的方案與實施 33 企業(yè)文化內(nèi)部評價的指標(biāo)體系（一） 反映企業(yè)員工素質(zhì) ?性別 ?年齡 ?文化程度 ?參加工作時間 ?現(xiàn)任職務(wù) ?在本企業(yè)工作時間 反映員工與企業(yè)文化相關(guān)的觀念 ?對目前社會中存在的各種職業(yè)的嗜好 ?對自己所在企業(yè)的社會地位的評價 ?企業(yè)對員工晉升的重視程度 ?員工對自己收入的滿意程度 ?員工對自己增長才干、發(fā)揮潛力的重視程度 ?員工對自己工作穩(wěn)定感和輕重感的評價 ?員工對企業(yè)決策的參與意識 ?員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺 反映員工關(guān)于企業(yè)價值的觀念 ?企業(yè)的主要目標(biāo) ?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對技術(shù)、技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新的重視程度 ?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度 ?員工與企業(yè)的關(guān)系評價 ?同一班組成員之間的關(guān)系 ?同一班組成員之間的收入距離以及接受程度 ?各部門之間的收入距離以及接受程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 ?企業(yè)對工作和人的評價角度 ?評價人時的重視能力和品質(zhì)的程度 ?對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置狀況的評價 診斷企業(yè)文化 選擇文化模式 對內(nèi)調(diào)整 管理模式 對外塑造 企業(yè)形象 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1