建設(shè)與管理財務(wù)團隊方案(編輯修改稿)
2025-02-12 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法讓其留在組織中。 （ 2） high willlow skill的員工：將其安置在一個優(yōu)秀的員工旁，他會跟著這名員工主動學(xué)習(xí)，不需要給他太多的額外培訓(xùn)。 （ 3） high skilllow will的員工：一個比較完整的調(diào)查之后，管理者就應(yīng)該做出自己的決策。坦誠相見后，如果他現(xiàn)在所關(guān)注的問題是公司根本無法解決的，那么不妨放棄他，再去尋找 high willhigh skill或者 high willlow skill的員工進行培養(yǎng)。 （ 4） low willlow skill的員工：找出原因，進行相應(yīng)的處理。 如何實施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 三類目標(biāo)維系圖 如何實施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 團隊管理的核心就是領(lǐng)導(dǎo)力的實施。在領(lǐng)導(dǎo)整個團隊的時候首先要明確團隊的目標(biāo)，這個目標(biāo)是根據(jù)部門工作性質(zhì)和相對來講未來能夠達到的程度來制定的。 如何實施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 個人的管理風(fēng)格 作為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是什么樣的結(jié)合呢？是一個個性和技能的結(jié)合。這樣的結(jié)合，能夠使別人跟著你的方向走。無論是隨和一些的領(lǐng)導(dǎo)還是高標(biāo)準嚴要求的領(lǐng)導(dǎo)，相同的衛(wèi)點都是要求你所負責(zé)的組織向著你所制定的方向去走。 除此之外，個人目標(biāo)對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說也相當(dāng)重要，這個目標(biāo)包括：我想成為一個什么樣的人等等。而且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把這個目標(biāo)寫下，時刻提醒自己。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該培養(yǎng)自己的 EQ，不斷的自我積累會使個人的領(lǐng)導(dǎo)力不斷增強。 如何實施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 我們知道公司往往有自己的的企業(yè)文化和背景，在組織內(nèi)部我們不妨建立一個組織目標(biāo)，它可以包括如何去運作我們的業(yè)務(wù)以及想成為怎樣的組織兩個方面。特別對財務(wù)團隊來講，和你的團隊成員進行頭腦風(fēng)暴，讓他們充分發(fā)表個人見解，最后總結(jié)出屬于你們團隊的組織目標(biāo)。 如何實施你的領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。 ? 想要成功，你還必須要知道該如何做出明智的選擇，以及擁有更寬廣的思考力。 —— 比爾 蓋茲 如何培養(yǎng)財務(wù)人員的忠誠度？ ? 選擇以人為本的公司文化 如果是以人為本，員工就感覺和公司比較親近，覺得公司是在想著自己，這樣，員工的忠誠度就普遍比較高。 如果是以制度為本的公司，因為很多東西都是按流程走，很容易使員工感覺自己是公司一顆微不足道的螺絲釘，因為感覺自己不受重視，歸屬感就較弱，忠誠度也就比較低，人才流失可能會比較嚴重。 如何培養(yǎng)財務(wù)人員的忠誠度？ ? 創(chuàng)造以人為本的部門文化 我們知道，公司文化是很難去選擇的，進公司前，你也很難知道這個公司的文化是否適合你。如果你
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