建設(shè)與管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 這一點(diǎn)上，每個(gè)公司都有不同做法。以下是李漫丹女士經(jīng)過多年實(shí)踐所總結(jié)出的一套方案。所以，制定一套有效的用人標(biāo)準(zhǔn)是極其重要的。在招聘中層以下級(jí)別的人員時(shí)，我們不妨讓中層自己親自尋找合適的人，如果管理者直接幫中層招人，那么招過來的人可能在工作方式上并不與他們的直接領(lǐng)導(dǎo)匹配。所以，對(duì)于員工的激勵(lì)就顯得尤為重要。所以這個(gè)激勵(lì)的方法對(duì)于個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都有很大的作用。 （ 3） high skilllow will的員工：一個(gè)比較完整的調(diào)查之后，管理者就應(yīng)該做出自己的決策。 除此之外，個(gè)人目標(biāo)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說也相當(dāng)重要，這個(gè)目標(biāo)包括：我想成為一個(gè)什么樣的人等等。 如果是以制度為本的公司，因?yàn)楹芏鄸|西都是按流程走，很容易使員工感覺自己是公司一顆微不足道的螺絲釘，因?yàn)楦杏X自己不受重視，歸屬感就較弱，忠誠(chéng)度也就比較低，人才流失可能會(huì)比較嚴(yán)重。管理者更應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽”，并找到合適的“切入點(diǎn)”，產(chǎn)生與下屬的共鳴與默契。 :48:0314:48Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:48:0314:48:0314:482/13/2023 2:48:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 48分 3秒 14:48:0313 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 下午 2時(shí) 48分 3秒 14:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時(shí) 48分 :48February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，通過建立和完善（ business partnership)來給與有潛力的財(cái)務(wù)人員更多富有挑戰(zhàn)性的工作，這對(duì)他們未來的職涯發(fā)展有很大的幫助。 如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度？ ? 聯(lián)邦快遞“人以為本”文化內(nèi)涵 “以人為本”首要之處就是要有一種平等的理念，尊重每一個(gè)員工；在制度上設(shè)有“員工公平對(duì)待條例”，員工受到處分如覺得不合理，可以在 7天以內(nèi)投訴到他上司的上司。特別對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來講，和你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓他們充分發(fā)表個(gè)人見解，最后總結(jié)出屬于你們團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是根據(jù)部門工作性質(zhì)和相對(duì)來講未來能夠達(dá)到的程度來制定的。旨在通過最直觀的方式讓財(cái)稅經(jīng)理人在高效管理不同類型的員工方面會(huì)有啟示。制定一個(gè)能力測(cè)試去分階段性了解這個(gè)員工的長(zhǎng)處，或者可以根據(jù)將來他的工作職能進(jìn)行一個(gè)階段性崗位技術(shù)考察。 如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)深
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